培训安排：2014年3月21-22日 深圳
培训费用：3600元/人，包括：授课、资料、会务和税务费用。
培训对象：企业高管、产品总监、技术总监、产品经理、企划经理、产品与研发部经理、项目经理等
课程背景：
产品成功首先是方向、定位要正确！方向错了，走得越快，效率越低！
尽管很多企业都在讲“面向市场”，但他们的所谓“市场导向”实际上是在被客户牵着鼻子走的简单的“销售导向“。他们并没有把产品研发作为投资来看待，真正上升到市场导向的高度上来，更谈不上更先进的价值导向理念了。
杨飞老师的“产品战略与规划高级实务”课程，在过去数年中独树一帜，赢得了学员的高度认可，也帮助了不少企业。2014年，他将该课程重新整理，更新了最新的案例的同时，将课程内容重新编排，条理更清晰的同时，实战性、操作性更强。
中国企业的竞争已经从早期的粗放的竞争，逐渐发展到了技术、质量、品牌、战略等全方位竞争的时代。建立自身的竞争优势是企业赢得未来的关键所在。然而很多企业在产品及技术创新战略、产品战略与规划等方面缺乏有效的思路与方法，做什么产品还是靠拍脑袋，跟着竞争对手走，研发出来的产品缺乏竞争力，于是陷入价格的混战之中。很多企业技术进步缓慢，更谈不上核心技术突破。
竞争优势的确立，正确的产品战略和规划是第一步！ 优秀的产品定位，具有前瞻性的产品规划，才能确保在正确的时间开发正确的产品，这是企业立于不败的关键能力！本课程将带领学员深入学习这一领域的知识，并以此推动中国企业在战略规划领域的进步与提升。
培训收益：
掌握产品战略、定位与规划的层次与框架
以价值驱动为导向的产品战略与规划的视角（市场驱动与驱动市场）
产品战略及规划中常见问题与误区，寻求解决方案、思路与方法
了解基于价值的产品创新模式与基于平台的产品创新模式
掌握产品战略及规划的过程与方法
培训特色：
高视角：课程基于整体产品战略框架，是一门面向企业高管的高端管理课程。
重实战：采用国际最前沿的产品战略、决策和规划理论、原理和方法，结合本土著名企业之实践，通过对成功经验和失败教训的分析，的深入阐述适合中国企业的实战性的产品战略与规划体系和方法。
专业性：本课程根据国际一流研发管理体系的方法论，结合讲师多年产品战略与规划、产品研发管理、企业管理、研发咨询的实践经验，具有很强专业性。
课程大纲：
第一部分 产品战略解决什么问题
产品战略从何而来？
·产品战略规划与企业战略的关系
·产品战略规划与市场管理的关系
·产品战略规划与产品定位的关系
·产品战略规划与产品研发的关系
·产品战略规划与技术规划的关系
·产品战略规划与团队激励的关系
产品战略为什么重要，解决什么问题？
·产品的战略愿景与使命
·产品战略途径
·案例：X企业的产品战略举例
产品战略与规划过程是怎样的？
·产品规划应该由什么部门或岗位来做？
·产品战略与规划的步骤
·案例1：HP公司的战略规划十步法
·案例2：IBM、华为的产品规划六部曲
第二部分 从市场导向到价值导向
市场导向意味着什么——为什么不等同于客户导向？
理解市场才能面向市场——是客户么？是环境么？是竞争么？那到底市场是什么？
·客户为什么不足以代表市场？
·市场的主要构成要素
·市场的各个要素告诉我们要做什么？
为何要价值导向？
·产品的两类价值
·什么是产品的经济价值？
·什么是产品的非经济价值？
·如何通过非经济价值提升产品的竞争力？
·多个案例：著名产品的成功与非经济价值体现
第三部分 现在开始你的产品战略制定与规划
产品战略规划第一步——理解市场
·市场环境分析——明确机会与威胁
·市场竞争分析与自身分析 ——清楚优势和劣势
..1 谁是竞争者，如何分析（波特五力分析）
..2 三种竞争策略与其选择
..3 常见的竞争策略——不同市场地位的企业应采取那种竞争策略？
..4 面对竞争行为的反应方式
..5 模板案例：竞争对手分析表
..6 模板案例：产品竞争地位要素评价表
·市场总体分析——描绘市场地图，评估业务设计
·你的市场需要什么样的产品——$APPEALS模型及其应用
·课堂联系：分析某产品的$APPEALS要素及需求
·SWOT分析 —— 综合分析，对市场深刻理解
产品战略规划第二步——市场细分
·所谓蓝海战略和产品定位问题
·案例：成功找到蓝海的产品
·明确细分市场目标
·细分市场的维度有哪些？
..1 个人消费品的常见市场细分维度
..2 企业客户的常见市场细分维度
·课堂练习：某产品的市场细分维度选择
·案例：某产品的市场细分方式
·细分市场的注意事项与实战规则
产品战略规划第三步——细分市场组合分析
·对可选细分市场进行战略地位分析 （SPAN分析等方法）
..1 衡量市场吸引力的方法
..2 衡量竞争地位的方法
·对可选细分市场进行财务指标分析 （IRR、NPV、ROI等指标）
·选择目标市场的五种策略及其优缺点
·开始做出选择
..1 确定业务目标，找到与目标的差距
..2 利用Ansoff矩阵寻找拟补差距的可能
