【开课时间】2014年5 月17-18 日 （地点：北京-河南大厦6层多媒体会议室 ）
【学习投资】880元/人
【授课对象】董事长、总经理、企业负责人
【教学模式】观点阐述+案例分析+疑难解答+讨论分析
【课程大纲】
模块一：领导之道
《鬼谷子》“圣人”的含义：粤若稽古，圣人之在天地间也，为众生之先，观阴阳之开阖以命物。知存亡之门户，筹策万物之终始，达人心之理，见变化之朕焉，而守司其门户。故圣人之在天下也，自古及今，其道一也。” 圣人之所以能成为圣人，答案就在“为众生之先”。领导的职位往往不是自封的，除了封建社会中的皇帝是世袭之外，组织及团队当中的领导者往往是自然而然产生的。
模块二：领导之魂
领导的精神导引。所谓内功修炼，包括气质神采、敏捷思维、才学胆识、钢铁意志、通达事理、多谋善断等，这些是领导者必须具备的基本素养。怎样才能拥有这些素养？鬼谷子用了《本经阴符七术》七篇文章来阐述：前三篇是讲内养的项目——盛神、养志、实意——谈的是如何充实意志、涵养精神。后四篇讲的是分威、散势、转圆、损兑，讲的是外炼的项目。
模块三：领导之法
如何通过企业远景与使命设计，从战略上凝聚人心，实现“心往一处想，劲往一处使” ？ 如何建立企业的文化系统和管控机制，找到企业的动力系统和刹车装置？ 如何通过合理的薪酬设计，激活团队，让一部分人先富起来，驱动团队挑战极限？ 如何设计科学量化可操作的绩效考评及奖罚系统？
模块四：领导之术
如何革命性地提高企业的利润率20%以上？ 如何革命性地将顾客的重复购买率提高到至少50%以上？ 如何通过资源整合和系统变革，现场吸引风险投资的关注？ 如何建立有效的运营管控系统，通过计划系统和质询系统，管控业绩目标的实现？ 如何通过职业生涯设计，让员工清晰未来的发展，获得安全感及持续动力？ 如何设计有效的招聘及培训体系，找到匹配的人才，找到长期合作的伙伴？
模块五：领导之器
全新模式用东西两仪的方式激活企业团队和系统，专家老师将带领学员围绕战略目标规划、组织结构梳理、岗位工作分析、薪酬及绩效设计、招聘及留人系统、执行文化及管控机制，商业模式创新等主题，多维度实战设计企业管理模式，现场采用方案讲解、案例分析及实战咨询的授课方式，共同期待的智慧盛宴。
培训师介绍：兰彦岭
“鬼谷子智慧应用专家”兰彦岭教授，十几年来潜心研究谋略大师鬼谷子智慧之结晶，把“知己知彼，胜乃不殆”的策略具体运用到人的思维心理层面上，内设计谋，外陈言辞，动之以形势，诱之以利害，所展开思维心理战术，以道（原则）、法（方法）、术（技巧）为一体的经典智慧融入到企业的团队管理中，用先者的智慧精髓引导自我塑造，成就具有影响力的企业领袖，凝聚企业员工的心力，形成强大的团队合力，开创全新的事业高度。总 论 鬼谷子的历史文化背景 、战国四杰（兵家孙膑、庞涓；纵横家苏秦、张仪）经典案例。 |
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