培训安排：2014年7月12-13日 杭州 7月19-20日 昆明 9月27-28日 上海 10月25-26日 海南
培训费用：6800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)
课程对象：企业家、股东、企业总监级别以上决策层管理者、创业者。
课程大纲：
一、把握趋势，赢在模式
中国经济发展趋势，以及企业家的应对措施。
欧盟、东盟、WTO、马亚西亚新山经济特区、东南十国、亚太经合会，对企业家意味着什么
金砖四国、VISTA五国，企业家如何顺势而为
两岸三通对中国企业的影响。
如何解读经济政策
二．至少应该关注的十个与中国企业发展息息相关的商业模式案例
三．企业家的三个生死按钮
管理模式、商业模式、投融模式
商业模式
——全球经济一体化的进程正步入“商业模式”，中国企业如何抓住这次机会缩短与欧美企业的差距
投融模式
——善用投融模式，加快企业发展速度；
——准备在新加坡、香港、深圳创业版，纳斯达克、伦敦创业版上市 第二天 主题：搞懂数字，倍增利润 （2009年3月1日 9：00-18：00）
一、企业经营的目的，如何揭示企业经营循环的奥秘
问题：中国企业为何长大就死了为何企业盈利状况不佳
案例：美国人如何看待中国人与犹太人创办的企业。
分析：从经营的原点出发建立企业竞争力的管理制度，企业经营循环的五大奥秘密。
二、发现数字背后的经营管理问题
问题：企业管理中的问题为什么抓不到重点、要点为什么企业越大越易倒闭
案例：某服装企业的存货管理问题；德隆的倒闭分析大产业中的资金循环。
分析：通过管理数据、财务数据、营销数据找出企业经营管理的解决之道。企业的不同发展阶段的三项活动的匹配。
三、编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题
问题：以往的会计指标已不能衡量新经济环境下企业的成功，企业资产结构不同影响盈利经营方式。
案例：航空公司的经营与服装公司的经营方式、上海通用物流与沃尔玛供应商管理。
分析：销量与定价策略，产品组合盈利策略，如何使用净营运资本统合企业各方面的管理。 四、企业全面化管理——让所有人都承担经营的压力
问题：企业上下的不一致，管理的压力要往下压！
分析：如何打通经营链条，建立事事、人人、时时都能考核的制度。 五、用数字化预算全面控制公司管理
问题：企业管理中为何形式化太多、效果却并不明显
分析：企业如何通过预算管理来整合日常管理 六、股东回报与风险价值控制
问题：对企业投资回报的判断。
案例：高科技项目与传统项目差异度的回报。
分析：回报率与风险率的平衡。
讲师介绍：胡大平
著名人物为南京大学哲学系教授，1962年生，哲学博士，南京大学马克思主义研究院副院长，哲学系教授，博士生导师，南京大学马克思主义社会理论研究中心研究员。独立和合作出版著作教材十部，公开发表学术论文百篇。教育部新世纪人才支持计划青年学术带头人、江苏省青蓝工程中青年学术带头人、霍英东青年教师奖获得者，江苏省优秀博士论文获得者，曾获得江苏省哲学社会科学优秀成果二、三等奖，参与出版的《走进马克思》获13届中国图书奖和第六届国家图书奖提名奖。另有同名培训师 。
授课风格
博采众长，紧跟时间脉搏，及多年管理实践及咨询经验和成功案例和组织运行研究开发了一系列建立高绩效团队的精品课程及企业咨询服务。
作为美国情境领导授权讲师、及美国“HP卓越领导力”唯一华人讲师，结合海尔、联想实践，融合中国传统领导学经典、借鉴西点军校、通用电器、微软等公司现代领导里实践，提出了一套即适合中国国情与国际社会相匹配的领导理论。
服务过的企业
中国证券业协会,各大银行,各大证券公司,各大保险公司,大连工商局,中山工商局,中国电信,南方都市报,江门日报,北京大学、中山大学,经理人,可口可乐,美国艾利,万科集团,福耀集团,康佳集团,许继集团,北京五洲皇冠假日酒店,海虹化纤,华帝燃气,贤成集团,宗申摩托,华邦制药,润迅通信,东方热电,比亚迪,完美集团,大成基金,鹏华基金、东华机械、广北电、顺德移动、广州联通、中集集团、江苏移动、汇仁集团、罗门哈斯等。 |
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