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超越执行力—让制度自动执行(烟台-北京-郑州-广州-厦门-南通) |
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(本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!) |
培训安排: 2014年6月14-15日 烟台 6月28-29日 北京 7月26-27日 郑州 2014年8月23-24日 广州 9月20-21日 厦门 10月25-26日 南通 培训费用:9800元/人括培训、培训教材、场地费等) 学员对象:企业管理 企业管理层管理 课程收获: 正确学习管理学的变革,灵活塑造完美企业; 掌握实战管理制度的设计,构建强大的企业团队; 让你的制度自动执行掌握符合市场的营销思维; 改进或者重新设计模式,提高企业竞争力和企业利润; 课程大纲: 一、管理学变革的概述 1、视角变革 2、方向变革 3、观念变革 二、实战制度设计12345 1、制度设计的一则故事 a、误区一:标准规范的制度 b、误区二:建立健全的制度 c、误区三:尽善尽美的制度 d、误区四:一劳永逸的制度 e、误区五:科学合理的制度 f、误区六:公平正义的制度 g、误区七:…… 2、制度设计的两个实验 a、实验概述 b、解说:制度、机制与体制 3、制度设计的三项原则 1、关键词1:主体归位、利益内嵌 2、关键词2:自组织、自管理 3、关键词3:尊重历史、秉承传统 4、制度设计的四种博弈 a、囚徒困境 b、智猪博弈 c、重复博弈 d、序贯博弈 e、从博弈论到制度设计 5、制度设计的五大环节 a、宗族企业如何设计绩效考核制度? b、制度设计流程 c、潜伏调研阶段 d、科学分析阶段 e、系统设计阶段 f、实验检验与实施阶段 三、商业模式的概念 四、商业模式设计的两种方法 1、一种是“外科手术式”的商业模式重构 2、另一种则是“基因工程式”的商业模式创造 五、商业模式的全新设计 1、案例分析:根据材料,分析莫庭公司在商业模式方面存在的问题? 2、如何改进或者重新设计模式? 培训讲师:戴天宇 法学硕士、经济学博士;清华大学工商管理博士后 戴老师主修东方经济学、管理制度设计学、商业模式设计学、管理实验学、服务链管理领域。他思维敏锐,善于思考,跨多学科的专业背景使他在交叉学科领域的创新性研究游刃有余,特别是在企业管理体制、机制改革上如何做到科学化、规范化、系统化有独到见解。现任清华大学研究生院管理制度设计中心主任、教授,北大汇丰商学院兼职教授。 |
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