各企、事业单位：
2014年，中国进入全面深化改革的时代，企业面临着日益严峻的国际竞争环境与纷繁复杂的国内变革创新的挑战。在这种“双向夹击”的背景下，企业如何成功突围，赢得10年加速跑？领导力是关键！卓越领导力是个人事业成功的重要基石，是企业基业长青的需要，是提升组织效率、推动企业变革创新、规范管理、快速发展的核心力量。然而，大多数中国企业领导力发展还处于初级阶段，需要尽快向体系化转变。掌握一套迈向卓越领导的方法体系，成为领导者核心价值的修炼方向，也成为中国企业在竞争浪潮中立于不败之地的关键。
那么，作为企业的领导者，您是否也有这样的困惑：
如何打造适合本企业，具备战略和全局性思维的领导力发展体系？
如何在企业发展的不同时期进行前瞻性预判，尽展领导风范？
如何在不同层级、不同部门之间高效沟通、协同工作？
如何激发、辅导员工，造就员工成长的卓越之路？
如何采取适宜的领导风格，提升组织绩效？
为此，我们定于2014年7月在陕西省西安市举办“卓越领导力修炼之道——国学中的管理智慧与领导者核心技能提升高级研修班”。此次研修班旨在通过国学大师与领导力专家解读中国企业管理者必备领导力素质。从“群经之首”的《周易》中汲取国学精髓，增厚人文素养，从全球知名“情境领导模型”中剖析领导力核心，提升领导绩效。为领导者提供中国企业的心智管理模式，掌握“知人心，知时位，知危机”的管理技巧，夯实高效领导者的五项核心能力（即诊断能力、统驭能力、教练能力、激励能力、授权能力）。从而有机结合国学智慧与现代管理理念，获得领导者通权达变的高度人生智慧，创拓出非凡的人生德、业之辉煌。
【时间地点】
培训时间：2014年7月13日—15日
培训地点：陕西省•西安市
【收费标准】每人4,800元，包含师资、教材、场地、合影照片、学习期间用餐、培训组织管理等费用
【课程对象】
各企、事业单位董事长、总经理、副总经理、董事会成员等企业高管；
各部门负责人及其他中高层管理人员、管理储备干部等。
【课程收益】
正本清源，参悟管理真谛：博大的智慧蕴藏在中国的传统文化里，研习国学，可以在共谋、论道、通行中实现自身的再提升，领悟管理企业和管理身心的智慧；
居安思危，圆融哲学思维：将西方管理知识的学习融于对中国社会自身的理解之中，准确捕捉市场机遇、明辨市场变化、预测经营风险，建久安之势，成长治之业；
修身治企，品悟领导智慧：掌握领导艺术要点，打破固有思维习惯，转变角色，提升前瞻力、觉察力、感召力和学习力，并通过高效沟通、协同整合，发挥团队潜能，形成整体竞争力；
厚积薄发，共赢领导效能：运用18万高管亲身体验的全球知名管理工具“卓越领导系统”的管理精髓，掌握高效领导者的五项核心能力（即诊断能力、统驭能力、教练能力、激励能力、授权能力）。
【课程特色】
名师点睛，解难化困：通过国学大师与领导力专家共同解读中国企业管理者必备领导力素质，启发思考，达到善思、善行的至高境界；
以易启智，透视商道：藉由国学经典的人文精神与管理智慧，透视现代商业真理，解读中国文化背景下的为政经商之道；
讲练结合，融会贯通：从“领导风格测试”中了解领导行为，从“情境领导模型”中深入领导力核心，达到应时因机适遇的管理高度。
【课程大纲】
第一课题：国学中的管理智慧
培训专家：鲁洪生老师
北京天元鸿鼎咨询集团专家，首都师范大学文学院教授，博士生导师，中国诗经学会常务理事，北京大学国学班主讲教授，北京市委讲师团教授。国际周易联合会副秘书长，新加坡神州艺术院荣誉院士，韩国国际文化教育交流院荣誉院士，香港国际易经发展研究院执行院长，上海交大海外学院EMBA总裁班特聘教授，香港国际经济管理学院《易经》学客座教授。
模块一：为何学国学：价值理念和基本精神
1、了解传统文化
2、古为今用
模块二：如何学国学：决策及管理智慧
1、《周易》的性质
2、《周易》的发生与中国文化的内在结构
3、《周易》的内容、体例
4、《周易》的思维方式
5、《周易》的自然哲学观
6、《周易》的人生哲学观
7、《周易》的理想社会
模块三：如何用国学：方法与最高境界
1、象数思维的重要观念
2、筮法简介
3、重点卦读解
第二课题：领导者核心技能提升
培训专家：章义伍老师
管理培训专家。是中国培训界的先行者和培训导师，拥有跨国公司的管理实践，同时拥有国内外一流企业的高管经历。
曾是麦当劳中国公司的创业元老，联想集团市场副总监，同时还担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等多家高校的总裁班、EMBA班的核心课程教授。其课程以实战和可操作性著称，在培训业界广受好评。
连续9年被评为“中国十大杰出培训师”，曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”。并先后在北京、上海、深圳、广州等数十个城市举办公开课，迄今为止超过180000名高级管理层接受过其培训或指导。
【主讲课程】共赢领导力、组织执行力、打造高绩效团队、流程优化
模块四：领导力提升的三个渠道
1、领导力提升的三个渠道
2、领导者的三种能力结构
3、未来领导者的9种突破性思维
4、提高领导绩效的三个关键因素
模块五：领导风格的测试、解答和分析
1、录像分析：诊断员工的发展层次
2、问卷测试：领导风格的自我诊断
3、两种不同的领导行为
4、四种不同的领导风格
5、情境领导模型
6、权变领导的陷阱
7、弹性领导风格运用的5个建议
模块六：教练能力：造就精英下属
1、教练的四大职能
2、从学习型领导到学习型组织
3、让下属称呼你为“教练”！
4、行为改进的三个要素
5、员工训练系统的建立
6、教练的核心能力和特征
模块七：激励能力：给员工装上发动机
1、激励信号：员工们怎么啦
2、激励中常见的错误
3、激励的循环图
4、激励菜谱分享：10种激励策略
5、激励的BEST策略
6、激励的四项基本原则
模块八：授权能力：放手又放心的艺术
1、领导者，你为什么不授权？
2、授权的风险
3、授权中的控制技巧
4、授权的艺术：学会放风筝
5、蝴蝶的启示 |
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