开课时间：2015年6月24-26日(三天) 上海/苏州
课程讲师：孙旭群
课程费用：RMB9,000(包括教材，午餐及茶歇等)
课程特色
全程美式教学，教材源自美国BMGI，透过作中学，强化学习效果
结构性课程规划，循序渐进、理论与工具兼顾
提供KAI测验，了解自我风格
课程对象
部门经理、RD人员、BB、新产品开发部门、MBB
课程介绍
企业成长是组织各层领导所关心的事情, 而创新是企业成长最重要的因素之一，如何成功的驾驭创新, 就成为领导者所关心的话题。该课程通过与「BMGI创新学院」的创新大师深度、实务及交互式的交流, 以及BMGI独创的「D4创新路径」，将会激发团队尽可能多的突破性的产品创意，提升公司产品竞争优势。本课程还将告诉你如何将客户需求信息准确地转化为产品功能定义，让您充分领会一套完整的系统性创新营运体系。本课程绝不只是介绍几个遥不可及的知名成功案例，而是通过系统的工具介绍，让你迅速掌握一套完整的创新方法。
课程安排
第一天
1. 创新介绍
需完成的工作 (Job To Be Done)
结果的期望 (Outcome Expectations)
创新成长策略(Driving Growth Through Innovation)
2. 价值商数/理想创新
3.资源最佳化
第二天
1.认知风格 (Cognitive Style)
2.创造性质疑 (Creative Challenge)
3. 随机刺激 (Random Stimulus)
4. TRIZ基本概念介绍(Introduction to TRIZ)
第三天
1.概念树 (Concept Tree)
理解什么是创意、什么是概念？
学习如何透过概念与创意的转换而产生更多创意的方法
2.TILMAG
3.六思考模式(Six Thinking Modes)
学习六种思维模式的核心知识与技巧
透过实务演练掌握本项工具的使用技巧
培训讲师：孙旭群博士
孙旭群博士在产业界有着 20 余年服务经验，通晓企业经营管理理论与实务，曾在大学任教的经历显示其具有完整的学识与理论背景。在国内外知名企业二十多年的从业与产业服务历练中，也累积了丰富的实战经验；作为一名战略管理专家，在战略管理、创新管理、企业变革管理、冲突管理、沟通与谈判、领导力与团队管理、及企业诊断实务上，已拥有二十年以上的课程讲授、咨询及实施的经验 |
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