人人成为经营者——阿米巴经营模式
国内拥有最完整落地系统的阿米巴会计系统方案班
课程时间：2014年6月6日～8日（三天两晚）
课程地点：广州天河区黄埔大道麦德龙旁棠下涌东路6号明悦酒店9楼
课程价格：12800元/人
参课对象：总经理、财务总监、经营管理部部长及信息部总监
（会计方案生成班，限12家企业，每班不超过20人，我们依据申请先后顺序进行确认）
培训介绍：
阿米巴经营是系统性、分权式、精细化的经营管理体系，是推动中国企业迈向效益增长型企业的最佳管理引擎，越来越多企业家正在着手建立阿米巴经营体系。如果企业正在导入或计划引入阿米巴经营体系，或正在探索“自主经营体”、“人人是经营者”、“利润中心”、“海尔模式”……等类似的经营管理模式，欢迎您尽早来学习阿米巴经营成功导入的经验、技术与工具，让阿米巴经营在贵公司落地生根，尽快开花结果。
【何谓阿米巴经营模式】阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。
【课程核心价值】
1、重塑企业文化价值，注入经营者思维——让全体员工“自发工作”
2、将大企业划小，优化组织管理——用“最少的人，做最多的事”
3、小组织独立核算，自负盈亏——让全体员工懂得“省钱、赚钱”
【课程内容介绍】
第一天
第一单元 如何构建企业阿米巴会计系统
1.1什么是阿米巴会计系统
1.1.1阿米巴会计系统如何让经营者放心授权
1.1.2阿米巴会计系统包括哪些板块
1.1.3为什么说阿米巴会计系统是现代企业经营的神经中枢
1.2阿米巴会计系统的核心板块是什么
1.2.1阿米巴经营会计是服务什么的
1.2.2为什么经营者必须要懂得经营会计
1.3什么是阿米巴会计系统的原点
1.3.1现金流如何帮助经营者作出正确判断
1.3.2什么是阿米巴会计系统的由来
第二单元 阿米巴会计原则有哪些
2.1什么是现金流经营原则
2.1.1会计利润可以等同于实际现金吗
2.1.2企业利润以什么形式存在
2.1.3资产如何转为费用
2.2什么是一一对应原则
2.2.1如何做到物资与票据一一对应
2.2.2如何杜绝数据的弄虚作假
2.3什么是筋肉坚实经营原则
2.3.1怎样处理不能产出利润的库存和设备
2.3.2物品为什么要现用现买
2.4什么是完美主义原则
2.4.1工作为什么要追求完美
2.4.2完美主义是一种态度吗
2.4.3追求完美需要上下同心吗
2.5什么是双重确认原则
2.5.1如何防范企业内部的不法与错误行为
2.5.2如何体现企业对员工的人文关怀
2.6什么是提高核算效益原则
2.6.1如何创造最大的附加价值
2.6.2单位时间效益核算不包括半成品吗
2.6.3间接部门的公共费用如何分摊
2.7什么是玻璃般透明经营原则
2.7.1经营信息公开可以激发员工的积极性吗
2.7.2普通员工需要了解经营数据吗
第二天
第三单元 阿米巴经营会计（省略）
第四单元 阿米巴管理会计
4.1企业实现数据化管理的核心工具是什么
4.1.1阿米巴管理会计是用数据对经营活动进行管理的会计吗
4.1.2阿米巴管理会计与传统成本会计有何异同
4.2如何收集、加工、整理与分析各级阿米巴的经营数据
4.2.1基层阿米巴核算表与损益表的经营数据如何汇总加工
4.2.2基层阿米巴核算表与损益表的经营数据如何整理分析
4.2.3中高层阿米巴核算表与损益表的经营数据如何汇总加工
4.2.4中高层阿米巴核算表与损益表的经营数据如何整理分析
4.3阿米巴管理会计七字诀收、成、毛、人、时、产、价是如何炼成的
4.3.1法人阿米巴ABCD横向七字诀差异分析练习
4.3.2区域阿米巴ABCD横向七字诀差异分析练习
