培训时间：2014年2月27日
培训地点：苏州
培训费用：1500元/人（包含 茶点、会务费、教材费、税费等）
培训对象：企业各阶层管理者
课程背景：
如何看电影？如何从精彩的电影中汲取管理的精华？
看电影不仅仅是看跌宕起伏的故事情节，更重要的是通过情节背后蕴藏着的管理理念和方法。不仅用形象思维的右脑看故事情节，更要用理性的左脑去开动脑筋去思维，结合自己的管理工作，为自己所用，汲取智慧的营养，使自己在享受视觉感官盛宴的同时，更多地去领悟管理的真谛和领导艺术。
如何做一个具有领导才能的卓越管理者？
如何建立自己的影响力？
如何激励下属，如何批评下属？
如何提高工作效率？
如何带团队领兵打仗？
看电影的时侯想到过工作中的难题吗？
工作中遇到困难的时侯，参考过电影中的处理手法吗？
看故事情节热闹的同时，需要冷静的思考以及理性的逻辑分析，我们需要用左脑看电影。以下精彩的影片将呈现给您正确的答案。
课程收益：
通过课程学会用左脑理性地看电影；
领悟管理和领导的艺术及真谛；
学会建立自己的影响力，因人而异地管理下属；
学会激励下属，通过下属完成任务；
如何建立和管理自己的工作团队。
课程大纲：
第一单元：如何用左脑看电影
右脑（形象思维）VS左脑（理性思维）
冷静思考与理性的分析
第二单元：领导力和执行力提升
管理vs领导
什么是领导力？
如何因人而异施展不同的领导风格？
影片《走向共和》：不同的槌敲不同的鼓
案例点评
什么是执行力？
如何打造企业高效执行力？
影片《孙武演兵》：高效执行
案例点评
第三单元：高绩效团队建设
团队VS群体
什么是团队？
团队活动：我们是最棒的团队
高效团队的7个特征
团队组建四个阶段
影片剖析：卡特教练
第四单元：效能管理
效率VS效能
效率低下10大杀手
什么是时间管理
时间管理的几本法则
视频案例：刘易斯犯了哪些错
案例点评
什么是授权
授权的基本原则和策略
授权的步骤
视频案例：如何授权
第五单元：有效激励
什么叫激励
激励的策略
激励菜单方法
视频案例：如何发精神薪水
案例点评
如何批评下属
批评下属方法
视频案例：批评下属7步骤
案例点评
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讲师简介：董栗序
专业资格及教育背景：
资深企管顾问，实战型培训专家；
管理畅销书《决战中层》作者；
第五届中国企业教育百强培训师；
复旦、上海交大、华东师大、上海财经大学MBA、青岛科技大学MBA特聘讲师；
美国lifo长处发展课程认证讲师。
联合培训交易网资深讲师
主要从业经验：
1、董先生是一位非常资深的职业经理和企管顾问，拥有20年实战经验，涉及生产制造业、房地产、广告业、培训咨询业等多个领域，有着极其丰富的行业经验。
2、工作经历：历任台湾瑞圣实业有限公司（深圳）主管，香港远东集团（深圳）主管，黑马广告公司总经理。
主要培训特色：
董先生先后为数百家企业进行过内部培训、管理咨询和策划，能从实践者的角度看管理，以企业实际需求为基础开发课程，融合二十年的实战管理经验，为学员提供实效性的管理理念和解决方法，给学员以启迪，课程和实践结合紧密，来源于实践，运用于实践。课程简洁，生动、有趣、有序，深入浅出，通俗易懂，能与学员现场进行充分的互动，极具亲和力。在财富时报、中国中小企业、人力资源管理、广告大观等各类媒体发表管理文章一百余万字，业界口碑良好。
部分培训客户：
中国联通、中国网通、中国移动、中国石油、中国石化（上海、洛阳、塔河）、中国一汽、盛大网络、阿里巴巴、神舟数码、均瑶集团、许继集团、农夫山泉、永乐电器、中国航天科技集团、中国电子科技集团、中国船舶工业集团、中国邮政储蓄银行、中国一汽、LG集团（韩国）、格兰富（丹麦）、博雷控制系统（美国）、海沃机械（荷兰）、Alteams.Group（芬兰）、东方航空、Betterway、上海电气、日立海立（日本）、上汽集团、上海电力、北京中维地产股份、复旦复泰、上海外高桥造船厂、上海电信有限公司、上海交大（昂立学院、海外学院）、上海财经大学MBA、青岛科技大学MBA、上海铁路局、上海航空机电股份、上海航天技术研究院、上海长城宽带、大新华物流集团、百丽国际、上海中路集团、上海华联、上海新月浦房地产集团、北京中维地产股份、中国培训师沙龙、上海海洋石油局。
主要培训课程：
MTP中层管理才能发展、高效执行力、共赢领导力、高绩效团队建设、高效会议管理技巧、看电影学管理、高效时间管理、卓越的沟通技巧、创新思维、问题分析与解决、职业竞争力塑造与提升、目标管理与绩效考核。 |
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