制造业企业苦？没有订单，愁订单！有了订单，没人做！有人做了，担心不能准时出货！准时出货了，担心质量不合格！质量合格了，担心收不到货款！售价涨不上去！地板的厚度不断增加，天花板的高度不断下移，制造业生存的空间在哪里？敢问路在何方？

 紧抓三个异常：

1、异常工时与异常人工成本

2、异常领料与异常物料成本

3、异常报销与超预算异常费用

强化三个基础：

1、标准工时与标准人工成本

2、标准用量与标准物料成本

3、费用预算与合理分摊方式

 老板一个人打天下，一个人操心，一个人着急的时代已经过去了。如果不能把经营的责任层层分解下去。让干部担负起经营的责任，宁愿关门大吉，三十六计，走为上策！

 24年生产制造业管理经验，12年制造业企业咨询培训工作实践！80余家制造业企业坎坷的经营管理改善之路，杨学军老师2013年倾力巨献---生产成本控制的途径与方法!

不在沉默中爆发，就在沉默中死亡！不在盈利中成长，就在亏损中消亡！胜负就在一念间。

培训说明：

〖会议主题〗 让成本变成利润·企业盈亏转换的关键步骤

〖时间地点〗 2013年6月8日 am 9：00—pm 17：00 河北·石家庄·天山科技工业园

〖参会对象〗 制造业企业董事长、总经理、副总、总监及其他中高层干部

〖主办单位〗 石家庄联智企业管理咨询服务中心

〖支持单位〗 省政协、省科协、中小企业局

〖参会费用〗 课程价值1680元，经过审核通过的企业免费参加。 限50家企业，每家限企业1-2人

〖学习顾问〗 徐冰心 手机：13473385902 邮箱：3163812962@qq.com

 参会收获：

 ⑴除恶务尽才能大获全胜---阐述三个异常的本质根源及彻底防范之道

 ⑵差之毫厘就会失之千里---论述三大基础工程对企业盈利的影响

 ⑶合法，合理，合情---薪资,奖金与福利规划决胜人工成本控制

 ⑷主料，辅料，包材，耗材---抓大放小玩物料成本于掌股之间

 ⑸供应商信息收集---从“货比三家”到货比“货比三等九家”

 ⑹供应商管理评估---从“评估三人组”到“随机三人组”

 ⑺库存周转控制---从总库存周转天数到三类形态物料库存控制责任落实

 ⑻科目，预算，目标，分摊---费用控制四大手段的运用

 课程特色

 观念，流程，规范一次到位；定义，计算公式，功能用途,改善途径全部到齐，讲师提供思路与格式，你描述要解决的问题，师生互动，教学相长，在唇枪舌剑的论辩和轻松愉快的气氛中分享学习的快乐。

 培训方式

三分之一理论讲解；三分之一案例分析；三分之一分组演练与点评；随时提问，立即回答，不兜圈子，不回避实质性问题，讲师引导我们共同寻找合适的答案。

课程大纲：

第一讲：成本失控的本质与根源

第一节：企业不可逆转的四件事

第二节：利润是怎么流失的

第三节：幕后黑手与动机分析

第四节：控制手段与长效机制

第二讲：人工成本降低的途径

第一节：标准工时与最低薪资保障线

第二节：标准产能与计件单价计算

第三节：间接人工成本如何降低

第四节：合法，合理，合情与薪资结构设计

第五节：让工人比你还急---人工成本改善动力源设计

第三讲：物料成本降低的途径

 第一节：标准用量与标准物料成本

 第二节：流程化设计与系统平台化管控

 第三节：抓大放小，在主料，辅料，包材，耗材中的决策

 第四节：供应链管理---打破“货比三家”与“评估三人组”

 第五节：用时间和空间控制物料周转

 第六节：让供应商比你还急---物料成本改善动力源设计

第四讲：制造费用降低的途径

 第一节：制造费用科目清晰化

 第二节：制造费用预算明细化

 第三节：制造费用目标责任化

 第四节：制造费用分摊合理化

 第五节：化管理为经营---让干部比你更急

第五讲：经营决战岂止在工厂

 第一节：如何运用外力解决内部问题

 第二节：预防与保健，问诊与求医

 第三节：内外兼修，决胜千里

 第四节：时机选择与风险控制