随着世博会、奥运会的成功举办，中国人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500强齐聚中国的同时，与时俱进的中国企业家也将眼光聚焦在国际市场，在深入分析并学习世界五百强先进管理模式的同时，也在不断的探索适合中国国情的商业模式，最近几年，集团化企业和正在步入集团化的企业的管理方式及总部定位成为集团企业关注的焦点。如何使企业在更加激烈的竞争和全球化进程中保持业界地位、并以较高的速度平稳扩张成长，成为企业家们必须面对的课题。
【上课时间】2014年4月26-27日
【上课地点】北京，中国人民大学
【学员对象】本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：集团企业董事长、总裁、总经理等高层管理者。
【收费标准】13000元/人 含午餐、讲义、茶点，教材，沙龙活动等。 住宿、交通等费用自理。
【讲师介绍】王中杰简历
国家企业内控标准委员会专家，中国现代董事会研究中心秘书长，清华大学中国公有资产研究中心副主任；国内公司治理及董事课程主讲老师；10余年大型企业财务总监实践经验、10年公司治理案例研究经验，系国内公司治理最具影响力专家之一。现任多家地方国资委公司治理会顾问上市公司财务顾问。
【课程大纲】
专题一：董事会治理及其实务
1、公司治理综述
1）公司治理产生背景及其意义
2）当前公司治理前沿及其困境
3）董事会治理是公司治理核心
2、董事会的功能及模式
1）董事会产生的背景
2）董事会的作用及功能
3）模式选择及其设计
3、董事会议管理
1）座次文化的内涵
2）表决性会议与非表决性会议
3）会前会中会后管理
4）董事会文档管理
4、董事修炼
1）董事专业知识
2）董事技术能力
3）董事绩效管理
5、案例研究
6、互动环节：模拟董事会训练
专题二：集团法人治理结构及组织结构设计
1、中与美政体比较与组织理论综述
1）中美政体比较优势分析
2）组织理论框架
3）传统公司组织结构模式
4）集团组织及其运作规则
2、集团法人治理设计
1)集团公司母子股东会
2)集团母子董事会
3)集团母子监事会
4)集团母子经理层
5)子公司控制术
3、领导力与组织创新
1）领导力模型
2）知名集团公司组织分享(小米、阿里、华为、新浪、联想)
3）GE三次组织变革
4）万科组织创新道理
4、互动环节：小型论坛（有关组织设计的一次董事会） |
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