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阿米巴经营模式总裁训练营(广州)

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    (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

阿米巴经营模式总裁训练营:人人都成经营者
导师:胡八一博士 ● 2014年4月25-27日(三天两晚)● 广州

中国唯一沙盘演练阿米巴经营课程!
中国唯一拥有10年阿米巴咨询项目成功经验的公司!
中国唯一拥有20多位阿米巴咨询专业顾问团队的公司!

培训安排:2014年4月25-27日(三天两晚)● 广州
参训对象:董事长、总裁、总经理、财务总监或其他高管;
培训费用:1.98万/人;3.98万/3人;5.98万/5人;10.98万/10人

导师简介:胡八一博士
    中国式阿米巴经营落地实践第一人;
    曾任杜邦(美)公司、松下(日)电器高管;上世纪90年代开始研究SBU(阿米巴前身);
    工信部“人人都是经营者”特邀讲师;多次被聘为北大、清华、中大、浙大导师;
    CCTV、东方卫视、东南卫视财经嘉宾;国内多家财经媒体专栏作家;
    出版《高绩效革命》等专著、光盘30余种;《人人都成经营者》已被多家版社争相约稿;
    咨询顾问企业:龙洲股权、美涂士涂料、中国五矿、顺威股份、流行美连锁、湖南电视台、掌上明珠家具、地一大道商城、新邦物流、扬子集团、福马食品、龙洲运输股份、中国国机集团、三菱重工、福建土楼、华美月饼、浪登服装、株洲南车、理想科技……
    培训客户:美的股份、华为科技、ABB电气、TCL、日立电梯、爱买服装、雪莱特照明、亿达科技、润兴集团、南方航空、建华管桩、佛塑集团、中盐集团、中烟集团……

培训背景:
曾几何时,我们不断的寻求改变、突破:
那些年,我们一起追过的培训——“执行力”、“领导力”、“教练技术”……
那些年,我们一起追过的咨询——“BSC”、“绩效考核”……
那些年,我们一起请过的“牛人”——“空降高管”、“行业专家”……

但,为何这些问题依然让您头痛不已!
    公司做5千万的时候,有钱赚——反倒做2个亿,没钱赚!
    为何公司市场一片大好,人才却青黄不接?
    当市场出现危机或商机时,公司如何快速应对,把握机会,规避风险?
    如何让员工的思想和步伐跟老板一致?让员工跟老板一样操心?

成功企业一致推荐的阿米巴经营模式,帮您解决这些问题!
    日本经营之神稻盛和夫隆重向中国中小企业推荐“阿米巴经营”理念!
    京瓷50余年不亏损、持续成功的秘诀——阿米巴模式!
    阿米巴经营理念给中国企业经营管理水平的升级提供有益帮助——张瑞敏
    阿米巴经营理念的目标:让企业的销售最大化、成本最小化、员工老板化!

课程收益:
    学习“幸福型企业”经营之道!
    掌握阿米巴经营模式的运作原理及导入阿米巴的流程和步骤!
    某电子集团导入柏明顿阿米巴项目后从4亿到14亿快速成长的奥秘,某商业集团600万阿米巴咨询项目背后的客户收益……

课程大纲:
第一章 万物生于有,而有生于无
--经营哲学体系的建立与实施
第一节 “参观”样板企业
    日本京瓷:人人都成经营者的动人画卷
    辛辛提那:2000名员工只有两位管理者
    德胜洋楼:把农民工都训练成经营者
    固锝电子:员工自我控制成本、报销不用签批

第二节 样板企业成功背后的逻辑
    稻盛和夫当年遇到的困难与我们今天无异
    从“做人何为正确”开始,对经营有效吗?
    经营12条与“做企业何为正确”的逻辑是什么
    经营哲学真的是第一生产力吗?如何做到?

第三节 方案生成1:找到我们的“无”
    经营者如何建立自我标杆的镜子?
    实战演练:如何掌握员工对公司的最大期望?
    实战演练:如何传递公司对员工的最大期望?
    实战演练:如何把对别人的期望对照自己?

第四节 方案生成2:将“无”转变成“有”
    中、日、美文化差别的根源是什么?
    为什么在日本有效的不一定在中国有效?
    实战演练:如何将理念分解成可见证的标准?
    实战演练:如何将这个标准转变成日常行为?

第五节 方案生成3:将“有”变成“万物”
    中国“孝”文化形成的特定历史环境是什么?
    以孝治国的成功经验是否能够推行到企业?
    如果不是“孝”那又是什么才是企业的“有”?
    实战演练:如何将“有”转化为制度并持久?

第六节 将经营哲学转化为生产力
    稻盛推行经营哲学是要达到什么真正目的?
    企业如何做到责任最大化与收益最大化?
    员工如何做到责任最大化与收益最大化?
    经营哲学与生产力的对应关系是什么?

第七节 导师点评练习
    (仅限三家公司,且课前已经提交练习者)
第八节 总结:课后回到企业如何实施
    建立经营哲学必须遵循的流程是哪几步?
    推行经营哲学必须注意的关键要点有哪些?
    如何检查每个环节的实施状况及如何修订?
    实战演练:如何设计人人能用的检查量表?

