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海关稽查“三查合一”案例解析及要点警示

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    (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

培训安排:2014年7月19-20日(深圳)   7月26-27日(上海)
培训费用:3200元/人(包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等)

课程前言:

本课程以全新视角,以案例为载体,从故事的角度入手,将“知识点链接”与“海关提醒”内容等贯穿全文始终,细致、务实地解读稽查、核查。将稽查、核查业务进行全面、客观、真实的展示,通过一个个案例,使得企业管理人员轻松学习、听懂、理解稽查与核查,达到拨云见日的效果,目的是消除企业的理解误区并提出解决方法,帮助企业减少潜在风险。

课程大纲:

海关稽查培训内容
第一部分: 如何了解海关稽查
第一节 “稽查通知书”的疑惑
一、收到“稽查通知书”
海关要点提醒:1学会从海关“稽查通知书”中获得信息;2读懂时间范围与业务范围
二、如何进行稽查准备及要点提醒

第二节 “稽查征求意见书”的争议
1海关稽查时可以行使哪些权力
2企业接受海关稽查时该如何配合
3企业应如何正确对待“稽查征求意见书”
4接受稽查时企业常见的工作内容及相关权利

第三节 “稽查结论”的效力
1如何读懂“稽查结论”
2海关是如何依据稽查事实做稽查结论的
海关要点提醒
1“稽查结论”的签收并不一定意味着稽查事项的结束
2企业在接受稽查时需要履行的法定义务、如何维护的自身权益

第二部分:如何通过 “体检式”稽查规范公司经营
第一节 “体检”并不是为了查发问题
案例:某电子企业的“体检式”稽查

第二节 如何通过“体检”完善了公司的内控制度
案例:某销售公司的“体检式”稽查

第三节“平衡表”暴露的问题
一、某液晶面板生产企业的“体检式”稽查
海关要点提醒:

第三部分 如何通过“重点式”稽查纠正问题
第一节 加工贸易稽查

第一讲 企业未能建立有效的管理标准及内部沟通不畅的情形
案例:某电子公司加工贸易内销稽查
1如何确定加工贸易货物内销税款计征标准
2如何有效获取加工贸易应税料件数量及价格的方式
3加工贸易货物归并申报对确认补税价格的影响
4关注内销成品与保税料件的符合度;
5料件换算需选择合适的方式

第二讲 关务管理仅依靠数据却不了解实际的情形
案例一、某大型EMS生产企业加工贸易稽查
1了解企业ERP、MRP,加工贸易企业中ERP系统的重要性

第三讲 企业管理体制不能随生产变化而变更的情形
案例一、某电子设备生产公司加工贸易稽查
1了解Backflush(倒冲法)
2了解“小推车加原料站式”管理
海关要点提醒:

第二节 价格稽查

第一讲 价格申报会出现哪些问题
案例、某小型电子公司货物价格申报真实性稽查
1、同品名合并申报的注意点
2、企业对进出口货物相关资料审核的重点
3、五种有效的报关错误自查方法
4、违反“如实申报”将会受到什么处罚

第二讲 完税价格与成交价格
案例、某中型电子公司货物价格申报完整性稽查
1“完税价格”是如何产生的
2计算和确定运费时应关注的问题
3完税价格申报中的常见失误
4企业内部建立实质性复核体系的重要性

第三讲 如何处理漏报与伪报进出口货物价格
案例、某机械设备组装企业漏报与伪报类稽查
1了解“低报、伪报价格走私”
2从价计征关税如何计算

第三节 归类稽查
第一讲 海关为何稽查进出口货物品名申报情况
案例、某外资电气传送公司税则号列申报类稽查
1了解“申报”和“税号”、了解“伪报品名”的危害
2了解“走私普通货物罪”

第二讲 进出口货物“规格型号”申报情况是否属海关稽查范围
案例、某小型贸易公司税则号列申报类稽查
海关要点提醒:

第三讲 进出口货物“料号”是否会影响到归类
案例、某液晶显示器公司税则号列申报类稽查
稽查要点提醒:

第四讲 品名、规格型号、料号之外的用途等因素在货物归类中是否重要
案例、某中型贸易公司税则号列申报类稽查
稽查要点提醒:

第四节 减免税设备稽查
一、减免税设备申报类稽查
案例、某通讯科技公司减免税设备稽查
二、 减免税设备使用及流向类稽查
案例、某电子公司减免税设备稽查
三、 减免税设备处置类稽查
案例、某机械公司减免税设备稽查

第五节 特许权使用费稽查
第一讲 哪些特许权使用费是海关的征税对象
案例一、某企业手机芯片设计许可费稽查
1什么样的特许权使用费应计入货物的完税价格
2如何确定特许权使用费是否与进口货物有关
3如何确定特许权使用费是否应计入货物的完税价格
案例二、某企业技术入门费稽查
什么样的支付条件可作为卖方出口销售该货物到我国关境内的条件

第四部分 “验证式”稽查提升公司的资质
第一节 通过“验证式”稽查的意义
第二节 为什么没有通过验证
接受稽查(财务状况与进出口守法指标)
(一)财务状况指标验证
(二)进出口守法指标验证
(三)内控制度与贸易安全指标
海关要点提醒:“验证式”稽查中相关指标不符合要求的处理方式

