如何解决企业当前经营管理的难题，打造狼性文化与团队执行力？
如何将创始人的个人权威转变为制度理性权威，让企业保持持续奋斗与创新能力？
2015 年，《清华管理评论》与华为首度联手，为中国企业家深度破解华为发展的真实密码，正式推出“清华管理评论-华为特训营”项目。
项目围绕华为 27 年的成长历程，结合华为公司的最新管理实践和 2014 年大量学员的真实反馈，对任正非的企业管理思想不管理行为解读进行全面升级。
学员可以跟随华为资深顾问、前资深高管们一起分享不体验华为的成长经历、审规企业的发展模式，探寻企业持续成长的基因， 更好把握成为世界级企业的时代机遇。
课程模块
管理研讨班: 感受华为管理文化，探讨企业成长解决方案
▪ 企业腾飞，如何实现领导力突破
▪ 员工觃模扩大，如何实现有效管理
▪ 如何建立不迁就功臣的管理体系
▪ 保持企业发展活力，如何进行持续变革
创始人班: 分享华为价值理念，解析华为经营之道
▪ 如何站到下一个风口
▪ 如何在企业管理中行使思想权
▪ 如何搭建以市场为核心的运行机制
▪ 华为如何改善自身管理
人力资源班: 切中成长型企业管理问题要害，指明HR与业务战略的协同路径
▪ 战略人力资源管理
▪ 组织能力提升
▪ 干部管理
▪ 评价与激励
▪ 企业文化如何落地
专题班： 聚焦企业实践，探索管理变革真谛
▪ 供应链管理班：集成供应链变革，为华为设计和建立了以客户为中心，成本最低的供应链的体系，为华为成为世界级企业打下良好基础。华为是如何做到的？
▪ 研发管理班： 学习华为公司推行 IPO 变革的成功实践，掌握成功推行 IPO 的方法及成功的关键因素
▪ 并购管理班： 案例化、全景式讲解并购技巧，透析世界 500 强企业并购管理机制
▪ 法务管理班： 华为 65%收入来自海外，成功实现海外拓展，最关键的是华为的全球法律遵从。全面解析华为从合同管理、到知识产权到劳工相关法律事务
▪ 管理变革班： 27 年来，华为投入超过 300 亿元，聘请国际顾问公司，开展管理变革。深度剖析华为管理变革的经验教训
【师资特色】
1.为华为管理思想提供养料的高级顾问（人均服务年限超过 15 年）
2.为华为成长立下汗马功劳的前核心高管
3.将华为企业文化渗透于跨界行业的前高管
【核心师资】
洪天峰：华为前常务副总裁；曾任华为 EMT（华为最高管理机构）轮值主席；
杨汉超：华为前常务副总裁；曾先后主管研发、产品、人力资源、销售、国际营销等；
孙业林：华为前高级副总裁；曾任北京研究所所长、全球服务总裁、运作与区域管理部总裁等；
胡彦平：华为前高级副总裁；曾任华为变革项目管理办公室主任；
陈珠芳：华为前党委书记，曾任华中科技大学工商管理学院常务副院长，华为技术公司第一任人力资源总裁；
黄卫伟：中国人民大学商学院教授；《华为基本法》起草团队成员，执笔人；
吴春波：中国人民大学公共管理学院教授；华为顾问，曾兼任人力资源部总裁，参与《华为基本法》制定。
课程安排及课程费用：
注： 课程费用包括讲义、资料、茶歇、参观考察、结业等费用，不含食宿、 交通费。
课程价值：
学顶层设计
▪ 如何用梦想牵引公司成长？
▪ 如何用文化和核心价值观凝聚人心？
▪ 如何将知识分子转化为商业战士？
学管理创新
▪ 如何通过持续管理变革实现组织流程化？
▪ 如何让听得见炮火的人指挥炮火？
学激励队伍
▪ 如何实现价值创造、价值评价与价值分配的正向循环？
学领导力
▪ 如何用理想主义感染团队？
▪ 如何做好组织领袖？
▪ 如何让团队具备冒险精神？
课程对象：
具有强烈奋斗精神和创业激情的创始人或高管团队
企业经营已经取得一定的成就，但亟需实现更大突破
所在领域的领军企业，正努力寻求从优秀到卓越的蜕变
志向高远，力图在行业中确立领先地位 |
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