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领袖智慧——用人本管理打造高效团队

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    (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

    本课程为山东大学总裁班课程,仅开放20个名额!

培训安排:2014年8月23日-24日   济南·山东大学
培训费用:4000元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
培训背景:
执行力不强是个困局!
领导力不强是个困局!
员工激励是个困局!
绩效考核是个困局!
制度落地是个困局!
职业规划是个困局!
高效沟通是个困局!
家庭和谐是个困局!
市场营销是个困局!
选人用人是个困局!
 
总之,企业经营就是“牵一发动全身”且“一个困局接着一个困局”的“连环套”破解过程!
这是一堂触及人性根本和企业经营核心,立足当下实际案例,循循善诱、由表及里促使学员自我开悟、生发答案的《领袖智慧》!

对个人而言,学员能够认识自我,发现自身优势与能力类型,在个人塑造超凡影响力进程中选择适合自己的发展路径,从而更好地管理和完善自己,争取扬长避短,做最好的自己。
对组织而言,学员能够客观认识他人,掌握有效沟通的技巧,匹配合适的人才, 运用适当的领导方式,减少团队成员间的摩擦, 增进团队的凝聚力,创造最大绩效,打造高绩效的团队。

培训讲师:姜博仁 老师
    集实战、导师、教练等多角色于一身的复合型商道教练
    有成功实战阅历,是中国“金领”职业经理人,曾任世界500强的美国Arrow中国销售总经理、美国intel销售经理
    是资深的管理培训师,北京大学、清华大学等高校特聘讲师
    用实际行动投身公益事业,是多家公益组织的公益志愿者
    受邀担任CCTV《绝对挑战》《选择》等栏目的HR专家
    曾培训、咨询过的企业:三一重工、徐工集团、中海油、神华集团、华润、中粮集团、蒙牛、长安汽车、大唐电力、联想电脑、浪潮集团、雷士照明、许继、海南航空、中外运、天津蓝巢、招商银行、平安保险。

【培训内容】
用人之道:如何能让员工能自动自发地去工作
智慧破解
破解【无为而治】的奥妙
揭开员工自动自发的玄机
揭晓信徒拜佛背后的内涵
解开“心灵契约”的密码
破解【自动自发】的智慧法门:水性理论
应用解码:破解不同年代员工群体的管理密码
60后群体自动自发的管理密码
70后群体自动自发的管理密码
80后群体自动自发的管理密码
90后群体自动自发的管理密码
案例解码
电影《阿凡达》带给我们的管理启示
电影《盗梦空间》带给我们的管理启示
你主动去做足底按摩的行为背后的智慧启迪
女人每天化妆行为背后的智慧启迪
求人办事行为背后的智慧启迪
毛泽东不带枪行为背后的智慧启示
破解玄机:实现【无为而治】的方法公式
案例分享
离职面谈带给我们的启示
危机沟通带给我们的启示
腾讯的商业模式对管理员工的启迪
奇虎360的商业模式背后的玄机
各国军服更新款式背后的管理玄机
国共军队在战争年代军官的管理行为带给我们的管理智慧
中国改革开放经济腾飞背后的管理密码
破解让员工自动自发的方法
破解:广州恒大俱乐部高绩效结果背后的奥秘
破解:刘关张桃园三结义背后的凝聚人心的智慧
案例分析:王老吉、红牛、脑白金营销成功背后的奥秘
破解:畅销产品及凝聚人心的三重价值 (功能、体验、心理)
破解:可口可乐广告背后隐藏的心理玄机
揭秘:员工对企业的价值如何界定
揭秘:企业对员工的价值如何塑造
破解:同工应该同酬吗
实战方法解密
如何让规章制度被员工自动自发地落地执行
如何让员工与上司拥有共同的梦想
如何让员工主动对结果承担责任
如何让新员工自动自发地努力进取
如何让老员工自动自发地努力上进
破解:凝聚力的关键密码
破解:赵本山收徒背后的领导力奥妙
破解:《乡村爱情》系列电视剧背后带给我们关于领导力的启示
分析与员工进行“心灵契约”的方法
姜博仁的【六道轮回理论模型】解析
马斯洛的【需求层次理论模型】解析
如何灵活运用儒、释、道的思想
如何建立责任心、进取心、事业心
打造利益、荣誉、精神共同体的途径
识人之智:如何触动员工的感觉和发现天赋优势
如何快速识别一个人的“天赋密码”——FACES行为基因及MWM®行为能量频谱
如何识别并管理天性里‘老虎基因’居主导的人
如何识别并管理天性里‘孔雀基因’居主导的人
如何识别并管理天性里‘猫头鹰基因’居主导的人
如何识别并管理天性里‘熊猫基因’居主导的人
如何识别并管理天性里‘变色龙’行为主导的人
 

励人之慧:如何匹配能让员工爱岗敬业扬长避短

破解:什么样的团队能够创造出最佳绩效
案例分析:足球比赛的启示
如何发现一个人做什么角色最合适
案例:《西游记》唐僧师徒五人
详解高绩效团队中的九种角色
自检:你在团队角色中的最佳定位
MWM®匹配方法介绍
运用FACES行为基因能量实现让岗位性质与员工的【天性】对接的17类途径
如何运用FACES行为基因能量实现【因人而异,扬长避短】
如何运用FACES行为基因能量实现【因地制宜,取长补短】
如何运用FACES行为基因能量频谱--- [沟通五线谱],打造F4影响力
如何运用FACES行为基因能量差异调整“心灵契约”的频道
解析[老虎型]特征明显的人的沟通语言及方法
解析[孔雀型]特征明显的人的沟通语言及方法
解析[熊猫型]特征明显的人的沟通语言及方法
解析[猫头鹰型]特征明显的人的沟通语言及方法
如何运用FACES行为基因能量差异调整与上司建立“心灵契约”的频道
解析[老虎型]特征明显的上司的沟通语言及方法
解析[孔雀型]特征明显的上司的沟通语言及方法
解析[熊猫型]特征明显的上司的沟通语言及方法
解析[猫头鹰型]特征明显的上司的沟通语言及方法
如何运用FACES行为基因能量差异调整与下属建立“心灵契约”的频道
解析[老虎型]特征明显的下属的沟通语言及方法
解析[孔雀型]特征明显的下属的沟通语言及方法
解析[熊猫型]特征明显的下属的沟通语言及方法
解析[猫头鹰型]特征明显的下属的沟通语言及方法

如何运用FACES行为基因能量差异找到“心灵契约”的“密码”
解析[老虎型]特征明显的人的沟通“甜点”
解析[孔雀型]特征明显的人的沟通“甜点”
解析[熊猫型]特征明显的人的沟通“甜点”
解析[猫头鹰型]特征明显的人的沟通“甜点”
解码:成为一名优秀的管理者的关键密码——提升“员工敬业度”的途径
优秀管理者的评价标准最核心的内涵是什么
优秀管理者必须完成的3大任务
优秀管理者自身必须担当的3个角色

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

 在线登记培训意向:
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联 系 人:   所在部门:  
联系电话:   传真号码:  
公司网址:   电子邮件:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
·清华大学资本运作与企业管控研修班
·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
·清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班
·清华大学情感与家庭经营智慧研修班
·清华大学资源整合与商业模式研修班
·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

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