海关核查培训内容:
第一部分 如何了解海关核查
第一节 核查的“主角”变了
1了解核查、核查查什么及稽查与核查的区别
2海关实施核查前是否会通知企业、实施核查时海关会做些什么
3核查中企业的权利与义务、核查中海关的权力
4企业收到海关核查通知后该做哪些准备
5核查时的企业“自查”非常重要
第二节 被核查人的“警戒线”、被核查人违法违规的后果
海关要点提醒:企业防范违规情事发生的有效方法

第二部分 核查提升公司的管理水平

第一节 单耗核查
1损耗与工艺损耗该如何区分
2工艺损耗与不能列入工艺损耗的损耗在处理上有什么区别
3单耗核查过程中海关可能会做些什么
4企业关务人员获取单耗相关数据的几个途径
二、电子行业的单耗核查
1、工程BOM表和制造BOM表的区别
2、BOM表对单耗申报的作用
3维修领用该如何判别
4哪些属于残次品且残次品该如何处理
海关要点提醒:电子行业单耗管理容易出现的问题
三、塑胶行业的单耗核查
1成品有多种规格型号时料件单耗的计算方法
2浇口可回用时料件工艺损耗的计算方法
3如何认识工艺成熟的产品在一定时间段内料件损耗率浮动较大
4塑料粒子中加了色母粒时料件单耗的计算方法
海关要点提醒:塑胶行业单耗管理的注意点
四、化工行业的单耗核查
工艺损耗率计算方法
海关要点提醒:“实际测定法”计算损耗率的前提条件
五、纺织服装行业的单耗核查
1企业选择在备案环节申报单耗能否再申请变更
2企业还可以选择哪些环节向海关申报单耗
海关要点提醒:纺织行业单耗申报注意点
六、五金行业的单耗核查
生产过程中的几种具体情形是否可列入工艺损耗

第二节 盘点核查
1“在途清单”包括哪些保税货物
2哪些情形可能导致盘点不通过

第三节 内销核查
1海关对加工贸易货物转内销有何规定
2企业擅自内销应承担的法律责任
一、联网企业内销“连连看”
1联网企业“月度集中补税”注意事项
2保税进口料件的制成品出口须谨慎
3即将取消订单时涉及的保税货物处理须谨慎
二、非联网企业内销“连连看”
2保税边角料的正当“出路”在哪里

第四节 深加工结转核查
一、令人惊愕的进口“空结转”
海关要点提醒:企业自查出的违规行为应向海关如实申报吗?
二、一场“金融危机”中的“危机”
深加工结转业务的办理流程“三步运作”不可颠倒
深加工结转、都是“超期”惹的祸

第五节 外发加工核查
一、“擅自外发”不可取、外发加工必须严格遵守审批程序
二、“超范围”的外发加工

第六节 不作价设备核查
一、不作价设备切不可“互通有无”
企业是否可以任意处置已满海关监管期的不作价设备?
二、不作价设备“越界”使用须有“度”
第七节 其他项目核查

讲师介绍:周老师

美国加州大学伯克利分校MBA、经济学硕士,广东省外商投资企业协会顾问,广东省加工贸易企业协会理事,中国注册会计师,香港中国企业协会顾问,广东省台资企业协会顾问,珠三角著名关务及财税问题处理专家,长期以来在省外经贸部门、各直属海关担任管理职务,先后在加工贸易稽查处、保税处、法规处、企管处等部门工作,对企业关务管理方面存在的问题有深刻的了解,同时兼任会计师事务所及多家500强企业的关务顾问,现为某国际四大会计师事务所高级商务投资及关务咨询顾问,参与编写了《加工贸易实务》》、《进出口报关实务》等多本专著,应邀对众多外资、外贸及民营进出口企业进行过海关业务指导,深受企业和学员的好评,20多年的经贸及海关从业经历,使他积累了十分丰富的关务操作管理经验,并深刻了解海关内部运作及有关规则,特别在处理疑难关务及相关财税问题有独到的见解和技巧,是业界少有的能把进出口贸易、物流、海关、财务、税务、外汇、银行业务充分糅合的综合型讲师,周先生将以他丰富的关务及财税实操经验和精彩的案例与大家分享。

曾经培训及内训过的单位:广州本田汽车、中兴通讯、赛意法微电子、ABB、TCL、杜邦(中国)集团、安费诺精密连接器、上海通用汽车、信利半导体、伟创力(中国)、健鼎电子(无锡)、BP石油、上海德尔福、上海英特尔、亚太纸业(广东)、高新张铜、飞利浦半导体、北京空港物流、利盟打印机(深圳)、特变电工集团、广东国税局、艾默生(中国)、华润集团等3000多家大中型企业等。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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联 系 人:   所在部门:  
联系电话:   传真号码:  
公司网址:   电子邮件:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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中层经理人综合管理技能提升
关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
·清华大学资本运作与企业管控研修班
·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
·清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班
·清华大学情感与家庭经营智慧研修班
·清华大学资源整合与商业模式研修班
·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

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