走进华为，寻找企业成长解决方案。独家开放华为26年成为世界500强的精髓！
◆ 华为如何通过制度与文化将15万知识分子团结为统一价值观与意志的商业战士；
◆ 华为如何以客户为中心，做到力出一孔，利出一孔；
◆ 华为如何通过自我批评、持续变革，实现企业持续成长？
成为世界级企业道路上的学习榜样——华为
全球第一，中国骄傲
世界第一大通讯设备提供商，唯— —家与国际一流企业竞争并最终胜出的中国企业；中国少数被世界认可的真正全球化公司。
管理最好，文化最正
15万个性独立、思想自由的高学历知识分子，被改造成价值观统一和行动一致的商业战士；华为向中国企业提供了成为所在行业领袖的系统的管理思想体系。
变革最深，体系最全
任正非凭借卓越的领导力带领华为不断自我革命，自我颠覆。灰度管理，蓝军参谋部，垫子文化，狼性文化，轮值CEO，僵化优化固化，华为基本法。这些带有鲜明华为印记的管理名词都是深刻变革后凝结的精华。
对标华为，寻找企业成长的系统解决方案
※ 企业腾飞， 如何实现领导力突破？
对标华为：企业家必须是 “故事家”，用梦想牵引团队
妥协与灰度：企业家必须是人性大师
欲望的激发与控制：在激活基层和决策管控间平衡
※ 员工规模急剧壮大，如何实现有效管理？
对标华为：用强大的文化塑造个体行为模式，唯有文化生生不息
搭建岗位分析、任职资格和绩效管理体系，引导员工自我成长
让干部成为员工的行为导师，引入思想导师制
※ 英雄会骄傲，如何建立不迁就功臣的管理体系？
对标华为：建立流程化组织，让公司管理规范化、流程化、制度化
建立团队绩效文化，优先从绩效优异的团队中选拔干部
建立干部后备队，让干部永远保持危机感营造干部能上能下的体制与企业管理文化
※ 保持企业发展活力，如何持续进行变革？
对标华为：以自我批判为先导，先僵化后优化再固化
旗帜鲜明“七反对”：坚决反对完美主义、反对繁琐哲学……坚持试验主义、赎买政策
“华为特训营”已成功举办十期，共计500余名企业家受训。其中近63%的企业年销售额在1亿元以上，35%处于成长期，31%处于扩张期。
开营时间：2014年9月11日-9月13日
学习地点：深圳 龙岗区坂田华为基地
费 用：学费38800元（其中包括证书、讲义、资料、茶歇、结业晚 宴等费用），食宿2300元（含4天3晚住宿及餐费），交通费用学员自理。
报名要求：
具有强烈奋斗精神和创业激情的企业创始人携高管团队；
各个细分领域的行业冠军，极具创新能力的行业领先者、颠覆者及挑战者；
3. 勇于挑战、勇于进取的中国未来创新生力军；
4. 有志于将企业打造成为像华为一样具有国际竞争力的企业领袖与高管。
权威师资，完整剖析华为管理之道
陈培根 华为顾问
自1999年任华为管理顾问，在华为内刊《管理优化报》和《华为人》上发表过多篇长文。其中，尤以1999年发表的“企业不可穿上红舞鞋”一文引起广泛的关注。
授课主题：《 理性与平实 》
华为发展史；任正非个性、成长背景与领导力成因；任正非及华为管理思想溯源。
吴春波 华为顾问
中国人民大学公共管理学院教授、博士、博士生导师，自1995年任华为公司高级管理顾问至今，曾兼任人力资源部副总裁，参与《华为基本法》制定，参与公司人力资源管理体系的设计与实施。
授课主题：《管理是核心竞争力——对华为管理机制的研究》
华为的价值创造、价值评价与价值分配体系；华为如何实现绩效导向、客户导向和流程导向； 华为如何缔造管理平台与业务流程等。
徐立新 华为前高级副总裁
曾任华为公司高级副总裁、人力资源总裁、华为大学常务副校长。自1996年起加入华为技术有限公司共服务了15年，是华为人力资源政策的主要制定者和推进者，多项变革项目的主导者。
授课主题：《打造与众不同的竞争优势——以人致胜》
如何建立以客户为中心的人力资源体系； 华为企业文化与核心价值观演变； 华为怎么建设“干部”队伍；以人制胜：华为的人才引进与融合。
陈珠芳 华为前党委书记
原华中科技大学工商管理学院常务副院长、研究员。1995年退休后到华为技术公司任人力资源总裁（第一任），后改任华为公司党委书记，人力资源副总裁。
授课主题：《从亲历到旁观—我心中的华为》
