培训安排：2014年5月21日 广州中山大学国家大学科技园
培训费用：2300元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：
1、总经理、副总，部门经理及其他中高层管理人员
2、企业文化管理部门专职管理人员
培训背景：
在企业不断向上发展的过程中，规模在不断扩大，业绩也逐渐在增加，但是以下问题也随之不断严重：
1、员工的工作效率与士气不断降低；
2、企业的灵活性减弱、反应速度下降；
3、企业持续经营的压力逐渐加大；
如何解决呢？庄子曰：通天下一气耳。气化生万物。人活着靠一口气，企业活着也靠一股生命之气，企业文化犹如企业的一团“气”。
21世纪不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，文化已成为推动生产力发展的强劲动力，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键！企业要真正完成管理升级，从创业到优秀、从优秀到卓越的历练，就必须关注企业文化的培育与提升。
诚如杰克琳•谢瑞顿所言：“文化是一种强大的力量，当我们在发起一场变革的时候，我们必须考虑到文化，因为它影响到企业接受和促进这一变革的方式。”
培训收益：
1、企业文化对企业经营管理中的作用
2、企业文化对企业发展的价值
3、企业文化的主要组成部分
4、企业文化的建设及培育中应如注意的问题与重点
5、为何企业文化容易停留在口号上
6、企业文化如何才能落地
培训概况：
1、企业文化建设的三个层次
2、企业文化建设的七个步骤
3、企业文化落地的三个阶段
4、企业文化落地的五个步骤
5、企业文化落地的四个主体
6、企业文化落地的五个途径
培训大纲：
第一单元：企业文化的认知
1、“文化”的全方位解读
2、企业文化的概念与特征
3、企业文化的真正内涵
4、企业文化的功能与作用
a)企业文化与核心竞争力
b)企业文化与品牌文化建设的关系
c)企业文化与企业经营管理的关系
第二单元：企业文化的如何构建
一、如何寻找企业文化的核心
1、企业文化构建的四个主体
a) 理念
b) 制度
c) 行为
d) 物质
2、企业文化理念层构建的三个层次
a) 战略层理念
b) 策略层理念
c) 执行层理念
二、如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系
1、构建理念体系的七个步骤
2、构建理念体系的重点与关键
a) 如何科学整合、提炼、提升企业精神和价值观并强力内化和外宣
b) 如何对企业文化管理部门进行整合并取得其他部门的配合与支持
3、企业文化之理念识别系统（MI）的构建
4、企业文化之行为识别系统（BI）的构建
5、企业文化之视觉识别系统（VI）的构建
第三单元：企业文化如何落地
一、企业文化落地中常见的问题
二、企业文化落地关键
三、企业文化落地三个阶段
四、企业文化落地五个步骤
a)认知及其主要体现
b)认同及其主要体现
c)承诺及其主要体现
d)行为及其主要体现
e)习惯及其主要体现
五、企业文化落地四个主体
a)领导在文化落地中的关键作用
b)经理在文化落地中的关键作用
c)榜样在文化落地中的关键作用
d)老职工在文化落地中的关键作用
六、企业文化传播的五个途径
a)领导行为传播
领导行为传播的误区
领导哪些行为对文化落地有关键性的影响
b)制度传播
制度与文化的关系
制度在文化落地中的作用附加影响
如何将文化作为制度建设的立法精神
c)榜样传播
榜样的误区
榜样如何才能体现及传播企业价值观
d)故事传播
故事传播的价值
故事如何才能体现及传播企业价值观
e)仪式传播
培训讲师：丁品洋老师
主要背景资历：2007年中国十大员工职业化培训师、2009年中国培训育才新锐奖、2012年北影明星讲师；现任中山大学管理学院EDP特邀讲师，中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师，暨南大学管理学院EDP特邀讲师，北京大学汇丰商学院特邀讲师，清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师。
培训特色：以原创的水平思维为基础；以原创的体验式、意识行为诊断式为方法；通过案例分析、思维启发、角色扮演、视频分享等培训手段；借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历，以华人思维方式解读管理中的问题；实现组织管理者从理念到行为的系统性完善，内在修炼与外在体现的知行合一提升；加上生动、幽默、轻松、亲和、表现力强，形成“结构型知识介绍 +
典型案例分析 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练”的课程特色。
曾服务过客户：中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、招商银行、华夏银行、交通银行、中信集团、中国人寿、太平洋保险、中国烟草集团、新疆金风科技、中航光电、四川长虹集团、成都机场集团、广元电力、水电五局、武汉电信电缆、宜昌国贸集团、上海电装、上海焦化、瑞士万通中国、山东金能集团、山东邮电工程、山东中烟、胜利油田、莱芜电力、福建省电力公司、厦门航空、广药集团、广东珠江实业、广东盐业总公司、广东天林集团、广东钧宏通信、广东雅图化工、美的集团等。 |
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