举办时间：2014年7月30日
举办地点：广州市越秀区越秀南路185号创举商务大厦22楼
培训对象：企业中高层管理者、EHS管理人员、安全文化推动人员等 。
【培训大纲】
第一、模块：走近安全文化
1．企业安全文化建设现状
2．解读安全文化的内涵
3．安全文化的功能及作用
1) 安全文化是一种力量：影响力、凝聚力、激励力、约束力、导向力
2) 强化企业的安全价值观
3) 营造良好的安全环境和氛围，影响人的心理及安全行为
4) 做企业的最高境界——做出文化
4．安全文化结构
1) 安全文化的层次结构：观念层、行为层、管理层、器物层
2) 安全文化体系：设施、制度、行为、观念
5．安全文化的成功模式——案例
互动：评估您的团队安全文化状况
第二模块：安全文化建设
1．安全文化的行为者、受益者——人
1) 人的安全意识的塑造
2) 人的安全行为的培养
3) 由观念到行为，再由行为强化观念：绝对安全观念的形成
2．安全文化的软、硬件——现场管理
1) 安全文化的思考框架——4M1E
2) 安全文化的硬件——设施（工欲善其事，必先利其器）
3) 安全文化的软件——5S
3．安全文化的实施关键——安全生产流程
1) 规范流程的意义
2) 安全陷阱：一贯做法；侥幸心理；岗位本位；麻痹心理
3) 超越流程管理层次，迈向功能式管理目标
4) 功能式安全管理模式：策略、人员、流程、科技、评量
5) “奶酪原理”的启示
4．安全文化的保障——安全制度
1) 制度对安全心理及观念的作用
2) 用健全的安全制度规范行为
3) 如何将安全制度落地生根，避免表面化、形式化、搞运动
第三模块：安全文化实践
1．企业安全文化建设方法
1) 建设企业安全文化的方法载体
2) 建设企业安全文化的活动方式
2．安全文化建设的实施
1) 不良的安全文化
2) 实施安全文化建设的重要环节
3) 如何从安全文化营造班组安全氛围
4) 执行安全文化的关键点
5) 观看视频案例
6）案例分享 |
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