【培训安排】2014年11月14日 清华大学
【培训费用】2000元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
【适合对象】企业董事长、总经理、副总经理等高级管理人员。
【课程背景】
1. 为什么企业发展到一定时期，就停滞不前无法突破发展瓶颈？
2. 为什么同样的技术水平，同样的行业，资源差不多，经营结果却天壤之别？
3. 是什么原因导致大部分的中小企业干苦力活挣小钱，很难进入高利润区？
4. 从3千万到1亿，从1亿到10亿，从10亿到30亿的诀窍是什么？
5. 为什么市场成长和利润不能兼得？企业做大了是更累，而不是更赚钱？
【课程收益】
1、了解商业模式盈利系统，学习设计重组企业盈利系统；
2、针对商业模式创新的问题，帮助学员寻找突破的对策；
【主讲专家】李东老师
商业模式创新专家、北京大商同学汇理事长、《范蠡》名贾文化研究学者、中国鬼谷子研究学院副院长、清华大学（河北）经济研究中心主任。李东老师潜心企业商业模式研究多年，他的课程不仅有西方管理精华，同时又把中国传统文化之精华运用其中。正是基于这种东西方文化的有机整合，李老师形成了一套完整的商业模式创新体系。近几年来，李老师为多家企业创造并构建商业模式，都取得极好的市场反响。
【课程大纲】
企业商业模式创新 主讲人：李东老师 11月14日（周五）
一：关于商业模式创新探讨
什么是最完美的商业模式
企业商业环境正发生着巨大变化
企业基础环境正发生着巨大变化
企业金融环境正发生着巨大变化
商业模式是企业发展战略的战略
商业模式是企业价值和资本的桥梁
二：企业创新商业模式范围
定位满足客户需求的方式和方法
重新确定企业的业务活动边界和范围
重新设计企业的收益来源和盈利模式
重新设计企业关键与非关键成本结构
重新规划企业的重要合作与竞合关系
重新梳理企业的核心资源与重要资源
重新定位企业的核心业务与关键业务
三：商业模式创新时机
企业创业起步阶段
企业并购扩张阶段
企业收益衰退阶段
四：商业模式创新思维方法
他山之石可以攻玉
重新定位突破界限
天路行案例分析
凤凰涅槃浴火重生
案例：异联---立体交易消费增值平台
ITAT—双零模式，规则颠覆的典范
掌控资源提高门槛
案例：京东商城---国美苏宁的网络化商城
借力打力轻灵圆活
案例：邱天道泥灸养生--店中店的单零模式
案例：工具式商业模式构想
五：商业模式创新设计流程
确定目标，初步构想，组建团队
环境分析，走访专家，收集观点
头脑风暴，制作模型，淘汰选择
测试调整，实施执行，沟通造势；
综合反馈，调整优化，管理评估。
六：企业商业模式创新原则
操作使用简单
把竞争变合作
有标准可复制
融资能力强大
能变化可持续
七：商业模式的定期体检
为企业的商业模式做定期评估
商业模式创新评估方向
优劣势评估方法与分析
机会与威胁评估与分析
总结：商业模式创新流程图 |
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