【培训背景】
华为取得的骄人业绩主要是由市场团队创造的。华为的营销人员数量之多、素质之高、分布之广、收入之高是中国企业史上前所未有的。华为的销售人员达14500多人，占全体员工的38%，主要分布在全球90多个国家和地区。他们之中绝大部分是毕业于国内外名牌大学的年轻人，其中超过70%有硕士以上学历。每年数以千计的学生娃，在经过近乎军事化的培训后，被源源不断地输送到市场一线。
狼性是华为营销系统的团队精神。但过度强调“狼性”很容易扭曲人性，这就需要一种保障机制，使“狼性”不变味，这就是华为的企业文化，特别是市场文化。根据《华为基本法》，华为的企业文化可以用10个字来概括：团队、奉献、学习、创新、公平。
在发展过程中，华为不仅在经济领域取得了巨大发展，并形成了强有力的企业文化，这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难，获得了长足的发展。为此，北京百朗教育发展有限公司决定举办“向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班”，前往深圳华为技术有限公司参观学习，并邀请华为研究专家授课与交流，希望各地有关单位、有关企业组织本单位、本系统相关人员踊跃参加。
【培训时间】
第4期 2014年6月23日至6月28日 地点：深圳市
第5期 2014年8月17日至8月22日 地点：深圳市
第6期 2014年9月15日至9月20日 地点：深圳市
第7期 2014年10月20日至10月25日 地点：深圳市
第8期 2014年11月17日至11月22日 地点：深圳市
第9期 2014年12月21日至12月26日 地点：深圳市
【收费标准】学费：5800元/人，含培训费、参观交流、授课期间午餐等，主办单位协助安排住宿，费用自理。
（优惠方案：报名参加2人以上9折，5人以上8.5折，10人以上8折）
【参会对象】各企业董事长、董事、总经理、党委书记、副总经理、工会主席、纪委书记等高层管理人员；企业内各部室（办公室、党群部、人力资源部、发展策划部、生产技术部、财务资产部、营销部、行政管理部等）主任（经理）等中层及相关管理人员。
【学习内容】
主题一：华为文化与狼性营销
华为经营理念
华为业务模式
华为营销手段：“151”工程
华为如何打造一支营销铁军
华为营销组织是如何构建的
华为是如何激励与考核营销团队的
华为使命文化是如何培养的
主题二：创新突破与超越性思维—— 学习先进的创新理念、企业发展创新战略，掌握适合企业发展的实用创新方法和工具。
主题三：华为成长与变革之道——华为成功是管理哲学的成功，如何将知识分子锻造为“战士”，组成狼群？如何成为国内少数成功向西方管理学习的企业？每一位具有强烈奋斗精神、野心的创业家必须学习。
主题四：激励机制与薪酬体系设计—— 学习企业薪酬和福利管理的技能知识，掌握企业激励机制的设计和评估。
主题五：如何建立系统性的绩效管理体系：目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标
主题六：企业中层干部管理技能提升—— 通过培训，掌握常用的管理方法、工具和技巧，明确管理者的职责，掌握领导能力和激励下属的能力，提升参训人员的管理能力和管理水平。
主题七：企业成本控制—— 掌握采购成本、生产成本和营销成本的控制技巧，降低企业经营成本，提高企业资金周转率。
主题八：当前国际战略形势与我国周边热点问题
主题九：国内经济形势现状
【培训亮点】
1、最权威的华为管理模块专家讲师团：
杨禹、王宝付、吴建国、接贵斌、陈培根、徐立新、何新云等20位国内实战派管理专家讲师团！
2、享受百朗内训课程优惠：我们的优势，不仅仅在课堂，而是贯穿需求分析、问题诊断、方案制定、培训实施、评估跟踪，涵盖培训过程方方面面。正因为具有这些优势，才使百朗能为客户提供针对性的定制化服务，为客户实现培训战略规划目标提供了有力保障。
【部分主讲专家简介】
杨 禹 中央电视台特约评论员、国家发改委城市和小城镇发展中心研究员；
王宝付 国防大学教授；
吴建国 原华为公司高级经理；
接贵斌 原华为公司高级经理；
陈培根 自1999年任华为管理顾问，在华为内刊"管理优化"和"华为人"上发表过多篇长文；
徐立新 曾任华为公司高级副总裁、人力资源总裁、华为大学副校长。
何新云 国内知名人力资源管理专家，资深管理咨询顾问，先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过18年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。 |
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