模 块 |
主 题 |
专家介绍 |
模块一:
企业文化认知 |
1、中国企业成长和发展的十个为什么?
2、企业文化要解答的问题
3、企业文化的三个层面 |
谭兆麟 教授
北京天元鸿鼎咨询集团专家,国内著名企业文化建设实战专家,中国科联经济发展研究中心研究员。现任中国企业卓越领导力高峰论坛主席,具有十年的专业培训经验,五年外资(美资 港资 台资)企业高级管理经验,六年企业管理专业顾问经验。
主讲课程: 鲜活企业文化建设与组织激活训练、TOPLEAD卓越领导力训练、中高层高效沟通与组织执行力提升训练。
服务客户:国家开发银行、农业银行、深圳国税局、新华社、中国移动、一汽大众等。 |
模块二:
为什么要进行企业文化建设与管理 |
1、明星企业变为“流星”企业背后的文化分析
2、为什么优秀的公司重视企业文化
3、企业文化建设的四个统一 |
模块三:
如何进行
企业文化建设 |
1、企业文化建设的关键要素
2、企业文化建设的程序与方法
3、如何使企业文化生根
4、打造鲜活企业文化的5个步骤
5、企业文化实施应注意的关键问题
6、企业文化建设的9种方法 |
模块四:
有效传承
企业文化策略 |
1、清晰责、权、利边界,强化制度化、规范化管理
2、强化培训,加速复制
3、文化的传载体成为组织的“中央频道”
4、用文化提升品牌内涵
5、案例研讨:华为、海尔等知名企业案例分析 |
模块五:
透析执行力 |
1、组织执行力与个人执行力
2、卓越执行力标准
3、卓越执行力五要素模型 |
卫全华 教授
北京天元鸿鼎咨询集团专家,著名企业管理顾问,清华大学长三角研究院战略中心主任委员,清华大学、北京大学总裁班特约教授。具有大型央企和民营企业近20年中高层管理经验,10多年企业管理咨询和培训经验,以执行力、个人和团队成长策略为核心研究领域。为近百家大型国企、行政单位、上市公司提供过高品质的管理咨询和培训服务。
主讲课程: 卓越执行力、目标计划管理、高效沟通、团队高效执行力、中层经理人管理能力提升。 |
模块六:
目标设定
与计划管理 |
1、目标设定的6个关键问题
2、目标制定的SMART原则
3、目标共识与目标均衡
4、目标分解
5、录像研讨:计划要考虑的16个要素
6、讨论:经理人在计划执行中的责任 |
模块七:
团队精神
与执行文化 |
1、基于12个关键问题培育团队氛围
2、录像研讨:赞赏员工4步法、帮助下属改过
3、改进型辅导流程:10个关键
4、卓越团队:推动力的“413模型” |
模块八:
行动计划 |
1、从行动到习惯:执行力训后行动指南
2、编写属于自己的管理案例 |