商业模式创新实战特训班
2014年11月14日 北京-清华大学
【开课时间】2014年11月14日（周五 9：00-12:00；13:30-16:30）
【培训地点】北京-清华大学（详见开课通知）
【课程费用】2000元/人（含培训费、教材费），食宿自理,可代办。
【培训对象】董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者；副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才
【课程背景】
商业模式是指一个企业如何通过创造价值，为自己的客户和维持企业正常运转的所有参与者服务的一系列设想。它是企业经营过程中的各种资源整合起来而形成的一个完整的、具有独特的核心竞争力的运行系统。
近几年，商业模式创新在我国商业界逐渐成为流行词汇，作为一种新型创新形态，许多人对它究竟是什么并不是很清楚,更不用说要有效进行商业模式创新了。本课程通过对现实企业商业模式创新案例的剖析，让学员了解并学会对所经营的企业进行商业模式的创新，帮助企业实现持续赢利，实现企业价值最大化，实现更高效、更持久的快速发展与扩张。
【课程收益】
1. 了解商业模式的价值，学会设计商业模式创新体系；
2. 了解商业模式盈利系统，学习设计重组企业盈利系统；
3. 针对商业模式创新的问题，帮助学员寻找突破的对策；
4. 帮助学员发现创新的规律，学会创新规划的方法。
【课程大纲】
一：关于商业模式创新探讨
什么是最完美的商业模式
企业商业环境正发生着巨大变化
企业基础环境正发生着巨大变化
企业金融环境正发生着巨大变化
商业模式是企业发展战略的战略
商业模式是企业价值和资本的桥梁
二：企业创新商业模式范围
定位满足客户需求的方式和方法
重新确定企业的业务活动边界和范围
重新设计企业的收益来源和盈利模式
重新设计企业关键与非关键成本结构
重新规划企业的重要合作与竞合关系
重新梳理企业的核心资源与重要资源
重新定位企业的核心业务与关键业务
三：商业模式创新时机
企业创业起步阶段
企业并购扩张阶段
企业收益衰退阶段
四：商业模式创新思维方法
他山之石可以攻玉
重新定位突破界限
天路行案例分析
凤凰涅槃浴火重生
案例：异联---立体交易消费增值平台
ITAT—双零模式，规则颠覆的典范
掌控资源提高门槛
案例：京东商城---国美苏宁的网络化商城
借力打力轻灵圆活
案例：邱天道泥灸养生--店中店的单零模式
案例：工具式商业模式构想
五：商业模式创新设计流程
确定目标，初步构想，组建团队
环境分析，走访专家，收集观点
头脑风暴，制作模型，淘汰选择
测试调整，实施执行，沟通造势；
综合反馈，调整优化，管理评估。
六：企业商业模式创新原则
操作使用简单
把竞争变合作
有标准可复制
融资能力强大
能变化可持续
七：商业模式的定期体检
为企业的商业模式做定期评估
商业模式创新评估方向
优劣势评估方法与分析
机会与威胁评估与分析
总结：商业模式创新流程图
【主讲专家】李东 老师
·商业模式创新专家
·北京大商同学汇理事长
·《范蠡》名贾文化研究学者
·中国鬼谷子研究学院副院长
·清华大学（河北）经济研究中心主任
李东老师是国内培训业资深专家。作为中国高端管理培训的最早实践者，曾引领行业潮流，创办清华大学总裁培训项目。十几年来，李老师亲历躬行，在与各行业领袖和专家的思想碰撞中，使自己具备了高屋建瓴的前沿思想；同时更具集众家之所长的理论落地实践经验。因此，李老师的课程一直倍受学员推崇，很多学员从他的课程中找到企业解困之法，让企业重新焕发生机。
李东老师潜心企业商业模式研究多年，他的课程不仅有西方管理精华，同时又把中国传统文化之精华运用其中。正是基于这种东西方文化的有机整合，李老师形成了一套完整的商业模式创新体系。近几年来，李老师为多家企业创造并构建商业模式，都取得极好的市场反响。
李东老师课程依托实效创新理论，以亲身经历的商业模式创新为案例，内容丰富、新颖、通俗易懂，语言精辟而深刻。通过对商业模式创新的思维方法、设计理念、设计方法、设计流程等工具全面剖析与讲解，让企业家们耳目一新，茅塞顿开！ |
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