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超越执行力—让制度自动执行

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    (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

开课时间:  2014年8月23-24日  广州   9月20-21日  厦门   10月25-26日 南通
学习投资: 9800元/人括培训、培训教材、场地费等)
学员对象:企业管理 企业管理层管理
课程收获:
正确学习管理学的变革,灵活塑造完美企业;
掌握实战管理制度的设计,构建强大的企业团队;
让你的制度自动执行掌握符合市场的营销思维;
改进或者重新设计模式,提高企业竞争力和企业利润;

课程大纲:

一、管理学变革的概述
1、视角变革
2、方向变革
3、观念变革

二、实战制度设计12345
1、制度设计的一则故事
a、误区一:标准规范的制度
b、误区二:建立健全的制度
c、误区三:尽善尽美的制度
d、误区四:一劳永逸的制度
e、误区五:科学合理的制度
f、误区六:公平正义的制度
g、误区七:……
2、制度设计的两个实验
a、实验概述
b、解说:制度、机制与体制
3、制度设计的三项原则
1、关键词1:主体归位、利益内嵌
2、关键词2:自组织、自管理
3、关键词3:尊重历史、秉承传统
4、制度设计的四种博弈
a、囚徒困境
b、智猪博弈
c、重复博弈
d、序贯博弈
e、从博弈论到制度设计
5、制度设计的五大环节
a、宗族企业如何设计绩效考核制度?
b、制度设计流程
c、潜伏调研阶段
d、科学分析阶段
e、系统设计阶段
f、实验检验与实施阶段

三、商业模式的概念

四、商业模式设计的两种方法
   1、一种是“外科手术式”的商业模式重构
   2、另一种则是“基因工程式”的商业模式创造

五、商业模式的全新设计
   1、案例分析:根据材料,分析莫庭公司在商业模式方面存在的问题?
   2、如何改进或者重新设计模式?

讲师介绍:戴天宇
法学硕士、经济学博士;清华大学工商管理博士后。
戴老师主修东方经济学、管理制度设计学、商业模式设计学、管理实验学、服务链管理领域。他思维敏锐,善于思考,跨多学科的专业背景使他在交叉学科领域的创新性研究游刃有余,特别是在企业管理体制、机制改革上如何做到科学化、规范化、系统化有独到见解。现任清华大学研究生院管理制度设计中心主任、教授,北大汇丰商学院兼职教授。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:25198734@qq.com

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 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:25198734@qq.com。
   
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关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
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·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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