培训安排：2014年4月25-26日 深圳
培训费用：3600元/人，包括：授课、资料、会务和税务费用。
培训对象：高层管理者，产品总监/经理，研发总监/经理，产品研发部门经理，项目经理及研发骨干
课程背景：
现代企业的竞争，实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位，而创新是达成这一目标的唯一手段。技术创新和产品创新是现代企业的最为重要的创新途径和手段。
然而，虽然创新对于企业的生存发展及其重要，能够给企业带来丰厚的投资回报，但创新的本质却决定了它的高投入、高风险的特性。为了提高创新的收益，降低创新的风险，企业就必须充分认识它，并掌握科学而系统的方法进行创新，从而降低盲目创新和不s合理创新带来的风险。创新需要正确的方法和体系的保障，只有掌握了正确的创新意识、概念、方法和流程，才能使创新变得高效。
培训收益：
了解先进、系统的创新思维方法，突破思想禁锢
学习推动创新文化与组织的变革与提升，营造创新氛围的方法
掌握世界级产品创新的管理体系，从全新视角认识产品创新
了解正确的创新之路，避免陷入创新误区
掌握产品研发管理创新的方式与技巧
与著名专家交流产品创新的感悟，解决您产品创新过程中的困惑
培训特色：
·系统与科学性：课程涵盖国际先进的创新管理体系（包括Stage-Gate,NPD,IPD等），结合全球领先企业最佳实践，从技术、产品到研发管理，系统讲解产品与研发创新管理，分享世界级大师的创新管理理念与思想。
·专业与针对性：中国产品创新管理第一人主讲，讲师在产品创新及研发创新管理、技术创新等方面有着深刻体会和独到见解，课程体现了讲师的专业性。
·互动与趣味性：课程采用互动与案例教学，对各种技术及产品创新案例进行分析，开拓学员的视野，避免枯燥的理论宣讲，增加趣味性与参与性，从而加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
课程大纲：
第一部分 产品战略的概念、要素与过程
对企业战略的基本认识
企业战略的要素与层次关系
·企业愿景
·企业使命
·战略途径
·企业战略的分解层次结构
产品战略制定过程
·战略分析：内部环境分析，外部环境分析，SWOT分析
·战略选择：确定使命及愿景，选择业务范围，明确增长方向和战略控制点
·战略规划：产品战略、营销战略、运营战略、人力资源战略等
·战略实施：年度业务计划，年度财务预算和投资
第二部分 产品战略与规划基础
产品战略基础
公司战略与产品战略的关系
产品战略的要素
产品线战略与产品规划的关系
案例：X企业的产品战略举例
产品战略愿景
练习：请拟定贵公司的产品战略愿景
第三部分 产品规划第1步—理解市场
环境分析
·宏观环境的机会/威胁分析
·以价值观念分析用户环境
·用波特五力分析竞争环境
·分析输出：市场地图
公司产品市场表现评估
·战略一致性分析
·公司市场获得能力
·公司技术能力
·分析输出：公司产品市场表现评估
SWOT分析
·竞争分析——波特五力模型
第四部分 产品规划第2步—市场细分
细分市场描述的方法与要点
·细分市场名称
·细分市场容量和增长率
·细分市场关键的购买者
·细分市场的业务模式
·细分市场的$APPEALS（客户需求）
·细分市场中现有的产品包
·细分市场的主要竞争对手及其市场份额
对对细分市场进行筛选
·筛选的要素
·筛选的步骤
第五部分 产品规划第3步—产品组合分析
组合分析阶段概要
市场吸引力评估
·战略吻合度角度的分析
·财务角度的分析
·客户价值角度的分析
·竞争力角度的分析（可获得性）
组合分析
·确定细分市场目标
·技术生命周期分析
·细分市场利润模型
·细分市场的产品组合
·细分市场的考核模型
输出：细分市场矩阵图
第六部分 产品规划第4步—制定业务策略与规划
《产品业务计划》的撰写
·产品战略目标描述
·明确业务计划各要素
·制定选定细分市场的业务战略及计划
·确定产品规划中版本时序排列
·细分市场的产品定位分析
从理性购买因素得到的价值定位
从感性购买因素得到的价值定位
风险描述
·市场风险
·技术风险
·财务风险
输出初始的产品业务计划书（产品规划）
·概述
·市场理解
·整个产品包/解决方案的策略
·产品包概览
·财务评估
·项目进度及资源
·风险评估和管理
·建议和替代方案
第七部分 产品规划第5步—整合业务计划及产品路标制定
整合产品线业务计划（目的，主要活动，输出）
