培训安排:2014年4月26-27日 长沙 5月10-11日 沈阳 学习投资:3200元/人(包括培训、培训教材、场地费等) 课程对象:适合企业决策者带领高管团队组团参课
培训大纲: 一、企业持续盈利模型 二、3大人才培养战略及实施要点; 1、利用战略及操作要点; 2、协助战略及操作要点; 3、投资战略及操作要点; 案例:3类战略的代表企业案例; 三、3大人才梯队培养模式及实施要点; 1、自动自发模式及操作要点; 2、管教一体模式及操作要点; 3、管教分离模式及操作要点; 案例:3类模式的代表企业案例; 思考与练习:设计您企业的培训战略、培养模式及实施要点; 四、3种人才梯队培养项目设计方法 1、长期——基于战略目标设计培训项目; 2、中期——基于绩效目标设计培训项目; 3、短期——基于现实问题设计培训项目; 思考与练习:设计您企业三种不同的人才梯队培养项目; 五、3大人才梯队培养方式; 1、岗位见习; 2、岗位轮换; 3、教育培训; 六、10种培养转化落地方案; 思考与练习:制定“销售精英人才”的转化落地方案 七、4类人才培养评估模式; 1、反应层次评估; 2、理解层次评估; 3、行为层次评估; 4、绩效层次评估; 思考与练习:制定“销售精英人才”培养的评估方案 八、8类方法让管理层绝对重视与参与 九、调动各类员工参与人才梯队培养; 1、优秀员工如何调动; 2、普通员工如何调动; 3、阻碍员工如何化解; 十、全员人才梯队建设——人人都是梯队,个个都是导师
讲师简介:张涵中老师 企业综合管理与运营专家 企管硕士、经济学博士生 经典语录: 1、没有战略,就没有对错; 2、没有今天的人才培养,就没有未来的企业成长; 3、企业持续盈利的三大要素:外部环境、内部环境、员工能力; 4、人才培养的三部曲:“煽风点火”、“火上浇油”、“星火燎原”; 5、人才培养的三个关键:质量、速度、规模 |