培训安排：2014年9月19-20日（广州） 9月25-26日（成都）
课程费用：9999元/人；
课程对象：董事长、总经理、创始人、高管、产品总监、品牌/营销总监
培训背景：
创新是找死，不创新是等死，你是找死还是等死？
正如马云所说：“阿里巴巴是长江里的鳄鱼，我们和海里的鲨鱼打，进了大海我们一定会死，但是在长江里打我们不一定会输。”纵观商业战场，旌旗飘展，硝烟四起：
摩托罗拉、诺基亚的集体衰败神话不再，微软危机四伏，美特斯邦威的电商平台一蹶不振……
小米手机异军突起，360搜索份额超越谷歌，苏宁不敌电商天猫，京东商城超过家乐福……
胜败只限此刻，变化才是永恒，只有紧握战机方能取胜于当下。“微创新”，是未来最具竞争力的制胜武器，是那些深度理解用户、小步快跑的“微创新”型公司的成功秘诀。本课程为你深度剖析“微创新”的致胜奥秘。以小米为深度解剖案例，以客户体验未导向，从商业模式诊断、文化软实力诊断、用户诊断、产品诊断、营销诊断等入手，助力提升企业的微创新能力。
课程收获：
1、独家课程：最原创、最接地气的本土创新实战理念和方法
2、内幕干货：小米公司3年100亿背后的互联网武器，外界绝看不到的干货工具
3、精准剖析：最致命，互联网这个怪兽干掉传统企业的最核心秘密武器，你学得会
4、实战视角：产品创新、体验创新、微博/微信等新营销的实战经验和方法
5、学以致用：微创新系统打法：3大轴心，9大方法，24个工具
课程大纲：
【第一天上午】
一、被互联网微创新颠覆的世界
1、你真的深度理解你的用户吗？
2、互联网到底是怪兽还是老黄牛?
3、灭顶之灾：传统商业模式被谁颠覆？
4、大颠覆:人口红利的消失
5、大颠覆:过剩时代的悲歌
6、大颠覆:大数据带来的摧毁力
7、3D打印：第三次工业革命的序幕拉开（微互动）
8、公司王朝——消费者王朝
9、营销/渠道为王——产品为王
10、新打法：得产品经理得天下
11、产品创新的第一秘密武器：微创新
【第一天下午】
二、痛点思维：小米10倍速成长的用户点
1、找痛点是一切产品的基础
（1）首席痛点官
（2）不要相信用户的嘴，相信他们的腿
（3）不相信逻辑推理，相信用户测试（CE）
（4）反馈与收集：用户的坏话
（5）工具：100粉丝效应
（6）小米实战：如何在红海产品中找用户痛点？
2、如何成为首席痛点官？
用户体验微创新是最强的ROI
（1）深度理解用户并不容易
（2）顶层设计：CEO+用户至上的文化
（3）新规则：一切以用户为中心，其他纷至沓来
（4）如何激发一线员工的创新热情？
（5）要把用户体验ROI变成KPI
（6）实战工具：小米员工的用户洞察发动机
3、数据拷问才是挖痛点重武器
（1）数据不仅洞察现在，更洞察未来
（2）不要拼感觉，要拼数据
（3）先数据拷问，再用户访谈确认
（4）忘掉大数据，先搞定身边的小数据
（5）数据拷问的三板斧
（6）实战工具：如何建立用户痛点数据系统
【第二天上午】
三、尖叫点思维：决策者的产品必修课
1、得产品经理得天下
（1）产品经理不是一个职位，而是一种引擎
（2）把痛点变成用户可感知的解决方案
（3）产品经理机制的终极目标
（4）减法和聚焦：一个最极致的卖点
（5）最高原则：让用户“爽”
（6）产品创新工具：代消排
（7）实战案例：如何在红海中让用户尖叫？
2、用户尖叫的第一原点——口碑
（1）为什么好产品形不成口碑？
（2）与用户期望的战斗
（3）一个最极致的反向定义
（4）如何形成用户的反向定义
（5）看口碑的工具：百度指数
（6）用户的审判
（7）微创新工具：MOT
【第二天下午】
3、快速迭代
（1）没有什么能经得起迭代
（2）不是十年磨一剑，而是小步快跑
（3）快速：想了就说,说了就干,干完再改
（4）通过迭代的方式试错
（5）激发用户投票权
四、爆点思维：社会化营销大杀器
1、不是产品定位，而是产品性格
（1）性格决定传播的一切
（2）传统广告是抖得瑟，新营销是露破绽
（3）一个中心，两个基本点
2、病毒营销的七武器
（1）第一内容是产品的病毒性卖点
（2）常规病毒内容的类型
（3）架构的拷问：是独立，还是补充？
（4）小米：把社会化营销当产品来做
（5）病毒内容传播的渠道
3、粉丝营销的秘密
（1）卖的不是手机，是参与感
（2）服务即品牌
（3）微信营销的关键
专家简介：金错刀
他是“微创新”提出者，微创新研究中心创始人、首席研究员。科技商业观察家，“微创新”实践者。曾任百度爱乐活副总裁、总编辑，《中国企业家》研究总监、网站主编。以对创业创新、商业2.0、品牌的深度研究著称。独创“微创新方法论”、“危机及转型诊断”等针对互联网公司、传统企业转型互联网的创新产品。
曾为新浪、诺基亚、戴尔、三星、91助手、华为等行业知名的公司做微创新及社会化营销方面的咨询及培训。曾任上海交大、创业家黑马训练营、MPD等公司的主讲老师。著有《微革命》、《马云管理日志》、《乔布斯管理日志》等书。
具有丰富的实战经历、开放的市场经验和大量的实战事例。面对面的深入交谈了解您的培训需求，他幽默、专业、感性、激励、实战融为一体的情境式互动教学方式使学员印象深刻。
主讲的课程为：微创新、社会化营销战略、微博营销、创新执行力、互联网战略诊断、产品定位诊断、社会化营销诊断……
服务企业：三星电子、万科、苹果、索尼、联想、百度…… |
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