建立细分市场产品包与产品线对应关系
案例：制定某产品包的项目任务书
组合决策标准（PDC）
组合路标开发的六个步骤
·（1）定义权重框架
·（2）确定所有的潜在项目
·（3）将项目划分为不同的组
·（4）根据权重框架给项目打分
·（5）确定项目间的依赖关系
·（6）将一个路标内的项目进行排序
整合为公司级的项目清单
通过管道管理优化项目优先级排序
整合产品线业务计划
产品包需求分析（QFD）
产品平台划分
制定产品线路标规划
产品线路标规划示例
演练：制定某产品线路标规划
第八部分 产品规划第6步—管理业务计划和评估绩效
管理业务计划概述（目的，主要活动，输出）
准备初始的产品包业务计划（IOBP）
项目任务书准备材料
制定项目任务书（Charter）
产品线的考核
TPM(变革进展指标)评估
第九部分 产品规划相关组织及管理
产品经理的定位与职责
产品规划的跨部门运作团队
PMT的角色划分及运作
总结及阅读推荐
讲师介绍：杨飞先生
·中国产品创新管理第一人
·产品与研发管理专家
·研发人力资源管理专家
·资深顾问、品牌讲师
·浙江省企业技术创新协会特聘顾问
·《中国品牌讲师大全》推荐品牌讲师
·香港理工大学 工商管理硕士 工学学士
·PDMA（美国产品开发与管理协会）会员
工作经历及专业背景：
杨飞老师，产品及研发管理权威专家。现任中天华夏企业管理咨询有限公司董事长兼总经理，亦是一名卓有成效的管理专家、咨询顾问和讲师。具有非常丰富的产品管理及研发管理及咨询经验。
曾服务于华为公司、卓望科技、百富环球等知名企业。先后担任项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验，精通国际先进管理理念，深刻理解企业管理现状。
作为研发管理领域的著名专家、权威顾问成功主持了多家企业的产品战略与规划、产品管理体系、研发项目管理、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训课程千余场，培训学员十余万，深受客户的信赖与好评。凭借全面的管理理论基础和资深的职业经验，杨飞顾问对需求理解清晰，把握重点准确，方案具体，剖析深刻，极具实战性和可操作性。是一位具有颇高知名度和威望的实战专家顾问，其在业界广受赞誉。
擅长管理领域：产品战略与规划、研发项目管理、IPD-CMMI体系构建、研发组织结构设计、质量及过程改进、研发人力资源管理、研发绩效管理、研发团队管理等。
核心课程：
《产品战略与产品规划》、《从技术走向管理提升》、《中层管理者技能提升MTP高级课程》、《项目管理高级实务》、《卓越的产品管理高级实务》、《高效的产品经理高级实务》《研发项目管理实战》、《研发人员素养及职业规划》、《产品与研发创新与突破》、《产品需求管理与开发》、《研发绩效管理与激励高级实务》、《集成产品开发体系（IPD）》、《软件项目管理沙盘训练（Mini-project）》等。
部分培训及咨询客户：
思科（网迅）、海格集团、迈瑞医疗、金碟软件、鑫诺通讯、同洲电子、卓望数码、欧珀移动通信、步步高通信、康佳集团、东方通信、TCL通讯 、东方网信、浪潮通信、全志科技、从兴电子、京信通信、百富环球、新国都、上海BCD、恒生电子、、顺洛电子、理邦精密仪器、海康威视、科锐光电、许继集团、欧普照明、元征科技、广电运通、紫光华宇、顶点软件、普源精电、波达通信、宇龙通信、富士通、五菱柳机动力、通用五菱、长安汽车、五菱汽车、比亚迪股份、三一重工、宇通客车、徐工集团、无锡锡柴，西门子、海尔电器、美的电器、创维电器、老板家电、荣事达、九阳小家电、华菱、松下万宝、海信集团、麦博电器、浙江省企业技术创新协会、香港理工大学等
学员评价：
市场分析，产品定位等相关的知识讲解很详细、到位，获益匪浅。
老师很专业，不乏味，杨老师是好的学习榜样。
系统、专业、理论与实操结合；能够学以致用，并提供了拓展学习的方法、建议。
杨飞老师的课程贴近实际，系统传授了产品管理的相关知识，实用性较强，对工作有很大的帮助。
清晰掌握了产品定位知识，并找到了产品规划的方法，课程内容能用于实践课程内容丰富、结合具体实例讲解，能加深课程的理解。
理论性与实践性兼具、逻辑严谨，对于思考方法的启发很大。
是同类课程中讲解最深入最透彻的，对实际工作应该有较好启发挥到作用。 |
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