当前房地产黄金时代已经终结，行业日趋走向成熟。伴随着供求关系的转变，将会有数以万计的房地产企业被淘汰，如果不懂管理、不懂经营，企业死亡就在一夜间！但这并不意味着房地产时代的终结，相反，时势造英雄，能抓住机遇的房企，不但能够扭转局面，还将有机会成为未来的房地产巨头！
如何把握机遇、突破发展，令无数企业高层倍感力不从心、疲惫不堪，但一些有远见卓识的企业家已经认识到没有优势的管理、高效的执行，任何战略都是浮云。当今时代犹如逆水行舟，不进则退，先知先觉者已经在行动，我们该怎么办？唯有奋起直追，不断学习，掌握科学的管理方法，建设高效钢铁团队，才能立于不败之地！
行业唯一全程顶级服务的课程—专车接送，五星级酒店食宿！
【课程时间】2014年9日26日-27日
【课程地点】上海
【课程投资】16800元/人（含课程费、资料费、食宿费、会务费）
【课程收益】
了解企业运营健康度的评价方法
了解提高企业盈利的创新发展模式
明晰完善管理机制、突破发展瓶颈的核心智慧
掌握高效铁军团队的打造技巧
掌握领导力修炼的真谛
共享高端资源平台、互助发展、合作共赢
【课程特色】
实战——通过房地产行业经典案例、实战辅导，将培训课程与案例故事融会贯通；
实操——互动性很强，学员100%参与实操训练，可帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的；
实效——侧重技能提升、思维转变、习惯养成，从而有效地保证培训短期、中期和长期效果显现。
【课程对象】：
房地产行业中拥有强烈的企图心，一定要成为行业第一的企业家！
房地产企业中希望掌握领导艺术、提升领导魅力并不断超越的领导者！
房地产企业中想寻求工作中所遇到问题解决之道的管理者！
房地产企业中想成为管理者、领导者、企业家的精英！
【课程纲要】
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课程安排 |
重点收获 |
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【模块一】导入 |
房地产行业的关键成功因素变化趋势分析
案例：标杆房企应对之道的启示
用“4+1”指标监控企业经营的健康度
领导、老板如何自我修炼，扩大格局、成就大业 |
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【模块二】房地产企业战略管理 |
房企十亿、百亿、千亿跨越发展的战略管理从战略地图到人才地图
核心竞争力的打造 |
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【模块三】标杆房企管理智慧 |
看万科、万达如何构建自己的企业文化
企业文化建设与实施的秘诀
万科的成功靠的是：资金or技术or人才
人治VS法治
知识管理的核心 |
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【模块四】标杆房地产企业组织管控模式 |
标杆企业的第四种管控模式
标杆企业集团对下属公司的管控模式及关键权责划分
标杆企业的组织结构、职能划分与授权体系
案例讨论 |
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【模块五】房地产项目运营管理 |
项目运营的计划编制3板斧
项目运营的执行监控4举措
项目运营的效果保障3步骤 |
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【模块六】人才管理之道 |
人才管理的最高境界是什么
房地产企业首先重用什么样的人：学历高的or经验丰富的or能力强的
伯乐相马——千里马的核心与外围
慧眼识人——慧眼识别“将帅之才”
科学用人——去其糟粕，取其精华 |
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【模块七】房企激励体系 |
房地产企业高效的分配方式
薪酬激励事半功倍策略
房地产企业不花钱、少花钱的激励方式
房地产企业狼性机制 |
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【模块八】高效团队建设 |
房地产团队应该建立的团队氛围
打造高效团队的途径
管理团队靠什么：经验or能力
团队问题剖析与解决之道
团队执行力不强的根源是什么：领导or员工
提升50%以上执行力的方法与步骤 |
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【模块九】领导力修炼 |
领导力的巅峰状态：人见人爱or人见人怕
优秀的领导如何处理核桃、大米、盐和水
什么样的青蛙能够爬上高耸入云的铁塔：个大的or强壮的
领导力修炼秘诀
高效沟通与公众演讲
情景模拟演练 |
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【模块十】房地产商业模式 |
商业模式变化的趋势和发展方向
改进商业模式、提升利润率
目前房地产行业的创新商业模式
突破营销困境 |
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【模块十一】房地产管理ATM法 |
ATM法简述
ATM法的核心
ATM法落地实施 |
【分享导师】相荣华
相和国际董事长 总裁
房地产“ATM法”创始人
房地产高效团队打造导师
房地产实战管理培训导师
中国优秀管理培训师、咨询师
国家工商管理经济师
国家人力资源管理师
他，曾任职于国有企业、外资企业、大型民营企业，熟悉各类型企业的运作管理；
他，近6年百强企业实战管理经验，十几年房地产行业从业经验；
他，被多家公司聘为高级顾问，提供指导和培训。 |
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