培训安排: 2015年5月16-17日 烟台 5月23-24日 石家庄 6月13-14日 南宁 2015年7月11-12日 济南 7月18-19日 福州 8月15-16日 太原 10月24-25日 常州 学习投资: 3200元/人(包括培训、培训教材、场地费等) 学员对象:企业全体管理人员 课程收益: 1.协助经理人打造一流的创新思维团队,塑造积极解决问题的文化; 2.培养团队通过发散思维,形成共振,为解决问题提供大量的良方; 3.使团队的集体智慧得以最高的体现与应用; 4.帮助团队成员找到解决问题的良方而快速提升工作效率。 课程大纲: 第一章:创新思维的重要性和必要性 ·创新是企业发展的需要 ·创新是个人与组织进步的需要 ·唯有以变应变而不是以不变应万变 ·创新不是研究开发的原动力 ·创新是工作改善和企业进步的动因 ·创新与创造是知识经济的关键 ·创意三原则 ·解决问题的冲动 同步联想 概念融合 ·创新的十条原则 ----问题解答 ---- 第二章:创新思维和创新管理 ·创新,也叫创造 ·创新6个方面内容 ·创新的最主要特点 新颖性。 具有价值。 ·创新的分类 ·什么是创新管理 ·如何创新 ·鼓励创新的文化的规则 规则一 设定超出常情的预期 规则二 突破你的生意的限定 规则三 创造一个事业而不只是一项生意 规则四 倾听新的声音 规则五 为各种思想营造一个开放的市场 规则六 开放人才市场 第三章:创造力培养 ·头脑风暴法及在创新上的应用 头脑风暴基本准则 头脑风暴法的启示 ·创新观点一、没有什么东西是不可以改变的 ·创新观点二、不能被过去惯常的做法束服 ·创新观点三、大胆不疑,小心求证、创新游戏规则及它们的启示 创新游戏 创新游戏的启示 ·创造力培养的九大方法 独创 综合 借鉴 嫁接 交配 转移 扩散 深化 分解 ·创新是生产手段的新组合 第四章:问题解决与工具应用 ·头脑风暴的应用 ·集思广义的会议模式 ·打造学习型组织 学习与工作不分离。 个人基础上的组织学习 学后必须有新行为 ·放散性思维与集中性思维 如何有效发散,并提升思路 如何有效集中,抽丝剥蛹 ·思维导图的操作与延伸 ·六项思考帽的思考技巧 ·危机处理 __ 西安强生的起死回生 ·行动学习 ·世界咖啡馆的集体智慧 ·学习型组织与创新 第五章:总结,回答学员问题
讲师介绍:吴大有 中国和邦胜任力建构学院副院长 品牌打造知名企业彼上公司特聘顾问 《赢家大讲堂》栏目专家 WIAL全球行动学习认证专业教练 美国国家NGH协会认证心理咨询师及国际潜能训练师 神经心理学NLP技术应用专家 美國ISEI情商管理學院中國区首席教練 國際王陽明研究學會會員 暢通新書《管人真功夫》作者 北京众誠深海领导学课程认证讲师 清华大学、浙江大学职业经理人培训中心特聘讲师 中国三大通信运营商心理學管理應用專家 中华讲师协会、中华讲师网联合评选为2013年“中国500强讲师” 目前从事培训与咨询工作时间已超过十年以上。 |