【培训安排】2014年11月13日 清华大学
【培训费用】2000元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
【培训对象】企业董事长、总经理、副总经理等高级管理人员
【课程收益】学习公司治理结构，增强企业竞争力。
【主讲专家】梅晓鹏老师
清华校友总会人才发展研究室主任。兼任清华大学能源管理与规划训练中心教授、清华大学公司治理研究中心研究员。1985年毕业于清华大学，志愿支边，先后在甘肃省建筑工程公司、甘肃省委工作。1993年以后从事企业管理工作，在中农信、诚志股份、泰豪集团、启迪股份等知名企业担任中高层管理职务。2006年起，从事企业管理培训和咨询工作，专业方向为公司治理、人力资源和企业文化。
【课程大纲】
公司治理—激励机制与监控机制 主讲人：梅晓鹏老师 11月13日（周四）
一、公司治理结构
组织的意义
降低交易成本
企业受益最大化
公司治理结构
具有张力的网络型组织结构
具有活力的矩阵型组织结构
二、公司管理理论
企业竞争力五要素
企业十大竞争力
现代企业制度 激励理论与监控理论
专题：机制建设
三、团队建设方法
在明确上下功夫
在心态上下功夫
在技能上下功夫
四、文化管理技能
四个管理模式
文化管理的本质
企业文化的机制基础
八项奖励与五项控制 |
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