【培训安排】2014年4月12--13日 深圳
【学员对象】企业的总经理，副总，人力资源经理、主管及各部门经理。
【培训费用】2800元/2天/人(包括培训、培训教材、以及上下午茶点等) （不含餐，用餐自理）
【培训讲师】娄萌
武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士
香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师
广州市政府培训中心特邀讲师
实战型人力资源专家
北京大学职业经理人训练班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA课程研修班主讲老师。
工作经历:
娄老师曾在中TLC集团、权智集团、家家乐集团担任人力资源总监、副总裁等职位，亲自主持实施企业内部的人力资源管理体系建设。
对企业的组织架构设计、工作分析、目标管理、绩效考核、薪酬体系构建、企业文化建设等人力资源管理系统，具有丰富的培训及咨询辅导经验。
●曾服务客户：
TCL、美的电器、伟易达、松下电器、万家乐、广东工商银行、广州本田、江西电力、金海粮油、宁波大红鹰、广东电信、雪花啤酒、美的商用空调设备、银声汽车音响、南方李锦记、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信集团、美赞臣、广州医药公司、宝供物流、日立电梯、爱普生、施耐德太古、欧司朗照明、安美特化工……
【培训大纲】
第一部分：企业文化的概念与内涵
企业文化定义
企业文化的内涵
案例研讨
企业文化解剖图
企业文化的要素构成
第二部分：企业执行力与企业文化
企业靠什么基业长青
企业文化作用机理与功能
企业执行力诊断
企业执行力与企业文化模型
企业家素质决定企业文化的优劣
企业文化的动物世界
第三部分：企业核心理念与价值观
企业的核心能力标准图
企业发展的理念依据
什么是企业的价值观
第四部分：企业文化层次及亚文化
企业文化的层次
企业亚文化案例探讨
第五部分：企业的形象战略CI系统
什么是CI
企业识别系统关系图
什么样的企业适合CI导入
CI导入的六个步骤
如何建立企业理念识别系统（MI）
案例：耐克公司的理念
第六部分：企业文化建设流程与方法
企业文化建设的七步骤
企业文化建设的误区
企业文化建设的系统作用机制
企业文化建设的方法
企业文化建设的核心流程
企业文化系统建设的流程工具 |
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