4.3.3客户阿米巴ABCD横向七字诀差异分析练习
4.3.4商品阿米巴ABCD横向七字诀差异分析练习
4.3.5职能阿米巴ABCD横向七字诀差异分析练习
4.3.6价值链阿米巴ABCD横向七字诀差异分析练习
4.3.7工序阿米巴ABCD横向七字诀差异分析练习
4.3.8品牌阿米巴ABCD横向七字诀差异分析练习
4.3.9店铺阿米巴ABCD横向七字诀差异分析练习
4.3.10渠道阿米巴ABCD横向七字诀差异分析练习
第三天
第五单元 阿米巴财务会计
5.1阿米巴财务会计与传统财务会计的目的有何不同
5.2阿米巴财务会计与传统财务会计对公司的作用有何不同
5.3如何制作与分析阿米巴资产负债表
5.3.1公司阿米巴资产负债表如何制作
5.3.2如何对公司的偿债能力进行分析
5.4如何制作与分析阿米巴利润表
5.4.1公司阿米巴利润表如何制作
5.4.2如何对公司的盈利能力进行分析
5.5如何制作与分析阿米巴现金流量表
5.5.1公司阿米巴现金流量表如何制作
5.5.2如何对公司的营运能力进行分析
5.6如何制定阿米巴的经营目标
5.6.1如何实现全体员工的目标共有
5.6.2如何从时间维度来制定经营目标
5.6.3如何从空间维度来制定经营目标
5.6.4如何结合企业战略设定阿米巴盈亏平衡点
第六单元 企业会计问题解答
6.1重点内容回顾
6.2学员互动问答
第七单元 阿米巴会计系统落地流程
7.1阿米巴会计系统落地流程有哪些步骤
7.2阿米巴会计系统落地工具有哪些模板
【实战导师】林国华老师，国内最强阿米巴实战派导师，手把手传授落地方案
★“阿米巴经营落地体系”创始人
★和英阿米巴经营研究院院长
★和英阿米巴经营体系总架构师
★曾任职日本北泽株式会社高管
★北京大学后EMBA客座教授
擅长领域：阿米巴经营哲学、阿米巴战略学、阿米巴领导学、阿米巴现场管理系统、阿米巴经营会计系统等等。
服务客户：鲁西化工集团、皇明太阳能集团、万世德包装机械、雪莱特光电、江苏餐饮协会、乐从供销集团、禧六福珠宝集团、爱买服饰、叮铛乐器、广州深源、香港弘德集团、金迅门业……等上百家企业。
客户评价：
雪莱特光电（股票代码：002076） 生产事业部总经理 刘由才
我之前参加过很多大大小小的培训，我个人觉得这次的课程非常震撼的，这次课程的学习氛围非常好，学员们之间的交流非常的多，每位同学之间都非常友善，具有“大爱”的精神。我们同学们私底下也组织活动，我想通过这样的亲密交流，对于阿米巴经营成功落地一定会有很大的推动作用。
另外，我们两位导师一位打开我们的哲学思维，一位教会我们具体落地的操作方法，这一切都是非常的实用，所以我们这次回公司的一个重大责任就是把“道”和“术”带回去。接下来我们公司还会不断安排员工过来参加阿米巴经营培训，希望和英能跟我们保持联系，我们都会逐步安排员工过来学习。
中石化(股票代码：600028）上海给力石化总经理 张力中
我之前听过很多的阿米巴课程，今天我终于明白什么叫“场域力”，像我们这么和睦的团队，就是散发着一种场域力。这是我3天以来所学习到阿米巴经营的内涵。
腾迅(股票代码：HK0700）旗下天迈互动 总经理 徐志勇
这3天的课程非常有价值，我是非常认真在听，因为毕竟阿米巴经营落地，最后还是需要工具来实现的；课程的内容很丰富，给到了很多操作工具，课后还是需要时间来消化，谢谢大家！
大连亿达集团副总裁 张晖
这两天跟老师交流了很多关于阿米巴经营的内容，他们给了我很大的信心，特别像我们这种IT行业，实施阿米巴经营会更好；我们这次来也是带着诚意的，希望阿米巴经营能带给我们很大的改变，然后这三天通过老师的讲解，给到我们团队4个人十足的信心，没有别的，回去好好在企业落地执行！ |
您的位置：
