培训安排:2014年5月22-24日(上海) 5月29-31日(深圳) 6月25-27日(成都) 课程费用:7.9万/每个岗位 课程概要: 高标准 该产品保留了学习路径图最核心的步骤,在朱春雷老师的直接指导和监控下,按照信息详尽的《培训体系构建指导手册》的指引科学完成构建任务,最终的输出物,即“学习路径图”(或称为 “培训体系规划”)坚持与大型咨询项目相同的质量标准。 低成本 该咨询服务只保留了培训活动的价格,每个专业岗位路径图的设计投入只相当一次培训活动的费用,基本上在中小企业、或者大型企业培训部门的预算和权限之内。 快速 该流程删除了在大型咨询项目中必须有的论证会、立项会、启动会、逐级申请审批等环节,使培训管理者以最少的精力在2天内轻松解决培训体系中最复杂的问题。 申报岗位 企业依照附件1《选择岗位指导书》的指引,甄选拟建设学习路径图的专业/岗位,将表格提交给您的学习顾问,由益策统一申报给学习路径图国际机构,通过审核后确认岗位名称。 成立专家组 企业依照附件2《成立专家组指导书》的指引,选派4-6人(1个首席专家+2-4个专家+1个助理)组成一个专家小组,将表格提交给您的学习顾问,由益策统一申报给学习路径图国际机构,在通过审核后确认专家组名单,然后企业实施专家动员,并协调工作日程。 参与行动学习 在朱春雷老师的指导下,在连续的3天里,采用群策群力的方式,严格实施学习路径图的构建步骤,直至生成培训及课程体系规划。同时,更有机会浏览其它企业和专业小组的成果,互相借鉴。注意,参照附件3《项目准备清单》做好准备
专家简介:朱春雷 背景及实战经验 曾任职通用电气(GE),现任LPI(学习路径图国际)全球副总裁,六西格玛黑带,著有《学习路径图》,其专业论文10多篇,覆盖绩效分析、能力分析、课程设计与开发、混合式学习、学习管理系统等各个领域。 亲自设计和指导设计的学习路径图项目(即培训体系规划项目)、课程设计与开发项目、以及学习管理系统构建项目超过100个。 工作特点 严格遵循学习路径图构建流程,一步步清新地讲解、示例、辅导,经常使用的语言是:“第一步做什么,下一个动作是什么”,从来不忽悠、不说废话、套话、不在课堂中讲与主题无关的笑话和段子,或者做与主题无关的游戏。在课堂、咨询项目和论坛中随手都可以拿出亲自实施的学习路径图案例,实战指数达到最高标准 7星! 个人特点 穿休闲装工作,追求的境界是能穿拖鞋上课,就像在家里的书房一样休闲。但其专业性和科学严谨的工作态度却得到了业界广泛的认同! 外表包装指数勉强达到最低标准1星! |