培训安排：2014年7月19-20日（石家庄） 8月16-17日（贵阳） 11月22-23日（杭州）
培训对象：董事长、总裁、总经理、高层管理人员
培训费用：6800元（含培训费、资料费、会务服务费），优惠政策欢迎来电咨询。
课程背景：
企业发展的过程正如西天取经的过程，90%的时间团队身陷重围遭受磨炼；个人能力超强的掌门人万般努力却难以跃过“五指山”，作为企业掌门人的您如何抉择？
一指山：员工工资持续增加，工作的结果反而表现平平，作为老板的您如何解决？
二指山：销售额在虚涨，资金回拢慢，账面没钱，销售人员反而“居功”自傲，作为老板的您如何解决？
三指山：原材料成本越来越高，利润在缩水，反而很少有人考虑公司纯利润的问题，作为老板的您如何解决？
四指山：忠诚的老员工“爱”公司，改革阶段反而 “害”公司，手心手背都是肉，作为老板的您如何解决？
五指山：没订单老板上火，有订单老板生气，满足不了客户对品质和速度的要求，作为老板的您如何解决？
讲师介绍：孙正玮
曾任职知名管理咨询公司，12年职业顾问师和职业讲师经验
硅谷兄弟（中国）咨询总裁，著名企业再造专家
现任北京大学《企业再造研究院》院长兼课题组主任；
清华、北大、浙大、武大、内大、总裁班特聘教授；
中国民营企业500强研究中心特约研究员；6家知名企业的独立董事；
中国企业再造第一人；曾为50多家企业提供企业再造咨询服务，咨询服务的内容有战略、执行、品牌、流程薪酬、文化。学术研究成果：6T战略执行模型， 6R业务管理模型，6S赢利再造模型，6P人力再造模型，8C企业再造模型位。
课程特色：
1、持续性、自动赚钱方案：可能带回自己企业的3年战略执行路径和薪酬考核指标的方案；
2、复制性、管理再造宝典：1大核心体系、6大模块、23个系统、118个管理工具；
3、震撼性、禅语直指人心：新商业思维的启迪，企业实战经验的碰撞，顿悟经营企业的新商机。
课程大纲：
一、再造管理
1、了解中国企业正面临什么样的商业环境,对企业经营产生什么样的危机
2、学习常青树式的企业家到底在想什么和做什么
3、了解中国的企业为什么越来越大而倒闭的越来越快的根源
二、再造分钱
1、如何让公司更多的人关心企业盈利状况
2、如何让公司更多人分担公司的目标
3、如何让公司所有人关注顾客满意度
4、如何激发所有人的事业心，自动执行结果
5、如何把待遇设计到团队心动
6、如何让公司所有人关注运营成本，减少成本损耗
三、再造赚钱
1、如何把更多人的脑袋凝聚成一个脑袋做一件事
2、如何统一步调，推动战略目标执行落地
3、如何建立法制化的管理系统
四、再造找钱
1、如何找到企业持续赚钱的定位
2、如何聚焦企业更多资源快速企业战略达成
3、如何设计企业的核心杀手锏做不战而胜
五、再造掌门
1、老板在企业不同阶段的身份转变
2、老板通过业务选择不断地增强企业持续盈利的能力
3、老板学会如何复制公司核心干将，建立公司人才梯队 |
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