如何实现基层员工的价值观统一；积极的惰性成因及治理； 人力资源管理如何跟上企业的快速发展；石墨与金刚石：企业同质异构背后的核心管理命题。
胡彦平 华为前高级副总裁
1998年-1999年, 担任华为技术有限公司战略与规划咨询项目顾问。2000年至2006年，担任华为公司副总裁、高级副总裁。曾任华为变革项目管理办公室主任。
授课主题：《华为基本法、管理体系及管理变革》
华为管理变革为什么以基本法为先导？为什么从人力资源建设入手？为什么从IPD开始进行业务领域变革？为什么拒绝IBM开展CRM建设的建议？华为下一步面临的管理挑战及变革分析。
学在华为总部，感受真实华为文化
学习特色：全面感受华为
住：
百草园位于深圳龙岗坂田，原为华为为单身员工提供的公寓，建筑总面积117851.56m2；四季入春，绿化面积58218.6m2。
吃：
华为员工食堂，内部咖啡厅，与华为员工共同进餐，体验华为独特的餐线文化。
训：
来自国旗班的华为大学教官亲训，感受华为高管式军训，拓展中深刻领悟团队的含义。
观：
参观园区、展厅、数据中心，独家探访华为2012实验室研发办公区。
学习安排：
第一天：
下午：学员报到
晚上：开营仪式
第二天：华为创业成长史
上午： 华为式军训、参观华为
下午：《理性与平实》 主讲：陈培根 华为顾问
晚上：《华为基本法、管理体系及管理变革》
主讲：胡彦平 华为前高级副总裁
第三天：华为持续奋斗者文化与机制
上午：《打造与众不同的竞争优势—以人致胜的华为》 主讲： 徐立新 华为前高级副总裁
下午：《从亲历到旁观—我心中的华为》 主讲：陈珠芳 华为前党委书记
第四天：华为成长与变革之道
全天：《管理是核心竞争力—对华为管理机制的研究》 主讲：吴春波 华为顾问
晚上： 结业晚宴
学员感悟：
这次学习，让我在华为的文化、组织、组织变革、人力资源等方面都收获不小，让我更贴近的了解华为、学习华为与感悟华为；华为特训营是一个与其他学员交换思想，分享感受的最好的平台。—— 管理研讨班第十期学员 成都昊特能源创始人 肖峰
通过这三天的6个主题的课程，使我们走近了华为，感受到了华为从创业到后来辉煌的发展，而且我们更接近华为文化的内核，真正理解了华为的内核。三天时间，我们收获满满，我回去之后好好把这些理念再消化消化。—— 管理研讨班天津班 天津凯发电气总经理 王伟
经过这两天的学习、观察和思考，我得到了我心中的答案，感受最深的是不管企业是哪一行，要做多大，都要建立文化，只有在文化的引领下，才能让一群人一起做事，而不是工作去找钱去圈钱。—— 管理研讨班第九期学员 新疆佳音医院创始人 黄卫东
华为说是用10年来规划的，整个体系不是一两年就能成功的，我们一定要掌握一个节奏，按照自己发展所处的阶段去慢慢的推行，整个的市场竞争的胜利就是组织的胜利，它不是一个人的，但是往往有时候欲速则不达。——管理研讨班第八期学员 龙口中宇机械总经理 王兆宇
这次我来是为了改变自己，因为华为是一个让人非常仰慕的企业，经过三天的培训，让我回归到理性。华为这么大的企业，花了几百亿的资金，构建了如此丰实的基础，然后再往前走，很多做法也反思了我原来对华为的崇拜，这是我对自己很大的改变。——管理研讨班第八期学员 中国电子集团第29研究所处长 向志军
我带了两位同事来上课，我们认真地、长期地把华为这20多年所总结出来的路径和它所有的精髓，为企业做一些参考，能够有借鉴性的作用，就能让我们的企业活得更长久一些，这是我比较深的感受。—— 管理研讨班第七期学员 新疆路上文化餐饮创始人 王钧正
经过陈珠芳老师跟任总的碰撞、磨合，形成的人生哲理和真知灼见，会对我们有很深的感悟。我相信我们会对下午的教诲吸收，我们也会带回去，在企业里应用，会使我们有很好的进步，也对社会有很大的促进作用。—— 管理研讨班第六期学员 上海我要网络总裁 胡崇明
现在服务业面临的难题就是团队管理，我发现华为首先解决的是统一员工价值观的问题，这让我豁然开朗，找到了解决我们最大困扰的金钥匙，不虚此行！—— 管理研讨班第四期学员 秀域健康管理创始人 李晓宁 |
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