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商业模式创新与品牌商战

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    (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

培训安排:2014年6月21-22日潍坊   2014年10月25-26日淄博
培训费用:6800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)
学员对象:企业董事长、总经理、CEO等高层决策者,极具潜质和梦想的创业者。(特别适合同一家公司的团队领导精英5至7人共同参加,打造适合企业自身发展商业模式,为企业赢取长远的胜利!)
课程背景:
二十一世纪企业之间的竞争,是商业模式之间的竞争。
中国企业家知识结构的缺失是什么……
图表所显示的是欧美商界认为企业家应该具备的一个基本知识结构。但是中国大多数企业家的所知都局限在最小的那个圈子——围绕企业来思考。这种对于行业和商业部分知识空白的企业家,唯一能够生存的环境就是短缺式经济环境,就像中国改革开放的前三十年,产品只要做出来就能卖出去的时代。但是世界经济发展史告诉我们,一旦进入完全开放的经济环境,这种缺失的知识结构在竞争对手面前就只剩下被动挨打的份了。
“商业模式”之所以受到全球顶尖企业家的重视,就是因为它把企业价值和行业价值、商业价值结合在一起,寻找出最优组合,实现企业价值的最大化。这是商业资本的追求,也是每一位成功企业家的追求。

课程大纲:
模块一、商业趋势
一、最新商业趋势分析
二、十二五规划的政策重点趋势
三、从企业、行业到商业的竞争趋势

模块二、商机创新
一、辨识真正的商机
二、从问题找商机
三、从需求找商机
四、从专业找商机
五、企业家思考:
1.未被解决的问题
2.未被满足的需求
六、思考你的商机:
1.行业和市场问题
2.经济性
3.收获问题
4.竞争优势问题
5.管理团队问题
6.个人标志
7.战略差异
8.商机塑造
七、案例:优衣库和唐吉可德

模块三、定位
一、重新发现顾客价值
二、提供顾客独特价值
三、打造完整价值配套
四、定位目标七步骤
五、定位法则:领先法则、类别法则、反向法则、对抗法则、单一法则
六、案例:麦当劳、7-11、德克士、信义房屋、永和大王
七、形象定位
八、案例:
1.最好的航空公司
2.形象定位:最快的披萨
3.形象定位:为全世界带来欢乐的事业
九、商战实操:股票交易

模块四、盈利模式
一、重点:
1.找到更多人帮您的客户付钱
2.找到更多人帮您自己付成本
二、如何创造更多的赢利点
三、盈利模式的12种盈利模型
四、如何打造自动盈利系统
五、案例:超级女生
六、企业家思考:盈利模式设计

模块五、关键资源能力与整合
一、如何打造企业核心能力
二、如何善用内外资源价值链
三、六大领域资源整合策略
四、案例分析:
1.Mark Getty“鼠标”整合“水泥”
2.携程资源整合商业模式的成功
五、案例研讨:
1.福田汽车如何运作公司急需的模具和车架产能?
2.福田汽车如何做到市场占有率居行业首位?
3.福田汽车如何运作一块价值6413万的土地厂房?
4.福田汽车如何整合广告传媒?
六、企业家思考:关键资源设计

模块六、商业系统
一、重点
1.为所有的企业利益相关者提供服务
2.他们就会为您带来更多的业务收入
二、如何创立企业事务边界 
三、创新业务来源的设计实践
四、企业利益相关者的分配激励机制
五、企业家思考:业务系统设计

模块七、自由现金流结构
一、企业融资产品和解决方案
二、如何让企业持续运转
三、如何避免企业运营风险
四、企业家思考:现金流方案设计
五、商战实操:
1.商业广告  
2.商业模式

模块八、最大化企业价值
六、最大化商业模式价值的打造
七、企业社会责任商业模式设计
八、低碳环保商业模式实践分析
九、案例:皇明太阳能

培训讲师:柳松
柳松老师----清华大学经管学院商业模式研究工作室教授;清华大学职业经理训练中心政府合作部主任、高级培训师;中国品牌管理研究中心总顾问;北京大学研究员;美国国际东西方大学特聘教授;中国管理科学研究院教授;国内著名中青年品牌管理学专家;四川大学、辽宁、上海交大等MBA、EMBA客座教授;中央电视台、北京电视台、凤凰卫视、搜狐视频等众多栏目特邀嘉宾。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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联系电话:   传真号码:  
公司网址:   电子邮件:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
·清华大学资本运作与企业管控研修班
·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
·清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班
·清华大学情感与家庭经营智慧研修班
·清华大学资源整合与商业模式研修班
·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

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