【课程背景】没目标等于瞎干，有目标没执行方法等于白干！
今年的利润目标一定要实现！
——您今年的战略目标制定了吗？
——您准备怎么实现今年的战略目标？
——您对实现今年的战略目标有把握吗？
——您如何实现今年的战略目标？
【课程收益】
掌握构建公司目标体系的方法；
掌握制定年度战略目标的方法；
掌握年度目标分解到部门与个人的方法；
掌握目标转换为工作计划的方法；
掌握管控、追踪目标与工作计划的各种会议的方法；
【授课方式】案例分享、小组讨论、角色扮演、情景模拟、游戏、重要技能练习等。
【课程大纲】
第一讲：年度战略目标的来源与组成
一、战略目标的定义
二、战略目标的明确性
三、战略目标的可衡量性
四、战略目标的挑战性
五、战略目标的可实现性
六、战略目标的时限性
七、战略目标的系统性
八、企业的短中长期战略目标
讨论：企业的战略目标体系
第二讲：如何制定年度战略目标
一、什么是“战略、战术和战斗”
二、企业的年度战略目标分析
三、年度战略目标的七个维度
四、如何设定合理的目标值？
实战演练：制定企业的公司级目标体系
第三讲：年度目标如何分解到部门与个人
一、目标分解的管理基础
二、直接落实法
三、直接分解法
四、公式分解法
五、问题分析法
六、职责分析法
实战演练：分解年度目标到各部门、个人
第四讲：目标实施管控
一、战略目标如何转换为绩效考核？
二、绩效考核怎么做才能实现战略目标？
三、管理基础差的企业如何让目标落实到日常工作中去？
四、日常工作如何计划、检查、追踪？
讨论：企业绩效考核表分析
五、开好“四个会”
1. 年度经营计划会
2. 季度经营分析会
3. 月度经营分析会
4. 周例会
【讲师介绍】钟虹添博士
【专业资历】
    人才梯队建设中国领先者，工商管理博士；
 人才梯队建设中国第一人，中国人才战略学院院长；
 新南威尔士大学工商管理博士DBA、清华大学总裁班教授；
 核心专长：企业战略管理、人力资源管理、人才梯队建设、领导力培养；
 二十多年工作经验，曾任外企世界500强、中国大型国有企业和民营企业集团的副总裁、总经理、企管总监、HRD、部门经理等高级职务；
 GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、香港和记黄埔、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问；
 著名企业管理咨询师，为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、人才梯队建设等咨询项目服务；
【部分培训客户】
院校：北京大学、复旦大学、厦门大学、中山大学、浙江大学、武汉大学、福建省属高校等。。。。。。
烟草行业：云南烟草公司、云南烟叶复烤公司、福建烟草公司、云南中烟、福建中烟、湖北中烟、湖南中烟。。。。。。
通信行业：北京移动公司、湖北移动公司、四川移动公司、山东移动公司、湖南移动公司、贵州移动公司、山西  移动公司、河北移动公司等。。。。。
金融行业：中国建设银行总行及各地分行、工商银行总行及各地分行、中国银行、中国农业银行及各地分行、中国邮政储蓄银行及各地分行。。。。。。
电子科技行业：西门子、戴尔、华为、海尔、联想、恒信科技、宏泰集团、三安光电集团、柯美电子科技。。。。。。
房地产行业：上海宝龙集团、香港九龙仓集团、福建海晟房地产、厦门市土地开发总公司、厦门建发集团。。。。。。
医药行业：养生堂集团、江西济民可信集团、香港金日集团、香港奥元医院投资集团。。。。。。
物流行业：美国马士基、上海港务物流集团、厦门港务集团、佐川急便。。。。。。
生产行业：福建三钢集团、三星重工、东南汽车、金龙汽车、福建船舶重工集团、一帆重工。。。。。。
服饰行业：红豆集团、七匹狼、爱女服饰、雅戈尔。。。。。。
其它：500多场大型公开班
全国管理咨询师考试辅导班讲师
国际职业经理人认证辅导班讲师
全国人力资源管理师一级考试辅导班讲师

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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