..3 跨越新产品的“裂谷”
..4 BCG矩阵分析
产品战略规划第四步——制定产品业务策略与规划
·明确实现收入目标的细分市场和产品组合
·明确填补与目标差距的关键行动
·案例：不同市场区间的行动策略举例
·更新细分市场的财务
·形成细分市场的业务计划
·产品业务计划六要素——如何撰写产品战略规划文档？
·举例：某公司产品战略规划模板——产品线业务计划书
产品战略规划第五步——产品路标的制定
·定义排序的权重框架
·确定所有的潜在产品或项目
·利用Ansoff矩阵对产品或项目进行分类
·根据权重为产品或项目进行打分
·明确产品或项目间的依赖关系
·将路标内的产品进行排序，并输出产品路标
产品战略规划的其它问题
·多产品线的规划——融合及优化业务计划
·市场、技术和财务方面的风险分析
·高层的产品组合决策——PDC
·资源平衡、管道管理问题
·技术预研与平台规划问题
·与产品研发的衔接——产品开发任务书
·管理业务计划和评估绩效
案例：不同产品策略下的考核重点与权重分配
案例：H公司关于产品线考核的原则
第四部分 产品战略规划的组织与团队
产品规划跨部门团队的构成
产品规划团队在组织中的位置
·案例：3M公司的产品规划小组
·案例：H公司的产品规划组织
产品规划团队中各角色与职责
举例：一次完整的产品战略规划过程与执行计划
第五部分 产品战略规划体系构建与其它
产品战略与规划体系建立的一般过程
先有人还是先做事？
如何培养合格的产品规划经理？
举例：某公司产品规划流程
课程小结及阅读书籍推荐
讲师介绍：杨飞先生
·中国产品创新管理第一人
·产品与研发管理专家
·研发人力资源管理专家
·资深顾问、品牌讲师
·浙江省企业技术创新协会特聘顾问
·《中国品牌讲师大全》推荐品牌讲师
·香港理工大学 工商管理硕士 工学学士
·PDMA（美国产品开发与管理协会）会员
工作经历及专业背景：
杨飞老师，产品及研发管理权威专家。现任中天华夏企业管理咨询有限公司董事长兼总经理，亦是一名卓有成效的管理专家、咨询顾问和讲师。具有非常丰富的产品管理及研发管理及咨询经验。
曾服务于华为公司、卓望科技、百富环球等知名企业。先后担任项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验，精通国际先进管理理念，深刻理解企业管理现状。
作为研发管理领域的著名专家、权威顾问成功主持了多家企业的产品战略与规划、产品管理体系、研发项目管理、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训课程千余场，培训学员十余万，深受客户的信赖与好评。凭借全面的管理理论基础和资深的职业经验，杨飞顾问对需求理解清晰，把握重点准确，方案具体，剖析深刻，极具实战性和可操作性。是一位具有颇高知名度和威望的实战专家顾问，其在业界广受赞誉。
擅长管理领域：产品战略与规划、研发项目管理、IPD-CMMI体系构建、研发组织结构设计、质量及过程改进、研发人力资源管理、研发绩效管理、研发团队管理等。
核心课程：
《产品战略与产品规划》、《从技术走向管理提升》、《中层管理者技能提升MTP高级课程》、《项目管理高级实务》、《卓越的产品管理高级实务》、《高效的产品经理高级实务》《研发项目管理实战》、《研发人员素养及职业规划》、《产品与研发创新与突破》、《产品需求管理与开发》、《研发绩效管理与激励高级实务》、《集成产品开发体系（IPD）》、《软件项目管理沙盘训练（Mini-project）》等。
部分培训及咨询客户：
思科（网迅）、海格集团、迈瑞医疗、金碟软件、鑫诺通讯、同洲电子、卓望数码、欧珀移动通信、步步高通信、康佳集团、东方通信、TCL通讯 、东方网信、浪潮通信、全志科技、从兴电子、京信通信、百富环球、新国都、上海BCD、恒生电子、、顺洛电子、理邦精密仪器、海康威视、科锐光电、许继集团、欧普照明、元征科技、广电运通、紫光华宇、顶点软件、普源精电、波达通信、宇龙通信、富士通、五菱柳机动力、通用五菱、长安汽车、五菱汽车、比亚迪股份、三一重工、宇通客车、徐工集团、无锡锡柴，西门子、海尔电器、美的电器、创维电器、老板家电、荣事达、九阳小家电、华菱、松下万宝、海信集团、麦博电器、浙江省企业技术创新协会、香港理工大学等
学员评价：
市场分析，产品定位等相关的知识讲解很详细、到位，获益匪浅。
老师很专业，不乏味，杨老师是好的学习榜样。
系统、专业、理论与实操结合；能够学以致用，并提供了拓展学习的方法、建议。
杨飞老师的课程贴近实际，系统传授了产品管理的相关知识，实用性较强，对工作有很大的帮助。
清晰掌握了产品定位知识，并找到了产品规划的方法，课程内容能用于实践课程内容丰富、结合具体实例讲解，能加深课程的理解。
理论性与实践性兼具、逻辑严谨，对于思考方法的启发很大。
是同类课程中讲解最深入最透彻的，对实际工作应该有较好启发挥到作用。 |
您的位置：
