【培训安排】2014年11月13日 北京-清华大学 【参训人员】董事长、总经理、董事、监事、董事、大股东代表,政府相关管理部门的主要官员、机构投资者,人力资源部总经理、总监以及关心企业制度建设的创业者和高管人员。 【培训费用】1800元/人(含培训费、资料费、会务服务费) 【课程纲要】 一、公司治理结构 组织的意义 降低交易成本 企业受益最大化 公司治理结构 具有张力的网络型组织结构 具有活力的矩阵型组织结构 二、公司管理理论 企业竞争力五要素 企业十大竞争力 现代企业制度 激励理论与监控理论 专题:机制建设 三、团队建设方法 在明确上下功夫 在心态上下功夫 在技能上下功夫 四、文化管理技能 四个管理模式 文化管理的本质 企业文化的机制基础 八项奖励与五项控制 专题:文化融合
【讲师介绍】梅晓鹏老师 清华校友总会人才发展研究室主任。兼任清华大学能源管理与规划训练中心教授、清华大学公司治理研究中心研究员。1985年毕业于清华大学,志愿支边,先后在甘肃省建筑工程公司、甘肃省委工作。1993年以后从事企业管理工作,在中农信、诚志股份、泰豪集团、启迪股份等知名企业担任中高层管理职务。2006年起,从事企业管理培训和咨询工作,专业方向为公司治理、人力资源和企业文化。 主讲课程: 系统课程:《卓越管理者的十二个里程碑》、《战略人力资源五项任务》、《企业十大竞争力解析》。 专题讲座:《职业精神与职业素养》、《组织沟通与执行力》、《企业重组与文化融合》、《激励与监控机制建设》。 教练课程:《项目管理工作坊》、《职能管理工作坊》、《班组管理工作坊》。 授课情况:受聘于清华大学、北京大学等高校多家工商管理培训机构,担任高级经理人(总裁班)培训教师。近年来还为国家电网、南方电网、五大发电、三峡总公司、葛洲坝集团、中煤集团、国家体彩管理中心等单位内训班授课。 咨询课题:主持的项目有广州抽水蓄能电厂《人力资源规划》、《企业文化梳理》;广州供电局《企业文化诊断与梳理》;柳州供电局《绩效辅导》;国家体彩中心《人力资源调查与诊断》、《十二五队伍发展规划》、《体彩文化纲领》等。 |