【培训安排】2014年3月2日、16日（共2天） 东莞
【学员对象】企业的总经理，副总，各部门经理。
【培训费用】2800元/2天/人(包括培训、培训教材、以及上下午茶点等)
【培训讲师】邓优
曾任大型企业市场总监、销售总监、分公司总经理等职务。
丰富的高校教学和经理人培训经验。研究方向为知识时代领导力、中国特色管理模式、组织行为与人际流程、行为决策学与行为经济学，在《学术研究》、《管理评论》、《管理现代化》、《现代管理科学》等著名学术期刊上发表管理类学术文章多篇。提出了中国管理特色的“势”领导力模式。
曾为中山大学MBA项目、广东省中小企业局、中国邮政、网易、摩托罗拉等百余家政府机构和企业进行咨询和培训。其擅长的授课领域为：高层中层管理类、领导力类、沟通类、销售团队管理类、商务谈判类、大客户销售类和中小企业发展策略类课程
授课风格:
实践经验丰富，理论功底深厚，擅长针对企业的行业特点和面临的具体问题，运用领先的管理理念和可快速应用于实践的案例库，使学员在体验式培训后能获得解决工作困难的方法和能力。
学员反馈：
“理论系统、实用、拓宽视眼、引经据典、案例分析很深刻、授课方式很适合管理者、我们很欢迎收获很大……”
【培训大纲】
一、执行力之“知”
战略执行力六要素
为什么战略没有成为现实？
解决执行差难题的六大要素
执行力公式
二、执行力之“愿”
员工状态分析
高效执行者三大要素
五种下属
员工的分类
行动的七大障碍
让别人了解你的信念
内心批评者导致的扭曲式思考
三、执行力之“能”
摆脱六个思想障碍
有效中层的时间运用
教导过程的五个步骤
1、理性准备
我观察到了什么具体行为
他的行为或绩效状态与标准和期望的差距是什么？
2、确认问题及差距
促进员工自我评估
确认问题，取得共识
3、发展改进方案
共同决定，得到承诺
4、总结教导
总结双方的下一步行动计划
5、持续监督与反馈
对下属行为上的任何改善及进步要给与肯定、鼓励、奖励，尤其是在初期，直到习惯养成
定期追踪及检讨目标和计划的达成 |
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