时间地点：2014年3月28-29日（重庆）

课程费用：5800元/人

主讲专家：“三驾马车”构建人才培养体系创始人 李发海

培训背景：当前构建企业大学的风潮正劲，但在理解企业大学上却是相差甚远。

正如企业业务运营体系由产品、营销、产品交付三个板块构成一样，企业大学作为独立的业务单元，由学习产品（学习地图）、内部营销（学习引擎）、产品交付（学习运营）三要素构成。企业的所有业务运作都需要遵循企业发展战略及核心价值定位，企业大学也需要首先进行顶层设计并在运营上完全遵循。这就是企业大学运营体系构建的“三驾马车”的核心逻辑：1个顶层设计+3个运营流程（学习地图+学习引擎+学习运营），所有的运营流程都是为了将顶层设计落地实现，也就是将组织文化及工作方法落地实现的过程。

“三驾马车”即是三个运作流程，构建好运作流程即可开始内部学习复制。

三个流程也是三个驱动力系统，好的教学形式及学习进阶设计，本身就是激励，这就是学习地图的驱动力。优秀的办学理念以及学习项目的影响力，对学员具有吸引力，学习引擎就是发动机。学习现场就是发动场，学习运营就是驱动力。运作好这三个流程，即可以全面引爆学习驱动力，实现从培训管理到培训运营。这就是组织学习自动自发的秘诀！

学习收益：
 
    学习落地构建一套完整的学习运营操作体系的基本方法，让培训运作有序及品牌化

    学习设定学习产品构建的流程与方法，确保学习项目的权威性与呈现的高品质

    学习设定学习产品内部营销的流程与方法，确保每一次活动的效果得到保障

    学习设定学习活动执行的流程与标准，让学习活动真正体现组织文化及体验感

培训特色：
 
    权威输出：益策作为国内主流公开学习平台的领军者，其运作能力受到市场的广泛认可，每年服务的学员数量达十万；

    平台模式：益策是行业唯一的第三方学习平台的开创者，具备清晰的运营模式，其中产品整合了国内外顶尖级培训供应商，运用了一整套高水准的营销系统，并将传统文化的仪式感引入学习过程，让现场学习效果体验极佳，得到了客户的广泛赞誉；

    完整学习设计：采用“课堂培训+课外辅导+实践认证”的完整学习过程设计，使得学员的吸收度及转化率可达到很高的水准。

培训大纲：
 
一、什么是“三驾马车”

1、人才培养体系的概念

2、企业大学平台与“三驾马车”的逻辑关系

3、学习地图、学习引擎、学习运营释义

二、企业大学的顶层设计

1、使命与愿景

2、品牌及学习理念
 3、产品理念及核心产品、功能定位

4、案例：名校、益策实战商学院顶层设计

三、三驾马车之学习地图（产品）

1、什么是学习地图

（1）学习地图包含学习模式与学习路径

（2）师资是内容的要素资源
 
2、学习模式

（1）学习形式与吸收度的关系图

（2）常用学习形式解析

（3）案例：培训管理员及营销经理人

3、学习路径

（1）管理人员通用能力模型

（2）核心能力学习内容

（3）管理能力学习内容

（4）专业能力学习内容

（5）案例：高管、中管等管理岗位学习路径
 4、师资的筛选与包装

（1）讲师的筛选

①筛选原则：知行合一

②价值讲师的两个类别：贵族血统和系出名门

③案例：讲师识别

（2）讲师的包装

①简介包装模式

②简介包装两原则：表达次序与一致性

③课题策划

④案例：讲师包装示范

5、企业大学三大关键流程之产品流程
 
四、三驾马车之学习引擎（营销）

1、什么是学习引擎-用营销思维做培训

2、价值观驱动

（1）构建由内而外的学习驱动力

（2）校训的定位与形成

（3）案例：名校、万科、益策

3、学习营销化

（1）营销常识，包括传播模式、媒体、品牌等

（2）活动策划的兵法与剑法

①活动的九大要素分析
②策划的三大法则：

三性原则、共赢原则、借势营销

③案例：电影《让子弹飞》姜文如何整合两位影帝

④典型活动策划：讲师评选、雇主品牌、主题论坛等

（3）案例：广州移动国学项目、营销峰会、产品手册包装

4、学习的考核与管理

（1）上岗资质、学分制、证书等手段

（2）案例：益策学习护照

5、企业大学三大关键流程之营销流程
 
五、三驾马车之学习运营（执行）

1、理解学习运营的价值

（1）学习运营就是管理学员的学习体验

（2）学习平台三要素：平台理念+执行流程+行为准则

（3）教育的两个基本方法：“熏、润”

2、平台理念

（1）什么是平台理念

（2）案例：寺庙、星巴克、国际青旅

（3）案例：益策课堂的四个调性、课堂氛围特质

3、执行流程

（1）什么是活动流程

（2）为什么仪式仪轨很重要

（3）设计活动流程的几条准则

（4）案例：益策小班课

4、行为准则

（1）硬件标准：课堂设施、布置、资料与用品等

（2）操作标准：主持、现场服务、组织方式、纪律、尊师与谢师等
 （3）案例：昆曲谢师礼-从传统文化中学习仪式设计

5、企业大学三大关键流程之实施流程

六、总结与回顾

1、三驾马车（产品、营销、执行）的驱动力原理

（1）三驾马车整合了哪些力量

（2）如何理解组织学习的自动自发

2、如何系统构建企业大学运营体系

3、培训管理者的使命与责任

七、企业应用

1、练习：企业大学、高管、内训师培养、中干、标杆学习等项目构建

2、互动：竞赛、辅导、答疑

八、行动学习

1、观看视频：宗教仪式、传统拜师仪式

2、主题：如何策划一场高规格的内部拜师仪式？
 
部分客户：
 
该课程经由益策创始人率高管班子输出到全国数十场，收到了国内主流客户的广泛赞誉，包括淘宝大学、万科管理学院、携程大学、中国银联、中国农业银行总行（农银大学）、美的集团、泸州老窖、招商地产、京东商城、汉庭酒店、正泰电器等近千客户。

【报名咨询】

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