课程时间：5月30—31日
课程地址：北京清华大学
课程费用：3800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
【沙盘培训的特点和收益亮点】
沙盘模拟课程通过形象直观的沙盘教具，仿真模拟特定环境下的企业经营,课程中把学员分成4-6组，每组各代表不同的一个虚拟公司，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位，如CEO、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监等。每个公司都是同行业中的竞争对手，学员在经历模拟企业4-6年的经营过程中演练市场分析、战略制定、营销策划、生产组织、财务管理、团队协作等全面经营管理能力，感悟经营真谛。每一年度经营结束后，通过对业绩的盘点与总结，讲师围绕不同的培训主题（如经营管理、非财或战略课程等）进行点评分析和讲解相关的知识点，带领学员反思成败，解析得失，梳理管理思路，暴露学员自身误区。
【企业经营所遇到的问题】
●管理干部决策拍脑门，依仗于过去的经验，缺乏数据分析量化管理技能？
●管理干部习惯于隧道视野，各自为战，部门间沟通协调不畅？
●中层经理缺乏企业全局观，决策时习惯局部最优而非企业全局最优？
●管理干部过于短期业绩导向，忽视企业发展必要的长期投入和能力培养？
●管理干部普遍缺乏必备的财务管理知识和技能，对企业财务制度和要求理解不足？
●企业职能部门对生产研发、市场销售、外部竞争理解不足，需要提升职能支持作用？
●管理干部对现代绩效管理知识不足，难以胜任绩效指标设计和优化的职责？
【沙盘培训是如何解决这些问题】
通过《企业全面经营决策》沙盘培训课程，可以解决企业在日常生产经营过程中所遇到的如下问题：
● 把握行业演进与企业发展规律，平衡短期与长期策略的能力
● 增强系统思维和全盘规划能力
● 深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响
● 学会用财务语言分析经营活动，能够通过改进运营效率提高企业盈利能力
● 学习精细化管理和量化管理原理，用科学决策取代单纯的经验和直觉主义
● 在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化
● 突破部门局限，加强与其他部门的沟通、协作能力
● 通过实战模拟，学会情报收集、竞争对手分析、竞争策略制定、资源分配、产销协调。
● 制定以市场为导向的营销和战略计划，认识营销战略和竞争情报对于经营和决策的决定性作用，深刻领悟企业综合竞争能力的来源。
【 适合学习的人员】
企业总裁、股东、财务、运营、市场、销售、生产、人力总监等中高层管理人员、创业人员、归国留学人员、初创企业管理团队、企业培训师、企业储备干部、培训主管、MBA、EMBA和总裁班学员等。
【部分服务过的客户】
研究院所及高校总裁班：北京大学、清华大学、浙江大学、上海交大、南开大学、工信部高级信息分析所等
房地产：世欧地产、珠江地产、阳光地产、北京建工集团、中景地产、中建泓秦集团、 中景恒基投资集团
金融业：工商银行、建设银行、天津银行、苏州信托有限公司、贵州产**司
通讯业：国动通信集团、中国移动南京分公司、中国联通
烟草业：贵州中烟集团
能源化工：国家电网、冀北电力、中石油、北京超高压、新奥燃气、中能化工集团、英利太阳能、北京大风公司、兖矿集团
农业科技：通威股份、
交通运输业：北京地铁、海航集团、山东高速、首都机场、运通集团、五洲交通、江西运通
汽车制造业：德国大陆汽车电子（外企）、江西运通集团、常州昊邦汽车配件有限公司、浙江五洲新春企业集团
食品制造业：天津津酒集团、广州珠江桥集团、海天集团、
医药制造业：华北制药集团赫斯特药业（外企）、东方集成(医院集成设备、外企)
服装制造业：李宁集团
珠宝首饰业：北京恒信集团
新闻出版业：中央电视台、倍增课堂、央视传媒、天津广电
家电制造业：家电九阳集团、美的集团、创维集团
机械制造业：中国兵器集团、三一重工、机械浙江巨人集团、浙江五洲新春企业集团
电子制造业：江苏南自通华集团、廊坊英博电气 |
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