第二章 先有文艺复兴,后有工业革命
--科学管理之一:阿米巴的组织划分
第一节 阿米巴组织划分的前提
    是不是每个阿米巴都必须是赢利的组织?
    成立阿米巴是否有必须具备的前提条件?
    阿米巴组织架构与行政组织架构有什么异同?
    阿米巴经营体系与分包制的本质区别是什么?
第二节 方案生成4:阿米巴组织的划分
    从哪几个维度来划分阿米巴更能创造高收益?
    从合格到卓越:阿米巴如何与企业战略关联?
    案例:从一个车间发展到上市公司主营业务
    实战演练:我公司阿米巴组织的划分

第三节 导师点评练习
    (仅限三家公司,且课前已经提交练习者)

第三章 唯有经营数据,方筑经济大厦
--科学管理之二:阿米巴的经营会计

第一节 历史数据的收集与分析
(需学员提前把公司的财务数据拷入自己电脑)
    收入的界定、统计口径的确定
    成本、费用的详细科目与定义
    费用的详细科目与定义
    固定资产、流动资金盘点

第二节 阿米巴经营目标的制订
    历史数据在目标制订中的应用
    企业战略在目标制订中的应用
    不同核算形态的阿米巴如何制订经营目标?
    实战演练:三个不同形态阿米巴的目标制订
第三节 科学分摊公共费用
    如何分摊公共费用才是科学、合理的?
    如何制定不同阿米巴的公共分摊标准?
    如何从根本上消除分摊不公平所带来的内讧?
    实战演练:我公司公共费用的分摊方法与标准
第四节 阿米巴的成本、费用控制
    如何确立每个阿米巴的核心原动力数据?
    如何从机制上确保降低四大成本、费用?
    如何确保降低成本的方法持续有效?
    实战演练:不同形态阿米巴的成本降低方法

第五节 确立以时间为核算单位
    什么是以时间为核算单位?为何要这样?
    以时间还是以成本为核算基数更合适自己?
    实战演练:以时间为核算单位及其结论
    实战演练:以单位成本为核算单位及其结论

第六节 内部定价
    内部定价有哪些方法?
    如何对内部交易的产品进行科学定价?
    如何对内部有偿服务进行科学定价?
    实战演练:产品定价、有偿服务服务

第七节 阿米巴的经营会计报表
    经营会计与管理会计有什么区别与联系?
    经营会计包含的哪些科目?
    如何运用经营会计报表对经营过程进行管理?
    实战演练:设计三个阿米巴的经营会计报表

第八节 导师点评练习
    (仅限三家公司,且课前已经提交练习者)

第四章 落地方能生根,有人才有可能
--科学管理之三:阿米巴的组织运行
第一节 阿米巴的上层建筑
    为何要建立阿米巴运行委员会而非依靠老板?
    实战演练:我公司的推行委员会名单与职责
    如何确立阿米巴经营体系的推进流程与机制?
    实战演练:我公司的推进步骤与注意事项

第二节 阿米巴之间的节点界定
    如何界定产品交付还是产品交易的标准?
    如何界定有偿服务的验收标准?
    如何区分价值链关系还是上下级行政关系?
    实战演练:三个阿米巴的外部对接界定

第三节 阿米巴的授权、监督、审计
    到底需要授予阿米巴什么权限?如何授予?
    授予之后如何有效监控?如何做到不紧不松?
    实战演练:建立我公司三个阿米巴的授权
    实战演练:建立对三个阿米巴的监、审机制

第四节 阿米巴“巴长”的培养
    普通管理者与“巴长”有什么本质区别?
    “巴长”必须具备什么能力、素质?
    如何设定“巴长”的晋升与调换机制?
    实战演练:“巴长”急需提升的能力清单与培训

第五节 阿米巴的团队激励
    为什么稻盛和夫不强调阿米巴的经济奖励?
    如何设计基于经营哲学的阿米巴的奖励机制?
    实战演练:三个阿米巴的奖励机制设计
    实战演练:阿米巴内部、外部如何共享收益

第六节 阿米巴经营协议
    如何设计阿米巴经营协议?
    为什么不能只对“巴长”签订协议?还有谁?
    实战演练:设计一份阿米巴经营协议
    实战演练:非常具有激励作用的协议签订仪式

第七节 导师点评练习
    (仅限三家公司,且课前已经提交练习者)

第五章 学而不思则罔,思而不学则殆--课程回顾、总结、互动问答
    报名后导师发送问卷,课前回传给导师(此类学员优先现场提问)
    现场回顾、总结、互动问答
    实战练习:我的毕业论文------回去后怎么执行

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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联 系 人:   所在部门:  
联系电话:   传真号码:  
公司网址:   电子邮件:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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中层经理人综合管理技能提升
关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
·清华大学资本运作与企业管控研修班
·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
·清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班
·清华大学情感与家庭经营智慧研修班
·清华大学资源整合与商业模式研修班
·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

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