微创新总裁实战营•第15期: 金错刀+江南春:史上最接地气的移动互联网实战课 忘掉互联网思维,赶紧互联网行动! 2015年1月17、18日两天一夜•北京 首家引入私董会式实战,一切为了实战! 2天一夜,聚焦互联网转型落地的行动指南,50人私董会式,48小时面对面深度微诊断,1夜的私董会深度研讨。 金错刀微创新方法论 • 小米从0到800亿的内部心法 • 江南春移动互联网爆品战略的4大核心工具
小米0到800亿背后真刀实枪打法和小米爆品战略4大行动秘笈: 1、如何打造你的痛点战略? 小米从0到600亿的第一原点就是找痛点,雷军、黎万强、KK、王川、洪锋等5大创始人独家找痛点的核心方法,以及金错刀归纳的找痛点方法论。 2、如何打造你的爆品战略? 90%传统企业转型互联网的最大挑战就是爆品确实,如何让产品尖叫,如何设计流量产品,如何做爆品。 3、如何打造你的粉丝战略? 没有粉丝就没有未来,如何让用户参与设计,如何做特权,如何维护铁杆粉丝。 4、移动互联网时代如何品牌引爆? 如何设计参与节点,如何设计互动方式,如何引爆口碑事件。
【课程安排】2015年1月17-18日(两天一夜) 北京 【课程对象】董事长、总经理、创始人、高管、产品总监、品牌/营销总监 【学习费用】11800元/人 【咨询电话】13718601312 李老师 (注:为保证学习效果,本期仅限50人参加,抢位请从速,按打款报名顺序排队,不便之处敬请谅解!)
【授课老师】 金错刀:微创新提出者、小米顾问 #微创新#提出者和实践者,微创新研究中心创始人、科技商业观察家,小米公司总顾问。曾参与小米公司所有产品的创新和重大决策,曾帮助联想、海尔、华为、万科等无数企业做互联网转型的培训和咨询。著有《微革命》、《马云管理日志》、《乔布斯管理日志》等书。 江南春:分众传媒董事局主席 2003年5月起开始担任分众传媒董事局主席和首席执行官。2003年,在广告业摸爬滚打了10年的江南春以楼宇电视开创了一个全新的广告传媒。曾被评为“中国广告10大风云人物”。曾被英才杂志、北京青年报、凤凰卫视、新浪网四家媒体联合评为“2005十大聚人气企业家”。
课程安排:《案例式授课+工具实战+现场微诊断+私董会研讨》 【第一模块】爆品战略:微创新大颠覆 1、小米手机的颠覆:兵不血刃 2、传统企业互联网的三大陷阱 3、互联网颠覆的不是渠道 4、更大的灭顶之灾:移动互联网的颠覆 5、数字:小米因何颠覆手机行业 6、小米模式的3个鲜为人知的真相 7、产品为王时代:传统商业思维失效 8、爆品战略 9、产品创新的第一秘密武器:微创新 10、微创新之金三点:一针捅破天 江南春:移动互联网时代的品牌引爆 1、移动互联网时代的变化:广告即内容 2、内容即娱乐 3、品牌引爆:大众与分众 4、品牌引爆:线上与线下 5、品牌引爆:主动与被动 【第二模块】痛点战略:粉丝经济的打法 模块一:找国民性痛点 1、小米在创新之路上的坑 2、一个价值5000万美元的创新之坑 3、如何找到国民性痛点 4、内幕方法:小米如何不花钱从0到100万用户 5、工具:100粉丝效应 6、小米实战:如何在红海产品中找用户痛点? 模块二 找一级痛点 1、用户体验是最强的ROI 2、顶层设计:CEO+用户至上的文化 3、痛点法则:贪嗔痴机制 4、如何激发一线员工的创新热情? 5、要把用户体验ROI变成KPI 6、找用户痛点的三板斧 7、实战工具:小米员工的用户洞察发动机 模块三:数据拷问才是挖痛点重武器 1、数据不仅洞察现在,更洞察未来 2、忘掉大数据,先搞定身边的小数据 3、数据拷问的三板斧 微创新实战课堂• 微诊断环节 《尖叫背后:到底向小米学什么?》 微创新学员企业案例微诊断 【第三模块】爆品战略的打法 模块一:做爆品 1、把痛点变成用户可感知的解决方案 2、产品经理机制的终极目标 3、减法和聚焦:一个最极致的卖点 4、最高原则:让用户“爽” 5、小米爆品王道:只做一个 模块二:做口碑 1、为什么好产品形不成口碑? 2、如何从产品功能到用户尖叫 3、一个最极致的反向定义 4、如何形成用户的反向定义 5、实战工具:MOT关键时刻 6、口碑法则:超越预期 7、口碑法则:硬体验 8、口碑法则:跑个分 模块三:快速迭代是核武器 1、没有什么能经得起迭代 2、不是十年磨一剑,而是小步快跑 3、通过迭代的方式试错 4、激发用户投票权 【第四模块】互联网营销就是参与感 1、如何劈开用户的脑海 2、定位并引爆核心族群 3、如何用粉丝经济制造参与感 4、杀手锏1:用户族群 5、杀手锏2:参与感三三法则 6、杀手锏3:内容营销 7、寻找参与节点 8、设计互动方式 9、引爆口碑事件 10、微信是参与感第一工具 11、一切为了激活 12、如何用微信实现传统企业O2O的战略打通
【曾参训企业】小米科技、海尔公司、联想公司、华为公司、万科公司、酷派公司、OPPO公司、中国移动、中国联通、中国电信、中信信用卡、美的公司、华帝公司、方太公司、九阳公司、刘一手火锅、高德地图、UC公司、唯品会等… 【曾参训学员】方太公司董事长茅忠群、九阳公司董事长王旭宁、酷派公司常务副总裁李斌、华帝公司执行副总裁何伟坚、博洛尼公司董事长蔡明、刘一手火锅董事长刘梅、深圳倍轻松公司董事长马赫廷等……
【往期学员评价】(部分) 九阳董事长王旭宁: 通过微创新和小米模式的学习,让我对我公司未来的转型方向有了一定的认识。在如何寻找用户痛点,尖叫点和爆点中有了一定的提高,并为未来企业拥抱互联网打下基础。 海尔副总裁:海尔正通过“自杀重生,他杀淘汰”的方式做互联网转型,通过微创新与小米的学习,让海尔找到战略转型的另一个翅膀,那就是基于用户体验导向的产品创新。 戴赛鹰:三个爸爸从一个默默无闻的初创品牌,连产品都没有,然后做到京东众筹的第一,全国众筹的第一,微创新打法至关重要。 实创装饰董事长孙威:利用微创新方法梳理了过去的成功、失败。我来之前企业层级已经从九级降到四级,回去后,改到三级。通过用户的参与引爆爆点。不愧为传统企业转型互联网第一课。 |