致成长型企业的董事长/总裁——
总裁最该学什么？
市场错综复杂，如何以不变应万变？
如何将个人智慧变成团队的经营共识？
如何实现持续的经营业绩增长？
新优势成长型企业文化总裁研修班，决不是一场空洞的理论宣讲，而是用三天时间，和其他总裁一起，在实战专家的带领下，真实地完成对企业现在与未来的系统思考。
带着丰富的经验与困惑来，带着清晰的思想和方法走！
[开课时间] 2014年11月7-8日
[开课地点] 深圳市麒麟山疗养院
[招生对象] 成长型企业董事长/总裁，小班授课，控制在16个人以内
[收费标准] 16,000元/人，含授课费、教材费、课间水果茶点费、结业证书、纪念礼品费、叁天午餐费、第一晚聚餐费；该费用不含往返培训所在地的交通费用，不含两天的晚餐费用，也不含华为考察学习费用。
[课程价值]
1、认清企业文化的本质价值，全面了解企业文化创造模式；
2、系统思考并初步明晰本公司企业文化的发展方向与策略；
3、免费获赠三个月的顾问辅导服务，并与孙健耀博士及其团队建立长期友好的战略伙伴关系；
4、结识一群同样重视企业文化创造的远见型企业家，并免费加入新优势首席文化官俱乐部。
[课程大纲]
第一单元 本质为王：从企业经营到企业文化
一、企业的本质
优秀企业的三大标准
二、企业文化的本质
1、企业文化不是“文化”
案例：企业文化的起源与理论发现
2、企业文化是经营之道
案例：IBM的百年商业模式
3、以文化心，方能以制度行
案例：某上市公司绩效考核之惑
三、企业文化的价值
1、企业文化利企益人
2、企业文化与战略、品牌塑造与营销推广、团队建设与人才激励的关系
案例：企业文化是战略的战略——联想国际化失与得
案例：企业文化是最低成本的营销——中联重科VS三一重工
案例：企业文化是最长效的激励——海底捞，你学得会
四、企业文化需要创造
1、优秀的企业文化独特而一致
案例：杜邦，安全的代名词
2、优秀的企业文化是创造出来的
案例：稻盛和夫拯救日航
3、企业文化创造就是做好一件事
致敬经典：从《追求卓越》到《基业长青》
五、企业文化创造，企业领导者的首要使命
1、领导者的重要成功特质
案例：美国西部的篷车队长
2、领导者的双重蜕变：实践家-思想家，行动先锋-精神领袖
案例：杰出的企业家必定是杰出的首席文化官
3、独乐乐，不如众乐乐
案例：企业文化创造一个也不能少——华为的全民运动
第二单元 简单制胜：从理念确立到落地深植
企业文化创造是一项长期的系统工程
案例：ECCP企业文化创造模式图
一、调研评估，把握企业运营的本质需求
1、准确研判行业发展趋势、企业战略选择及其需求
案例：某企业的行业趋势研究与战略选择
2、把握企业人才结构特点及其人性需求
案例：某企业的人才结构分析
3、把握企业文化整体特征及其关键成因
案例：某集团企业文化一致性评价与成因分析
实战研讨：学员企业真实案例
二、确立理念，为企业经营管理提供指引
1、企业文化理念体系要素构成及其逻辑关系
案例：某集团企业文化理念体系总览
2、优秀理念的衡量标准
实战研讨：学员企业真实案例
3、理念的有效确立方法
案例：某企业理念研讨营回顾
三、完善体系，为理念落地提供机制保障
1、企业文化体系的完整模型
案例：世界上三大最伟大组织的成功秘诀
2、设计企业文化管理体系：企业文化组织/培训/传播/监控机制
案例：某集团企业文化管理体系总览
3、拟订企业文化落地规划
案例：某集团企业文化理念落地规划
案例：万科主题年的18级台阶
四、稳步实施，将理念贯穿经营管理全局
1、企业文化落地是一个伪命题
2、把理念转化成各级员工真实行为
员工行为落地模型
案例：企业文化培训九法
案例：联想之道 的5P模型/华润三九不同层级员工行为准则
案例：阿里巴巴的价值观实施细则/支付宝的“闻味官”
3、依据理念开展企业经营管理活动
企业运营落地模型
案例：恒源祥脑瘫广告/“3Q大战”
案例：某企业理念落地策略研讨会
五、持续优化，推进战略实现与业绩增长
1、定期检视，明确企业文化改进方向
案例：管理审计比财务审计更重要
2、以母文化为核心，深化子文化建设
1）集团文化管理的三大误区和两大原则
案例：华润集团与华润三九
2）重视特色的子文化体系建设
3、不同时期，采用不同的企业文化创造策略
1）并购重组期
案例：建龙悲歌/IBM收购Lotus/惠普收购康柏
2）战略转型期
案例：吉利如何顺利实现战略转型
3）危机期的企业文化创造策略
案例：TCL之鹰如何悬崖重生
第三单元 行动成功：企业文化实战演练与现场辅导
一、实战演练之：绘制理念画布
“理念画布”方法论讲解
案例：向伟大企业、东西方经典理论寻求启示
实战辅导
二、实战演练之：绘制企业文化路线图
“企业文化路线图”方法论
实战辅导
[授课专家介绍]孙健耀
知名企业文化专家
工商管理博士
企业文化创造理论奠基人
新优势企业文化咨询机构首席顾问
孙健耀先生从业逾25年，先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、人力资源总监、总经理助理、副/总经理等高管职务，并在上世纪90年代有持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主导或参与企业文化建设、品牌营销策划、房地产与实业投资经营、集团重组并购、企业改制上市筹备等项目。基于丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索，孙健耀先生拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力，极善把握不同行业的本质、敏锐发现问题，并从企业文化创造的角度提出经营管理的系统解决方案。
孙健耀致力于创建“中国最具创新价值的企业文化咨询机构”，先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务，其主张的“文化创造新优势” 、“企业文化是经营之道”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是基业长青的最佳战略选择”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证。2009年开始，孙健耀领导下的新优势团队发起创办了首席文化官俱乐部，不定期开展企业文化专题沙龙、首席文化官之旅等活动，编辑发行《企业文化评论》交流读物，并逐年主办首席文化官（中国）年会，评选“年度企业文化卓越表现企业”和“年度杰出首席文化官”，对中国企业文化事业的发展进程发挥积极的推动作用。孙博士的培训纵横开阖、深入浅出、风趣幽默，极具个性魅力。
受训企业包括：中联重科、万科物业、雅居乐、中广核、招商证券、中国燃气控股、湖北京山轻机、京基集团、金地集团、广东华美集团、潮州广播电视台、广东罗浮山国药、佛山铁路投资建设集团、佛山燃气股份、广东九丰集团、东风本田、中核集团、中航地产、哈尔滨银行、深圳机场集团、山东公路建设集团、世纪证券、中信朝向集团、中盈盛达股份、湖南有色集团、上海罗莱家纺、江苏华昌化工、浙江巨化集团、联想集团、TCL集团、广百集团、广百股份、海外装饰集团、范湖开发区、新能德科技、大华农科技、正典生物、松井新材、风行新材和中山大学、深圳大学、清华大学、山东省企业家俱乐部、广东信用协会、广东省涂料协会、深圳零售连锁行业协会等。 |
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