上课时间：2014年8月24日
上课地点：中国人民大学汇贤大厦C座605室
培训费用：6600元/人，含食宿、讲义、茶点，教材，沙龙活动等。
培训对象：本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理、财务管理人员。
培训背景：
随着企业对企业文化的认识不断向纵深发展，企业文化正从文化建设向文化管理迈进；
集团企业文化建设，适用于文化建设的差异性和文化管理的统一性的逻辑思路；
战略转型是一项系统工程，是一个整体推进、多层联动的战略体系和演变过程，它不仅包括业务转型和内部管理的变革，更重要的是企业文化的转变和员工观念的更新，可以说企业文化变革是决定战略转型成败的关键所在。
21世纪不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争，文化已成为推动生产力发展的强劲动力，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键！企业要真正完成管理升级，从创业到优秀、从优秀到卓越的历练，就必须关注企业文化的建设与提升。
讲师介绍：王老师
管理学者，集团管理权威专家，中国集团管控总裁高级研修班特聘讲师，长期从事大型企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。
国内多所知名商学院的客座教授，著有《战略实论》、《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专著30余部，并主持出版了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源等系列图书。
课程大纲：
第一部分:企业文化建设步骤
如何寻找企业文化的核心
建设企业文化应从何处入手
通过何种手段定位企业文化的建设方向及内容
提升企业价值观的过程概述
价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力
企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧
企业文化载体的重要意义及建设方法
战略导向型企业文化理念体系
如何编写、导入并实施《企业文化手册》
如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系
怎样结合工作规划制定企业文化建设规划
第二部分:企业文化体系实施保障措施
组织气氛塑造与企业领导者的作用
如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去
如何避免公司口号(或运动)来得快、去得快
怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范
如何使员工认同并切实秉持企业的价值观
企业文化运行的硬环境——基础管理平台建设
怎样判断员工对企业文化的积极性与认知度
企业文化建设是否是某个部门或某个人的事
如何在企业内部形成企业文化工作落实的组织保障
通过何种形式使各个层面的人员均担负起文化建设工作
企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理
第三部分:长期建设企业文化
随着企业的发展，企业文化需要发生怎样的变化
怎样保持企业文化的活力与动力
在制定企业文化建设规划中需要注意的事项
第四部分:企业文化与企业管理
企业文化工作与企业管理各个环节的对接
企业文化培训工作计划的制定与开展要点 |
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