培训安排：2014年6月14-15日 广州中山大学
培训费用：3200元（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：董事长、总裁、总经理、决策层高管
培训讲师：董权
北京大学访问学者、北京大学当代企业文化研究所高级研究员、MBA、西北大学、南昌大学客座教授、清华大学特聘教授。是清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学等国内知名学府MBA、EMBA主讲教授，同时也是国务院国资委在清华大学开班课程的主讲教授。董权先生是北京鼎典冠略管理顾问有限公司CEO，著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家,2004年中国十大优秀培训师，2005年度中国十大魅力培训师，06年中国十大培训师之一，07年“中国最具价值培训师”之一，2008年“十大魅力培训师”之一，09年最受欢迎的企业培训师。
课程精要：
人无远虑，必有近忧。企业也是一样：没有战略就是努力跑错方向。中国很多企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于好多企业创办人忙于应酬拉关系和营销，不能好好的静下心来思考；但更多的原因却出在对战略管理的认识不够或错误认知，存在着很多的误区。
一个企业好的战略规划表现在二个方面，一个是低成本，一个是差异化，这是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略？在课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题，通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具，为您的企业确定正确的未来发展方向，找到您的“出路”，塑造基业常青的企业。
课程大纲：
一、战略是什么
1、什么是企业战略？
2、企业战略的构成要素
3、企业战略的管理流程
二、根据什么制定战略－－战略设计的六大基石
1、欲做战略，先定愿景
2、市场趋势分析
3、行业环境分析
4、竞争结构分析
5、企业资源能力分析
6、企业优势与短板分析
三、企业的总体战略
1、企业总体战略及加强型战略
2、稳定与收缩战略
3、一体化战略
4、多元化战略
四、可供选择的竞争战略
1、成本领先策略
2、构建不同差异策略
3、集中化策略
4、成本领先和差异化整合策略
5、战略联盟策略
五、构建战略执行体系
1、战略目标的分解
2、优化核心流程
3、再造权责体系
4、创新绩效模式
5、改革激励机制
6、建立教练体制，造就卓越战略执行系统与执行者竞争地位和行业吸引力
7、培育利于推动战略执行的企业文化
六、案例研讨 |
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