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集团企业运营流程管控(北京)

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    (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

【上课时间】2014年6月20-21日

【上课地点】北京市海淀区中关村大街59号汇贤大厦C座705教室

【学员对象】本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计,帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加:集团企业董事长、总裁、总经理、高层管理者。

【收费标准】13000元/人  含午餐、讲义、茶点,教材,沙龙活动等。

【讲师介绍】章义伍

著名经理人,实力派管理培训专家。在2001-2006年连续6年被评为“中国十大杰出培训师”,2007年被评为“十大领导力专家”,担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EMBA班的特聘教授,美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师,北京电视台《卓越之道》栏目主讲嘉宾。

服务客户: 进出口公司:中化集团、五矿集团、中石油、中国轻工业品进出口总公司、中国仪器进出口总公司、中国技术进出口总公司、中石油。 
房地产类:大连万达集团、沈阳万科房地产公司、北京新华联集团、北京世纪城房地产、贵阳中天房地产集团、北京中远房地产、北京建工集团、河南鑫苑置业、北京金融街控股、浙江绿城集团。
  航空航天:东方航空公司云南分公司、广州华南航空油料公司、北京航空食品公司、南京禄口机场、航天集团一院11所、102所、航天集团五院. 
  银行系统:深圳招商银行总部、中国农业银行成都分行、中国农业银行(唐山)、银川商业银行、兴业银行、招商证券。

【课程目标】

塑造组织强大的执行体系;

流程的设计原则和方法;

流程变革的7个步骤;

人员流程:执行人才的招、育、用;

用GAME理论简化战略流程;

运营流程的7个环节;

【课程特色】

流程难题:分享流程设计的黄金准则

执行法则:展示贯彻流程的三步法则

大师智慧:介绍执行先驱的卓越思想

执行工具:运用简洁有效的执行流程

【课程大纲】

第一单元:流程设计

1. 系统思维(SIPOC

2. 流程设计的一个宗旨

3. 流程设计的三个黄金准则

4. 流程设计的四个环节

流程开发四环节

流程设计三要点

第二单元:再造卓越基因

1.流程为什么难以落地?

2.影响流程贯彻的要素

3.流程变革7步骤

——步骤一,增强紧迫感

——步骤二,建立变革指导团队

——步骤三,沟通变革目标

——步骤四,流程诊断

——步骤五,流程设计

——步骤六,流程导入

——步骤七,巩固变革成果

4.流程的持续优化

第三单元:如何复制执行人才

第四单元:有效执行7步骤

集团企业主要运营流程◆ 关键流程在总部和分部间的分割◆ 流程中的管控节点分析◆ 基于集团管控的流程优化◆ 基于管控的流程再造

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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联系电话:   传真号码:  
公司网址:   电子邮件:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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·清华大学财税总监创新管理高级研修班
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