尊敬的先生/女士：
您好！
2013年初，神秘低调的华为决定开放其历时20余年、花费数百亿元打造的管理体系，供中国企业界学习借鉴。2013年底，经一年酝酿，我们推出创始人班。
创始人班是我们为创业者搭建的与华为历任核心高管无保留深度沟通的私密交流平台，每期限三十人参加，仅面向企业创始人开放，以华为真实案例分享与创始人帮创始人开拓思路为两大特色。
创始人班已经成功举办三期，包括奇虎360创始人周鸿祎、康盛创想创始人戴志康、好未来（学而思）创始人张邦鑫、科宝博洛尼创始人蔡明、美年大健康创始人俞熔、51COM创始人庞升东、博雅互动创始人张伟、泰格医药创始人曹晓春、亲和源创始人奚志勇、上海中城联盟投资基金总经理路林、途牛网CEO于敦德在内的多位知名企业家都曾走入这一平台。
而现在，创始人班四期即将于2014年10月23日-25日举办。
开营时间：2014年10月23日—10月25日
学习地点：上海
学习费用：学费68800元，其中包括证书、讲义、资料、茶歇、结业晚宴及食宿费用。
招生对象：
首先您必须是企业创始人或创始合伙人，同时您和您的企业具备如下特征中的一项或多项：
1. 具有强烈奋斗精神和创业激情；
2. 企业经营已经取得一定成就，但亟需实现更大突破；
3. 所在领域的领军企业，正努力寻求从优秀到卓越的蜕变；
4. 志向高远，力图在行业中确立领先地位；
学习背景：
对标华为，突破成长天花板
几乎所有企业在经历一段时间的成长后，都会遇到发展的天花板。
突破过去，就会由成长走向壮大；
突破不了，这天花板就成了企业的瓶颈，难以逾越。
华为，也曾经历过这样的天花板。
任正非先生说，1997年后，华为内部思想混乱，主义林立，公司往何处去，不得要领。内忧外患之下，2002年，华为“差点崩溃”。
但华为最终完成了自身的蜕变。
学习特色：
·华为前EMT轮值主席洪天峰先生、费敏先生曾亲身经历并带领团队走向辉煌
·华为资深顾问黄卫伟先生、田涛先生鼎力相助，陪伴华为走向伟大在黑马-华为特训营·创始人班，我们将追随几位先生，学习体验华为、的成长经历、审视我们的创业模式。
·经验也许不能复制，但一定能够给你启迪。
学习内容：
课程1：华为向中外军队学到了什么？
华为有一次召开座谈会，有一名员工向任正非提问：“军人生涯对你最大的影响是什么?”任正非答道：“服从。”但其实，华为向中外军队学到的远不止这两个字。
·价值观：用价值观对员工洗脑、换脑
·企业精神：狼文化
·战略艺术：进攻是最好的防御
·战术与组织体制的变革：“一点两面三三制”
·干部选拔制度：将军是从上甘岭上打出来的，不是培养出来的
·军队文化：华为的管理词典中很少有“NO”
授课专家：田涛 华为顾问
华为官方唯一认可专著《下一个倒下的会不会是华为》联合作者，最理解华为及任正非管理思想的人之一。
课程2：如何站到下一个风口？——洞悉并满足客户需求
听华为前常务副总裁剖析IT产业变迁背后的主线，暨华为的立身之本
·农村包围城市：华为腾飞背后的客户洞察
·华为怎样抓住“神州行”起步机遇
·小灵通，做还是不做？华为怎样讨论大战略
·方向与节奏：为什么华为战胜了北电等通信巨头？
·技术与需求：为何华为每一次都选对了技术标准
·研讨：苹果、小米和纸牌屋成功的背后
授课专家：费 敏 华为前常务副总裁
曾任华为EMT （华为最高管理机构）轮值主席。毕业于清华大学，历任研发部、IT管理部等部门总裁。
课程3：企业管理，如何用好思想权？——华为管理政策及其演进
任正非说，思想和文化是最大的管理权。他的思想是什么？他怎么行使他的管理权？作为任正非最信重的管理顾问，黄卫伟教授将为您深入解读华为实现持续成长背后的思想基石。
·华为的战略：压强原则
·华为的商业模式：深淘滩，低作堰;
·开放、竞争、合作;
·华为的组织结构：战略决定结构;
·乱中求治，治中求乱
·资本与劳动分享价值
·华为的绩效体系：责任结果导向，不让雷锋吃亏
·思想落地：干部的选拔、流动与淘汰
授课专家：黄卫伟 华为顾问
中国人民大学商学院教授，博士生导师；华为公司高级管理顾问，《华为公司基本法》起草团队成员和执笔人。
课程4：如何搭建以市场为核心的运行机制？——造势与做实，华为的营销之道
任何成功企业，其发展必然是市场驱动，如何构建强有力的市场和销售队伍，在市场上不断“抢银子”？如何与客户建立普遍的客户关系？如何让你的公司围绕市场需求的变化而舞？
·造势做到位——颠覆客户认知
·做实做到位——华为如何进行能力构建
·建立全员营销文化
·建立普遍的客户关系
·营销与平台能力构建
·实施立体营销策略
授课专家：杨汉超 华为前常务副总裁
华为前常务副总裁，先后主管过研发，人力资源，产品，销售，国内营销，国际营销。
课程5：华为如何改善自身管理？——成功实施管理变革的八步
通过发起管理变革，十年间，华为的人均效率提升了近3倍。
·营造紧迫感：高层传递，持续不断，量化展示差距
·建立变革指导委员会：获得高层的强有力的领导和牵引
·描述变革愿景，制定变革战略
·传播变革设想：充分的沟通，有针对性的宣传、培训和松土
·消除阻力：利益关系人分析，差异化地选择对策
·短期收益：不断取得成效、激励士气
·深化变革、固化成果：保留变革火种，长期持续优化与改进
·融入文化：将变革理念与方法融入到文化、价值观、制度中
授课专家：洪天峰 华为前常务副总裁
曾任华为EMT （华为最高管理机构）轮值主席。华为众多变革项目的亲历者、主要责任承担者和重要领导者。
日程安排：
10月22日
下午：学员签到
10月23日
参观华为上海华为研究所
上午：授课主题：华为向中外军队学到了什么？ 主讲人：田涛
下午：授课主题：企业存在的唯一使命是满足客户需求 主讲人：费敏
晚上：管理研讨：如何洞悉并满足客户需求
10月24日
全天：授课主题：从《华为基本法》看华为的管理政策及演进 主讲人：黄卫伟
晚上：管理研讨
10月25日
上午：授课主题：造势与做实——华为的营销之道 主讲人：杨汉超
下午：授课主题：华为的管理变革 主讲人：洪天峰
晚上：结业晚宴 |
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