培训安排：2014年10月15日 广州中山大学国家大学科技园
培训费用：2300元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：企业领导、总裁、总经理等高层领导、各部门经理
培训背景：
团队绩效徘徊不前，原因何在？
组织执行力弱，但问题到底在哪里？
用尽了各种激励手段，但团队士气依然起伏不定，原因何在？
影响上司真的很难？
工作气氛不对，如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围？
员工满意度与绩效似乎难以兼顾，如何才能做到协调、统一？
在管理/领导工作中，如何做到有的放矢、因材施教？
培训收益：
1、可以极大地增进和强化您的领导技能；
2、学会准确判断他人的能力和意愿；
3、帮助您选择正确的领导风格；
4、有效运用影响他人的各种方式；
5、提高您和团队的总体绩效；
6、增加下属对您的满意度；
7、让您和您的团队一起成长；
培训大纲：
第一单元：早期的领导素质研究
1、员工生来就是勤奋的，还是偷懒的？
2、早期的领导素质研究---素质论
3、早期的领导行为研究---行为论
4、案例：为什么有些外企的职业经理人到国企（或者民企）就不行
5、民主与独裁的利弊
6、传统的国学管理思想
7、员工每天上班到达拿出多少精力用在工作中
8、影响员工绩效的两个因素---群体行为与领导风格
9、情境领导研究领导行为对员工的具体影响
第二单元：领导与管理的区别
1、管理的意义
2、企业管理控制分属三个区域
3、领导的本质
4、彼得•德鲁克对管理的观点
5、领导与管理的区别
6、组织上下级的贯彻力度
7、成功的领导与有效的领导关注点
8、领导效能的个人因素分析
第三单元：领导者如何判定员工的工作能力和意愿
1、工作行为与关系行为
2、员工接受任务的心理准备度评价维度
3、员工接受工作的准备度分析
4、视频案例：准备度判定
5、员工四种工作准备度
6、四种工作准备度的员工有哪些行为表现
7、实战演练
第四单元：领导者应有的领导行为模式
1、领导模式理论——情境理论
2、工作行为与关系行为的分析
3、四种领导风格分析
4、领导风格与员工状态的对应分析
5、领导风格的情境录像分析
6、七种实施领导的权力基础
7、权力基础与相对应的领导风格分析
8、实施领导的3个步骤
9、领导游戏：你的领导风格与团队部属期望的领导风格
10、综合案例研讨
11、领导风格改进建议
12、提升领导风格的层次与技巧
第五单元：领导者影响力的产生
1、影响力产生的两种方式
2、领导的三度影响力
3、领导与权力的关系
4、情境领导与权力的运用
5、七种权力的驱动基础
6、如何针对不同的员工实施不同的权力
7、权术的七种策略
8、管理者影响上级与影响员工的权术运用
9、实施影响力的方式
10、案例：如何运用权术处理上下级关系
培训讲师：谢玉雄老师
主要背景资历：清华大学、武汉大学等院校MBA总裁班客座教授；曾任奥科控股集团人力资源总监；日本TDK合资企业副总经理兼人力资源部部长；富士康企业集团IE学院资深经理。作为一个专业的培训师，谢玉雄老师历经国内多家校、企机构金牌讲师、多年跨国公司的中高层管理经验，可谓身经百战，结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。谢老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉，曾被太原富士康、FCI的高层赞誉“看到谢老师的专业能力和优秀表现，企业愿意常年聘请他来传授领导力训练”。桃李不言，下自成蹊，谢老师在十年内受邀在各大企业、学院、星级酒店等培训1200多场，服务企业有650余家，累计听课近5万余人次。
授课风格：授课理念秉承活泼、严谨、系统、适用的风格，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用，能够结合企业现状，解决企业在实际工作中遇到的问题为教育训练的最终目的。
曾服务过客户：南方电网、广深高速、富士康集团、日立电梯、华阳集团、先锋高科、第一精工、立国制药、立白集团、建滔化工集团、白云国际会议中心、深圳金融培训中心、深圳发展银行、中国建设银行、东莞烟草、虎彩集团、东莞兴莱国际、长丰集团、友联玻璃、东泰机械、中山华艺灯饰、苏州力能电线、美的集团、深圳同洲电子、深圳市委党校、惠州市委党校、中国移动长沙分公司、中国移动河源分公司、中国联通安徽分公司等。 |
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