开课时间：2015年3月20日（周五） 北京
课程费用：1980元/人（含1天培训费、教材费、会务费、茶点费、1天午餐）
培训对象：企事业单位的董事长、总经理、董事、及中高层管理人员。
培训背景：
世界通信行业三分天下，华为占一分。作为中国最成功的民营企业，华为的营业额已经步入世界500强的门槛，成为真正意义上的世界级企业。同时，在中国企业中，只有华为一家是同时在国际主流产品和国内主流市场这两个方面与国际一流企业展开竞争的。英国《经济学人》这样评价华为：它的崛起，是外国跨国公司的灾难。”华为的出类拔萃，一定有其必然性。华为19年的顾问——中国人民大学吴春波教授跟我们一起向华为学习管理模式。
培训收益：
1、了解当前及未来的消费趋势与转型方向；
2、了解商业机会的基本逻辑；
3、了解网络营销及网络下的商业模式创新
4、了解现有市场的商业拓展
5、了解未来电子商务的发展
培训大纲：
1、华为的创新机制；
2、华为的人力资源管理体系；
3、华为的干部管理；
4、华为的管理理念、方法与实践。 吴春波
培训讲师：吴春波
华为任正非管理顾问，中国人民大学人力资源教授，著名人力资源管理专家，自1996年起，兼任华为公司管理顾问，担任顾问16年期间，每月在华为专职工作几天，对华为管理具有深刻理解。主持或参与了国内数十家企业人力资源管理体系的设计与咨询工作。《华为基本法》与《华为的冬天》的主要起草人之一。主要研究：人力资源战略、组织文化、职位描述与评估、绩效管理、薪酬设计、股票期权激励、领导力开发等。 |
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