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公司治理—激励机制与监控机制

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(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】2014年11月13日   北京-清华大学
【参训人员】董事长、总经理、董事、监事、董事、大股东代表,政府相关管理部门的主要官员、机构投资者,人力资源部总经理、总监以及关心企业制度建设的创业者和高管人员。
【培训费用】1800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
【课程纲要】
一、公司治理结构
 组织的意义
 降低交易成本
 企业受益最大化
 公司治理结构
 具有张力的网络型组织结构
 具有活力的矩阵型组织结构
二、公司管理理论
 企业竞争力五要素
 企业十大竞争力
 现代企业制度
 激励理论与监控理论
 专题:机制建设
三、团队建设方法
 在明确上下功夫
 在心态上下功夫
 在技能上下功夫
四、文化管理技能
 四个管理模式
 文化管理的本质
 企业文化的机制基础
 八项奖励与五项控制
 专题:文化融合

【讲师介绍】梅晓鹏老师
 清华校友总会人才发展研究室主任。兼任清华大学能源管理与规划训练中心教授、清华大学公司治理研究中心研究员。1985年毕业于清华大学,志愿支边,先后在甘肃省建筑工程公司、甘肃省委工作。1993年以后从事企业管理工作,在中农信、诚志股份、泰豪集团、启迪股份等知名企业担任中高层管理职务。2006年起,从事企业管理培训和咨询工作,专业方向为公司治理、人力资源和企业文化。
主讲课程:
 系统课程:《卓越管理者的十二个里程碑》、《战略人力资源五项任务》、《企业十大竞争力解析》。
 专题讲座:《职业精神与职业素养》、《组织沟通与执行力》、《企业重组与文化融合》、《激励与监控机制建设》。
 教练课程:《项目管理工作坊》、《职能管理工作坊》、《班组管理工作坊》。
授课情况:受聘于清华大学、北京大学等高校多家工商管理培训机构,担任高级经理人(总裁班)培训教师。近年来还为国家电网、南方电网、五大发电、三峡总公司、葛洲坝集团、中煤集团、国家体彩管理中心等单位内训班授课。
咨询课题:主持的项目有广州抽水蓄能电厂《人力资源规划》、《企业文化梳理》;广州供电局《企业文化诊断与梳理》;柳州供电局《绩效辅导》;国家体彩中心《人力资源调查与诊断》、《十二五队伍发展规划》、《体彩文化纲领》等。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:25198734@qq.com

 在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:  
企业名称:  
联 系 人:   所在部门:  
联系电话:   传真号码:  
公司网址:   电子邮件:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:25198734@qq.com。
   
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中层经理人综合管理技能提升
关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
·清华大学资本运作与企业管控研修班
·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
·清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班
·清华大学情感与家庭经营智慧研修班
·清华大学资源整合与商业模式研修班
·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

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