华为管理真经：华为现任高管独家分享
走进华为特训营
时间地点：2014年12月11-12日周四，周五 深圳华为总部
学员对象：
为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重要责任。
学员通常包括：
1、公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁
2、公司经营委员会其他成员
3、主要业务部门负责人
4、职能部门负责人
课程费用：
学费：特惠价9800元/人，其中包括讲义、资料、茶歇等费用；食宿行2200元（含2天2晚住宿及餐费、华为内部车辆接送、欢迎晚宴），交通费用学员自理。
报名限额50人，预定席位，先到先得。
走进华为实地考察
现任高管与管理培训顾问独家分享华为管理真经
吃、住、行在华为，体验真实华为文化
在中国社会变革和企业转型过程中 ，只有将标杆企业管理变革的前沿理论与实践，转化为符合现实环境的操作性管理解决方案，才能让企业管理者的实践能力得以有效提升，从而为企业的持续发展做出卓越贡献。
独家分享华为最核心的三大管理真经：
1、唯文化生生不息——打造卓越绩效导向的企业文化;
2、持续的管理变革——寻找基业长青的企业机制；
3、企业战略与组织执行——保障企业战略制定与高效落地执行的解决方案。
最终使您能够在当今困难的商务环境中创造和保持竞争优势，帮助公司领先于竞争对手并不断自我创新：在竞争中获胜，实现职能与组织卓越，高效的战略执行力。
课程内容与安排：
报到日：下午：学员报到
14:00-18:00 华为总部签到、入住、集合
18:30-20:00 餐厅欢迎晚宴、交流、结识
第一天上午： 走进华为实地考察
参观华为企业业务展厅（合影）：
1 全方位体验华为核心竞争力，企业业务展厅展示最尖端的技术，最前沿的解决方案，最时尚的手机终端；
2 体验华为全线产品及解决方案，展示华为如何运用业界最具竞争力的产品为全球三分之一的人口提供通信服务；
3 体验视频会议室，可现场开会体验。
参观华为数据中心：
了解华为如何为全球客户提供及时高效安全数据服务。全面支持着公司全球的IT业务运作和客户服务运作。它可以提供公司IT资源集中管理和可靠保障，减少信息安全风险，提高灾难恢复能力，以满足公司未来5-10年的发展需求。
行政 A 区
参观董事会、总裁、人力、行政、财经办公区：
建筑风格是仿照唐代建筑的风格而建造的，充满了复古的气息，展现的中国的建筑艺术。可近距离目睹华为高层办公环境，从园区建筑亲身感受华为中西结合的文化。
参观华为培训中心（华为企业大学）：
培训中心是公司应现代国际通讯行业的发展需要，结合自身特点而建设的一个具有国际水准的客户和员工培训基地。在这里体验华为培训文化，感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。
参观华为百草园：
百草园单身公寓是由华为公司投资开发的，供员工培训与居住的智能化高档公寓小区。总占地面积10万5千平方米，绿化率超过70%。进入百草园，可以体验华为员工人文生活。
下午 授课主题：资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息——华为企业文化之魂
1、华为十几万员工的精神力量来自哪里？
2、华为十几万奋斗者的自我意识能力来自何方？
3、华为怎样做到持续用正向的信念引导十几万员工？
4、华为怎样将这些精神力量、意识及信念聚焦在“以奋斗者为本，以客户为中心，长期坚持艰苦奋斗”这一方向上？华为成功的背后反映出任正非具备的哪些领导力特质？
主讲人：华为公司高级副总裁——苏伟
华为公司高级副总裁，华为元老之一,清华大学经济管理学院EMBA，1991年4月加入华为, 曾任生产制造部工程师、北京办事处客户经理、沈阳办事处主任、东北片区总经理、交换机市场部副总经理、客户工程部部长、乌克兰代表处首席代表、国际营销部总裁助理等职务。他也是华为国际接待部的第一领导人。
晚上 授课主题：变革驱动业务成功——业务变革管理体系交流
学习目标
1、明确企业业务变革成功的根本动因
2、认识企业业务变革的本质
3、理解业务变革成功的关键原则
4、了解业务变革管理体系的内容和方法
5、了解华为业务变革实践
主要学习程序、内容及形式
1 为什么要变：业务变革动机与愿景
1.1 企业管理的追求
1.2 变革的目标
2 变什么：华为业务变革主要内容
2.1 理解变革
2.2 业务变革支撑华为业务发展
2.3 业务变革的内容：
2.4 华为主要公司级业务变革介绍
3 怎么变：业务变革理论与方法论
3.1 业务变革理论
3.2 业务变革管理需遵循一系列的指导原则
3.3 华为业务变革的七个反对
3.4 业务变革管理体系方法论:BTMS
第二天上午 授课主题：企业战略解码与组织执行力
1 战略到运营
1.1 战略解码
1.1.1 战略解码是什么
1.1.2 战略解码的方法、原则、工作内容及输出
1.2 组织与流程
1.2.1 组织责任、岗位设计、流程衔接的重要性
1.2.2 为什么要进行流程化组织建设
1.2.3 战略对组织的要求
1.3 绩效管理
1.3.1 绩效管理对组织执行力的影响
1.4 组织绩效
1.4.1 组织绩效管理结果应用
1.5 流程绩效
1.5.1 流程绩效管理与业务绩效管理
1.5.2 流程绩效指标设计
1.6 个人绩效
1.6.1 个人绩效的定义及管理目的
1.6.2 责任矩阵
1.6.3 好PBC的三个关键特点
2 运营到人员管理
2.1 人才
2.1.1 业务战略对“人才”的要求
2.1.2 华为分享：战略需求决定人才需求及管理过程
2.1.3 华为分享：华为干部管理
2.1.4 华为分享：专业员工队伍能力建设
2.2 氛围
2.2.2 组织气氛的重要性
2.2.3 业务战略对“氛围文化”、“价值观”的要求
2.2.4 建立执行文化的运营机制
主讲人：华为管理培训顾问——张真平
1994年加入华为,历任GTS产品技术部总监，欧洲地区部交付服务副总裁，拉美片区运作支持部总监, 流程IT部流程部总监,曾负责产品可服务性和IPD服务领域推行落地、CRM项目群的变革管理、销售服务领域流程IT的建设和优化、公司变革项目的管理。14年从华为退休后，被返聘回公司担任管理培训顾问，并兼任客户管理培训讲师。
长期从事管理岗位工作，具备丰富管理经验、业务经验和管理理论功底，在流程优化与组织变革管理、人力资源管理、领导力、组织执行力、团队建设等领域有深刻理解和丰富的授课经验。 |
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