培训时间:2014年4月26-27日(二天,周六周日) 培训地点:北京 培训费用:4800元/人(包括培训费、讲义费、资料费、午餐等) 培训对象:各级中高层管理者等
课程纲要: 一、现实的挑战 二、在企业的发展过程中正在发生什么变革? 三、我们如何正确地认识变革 1.社会变革 2.组织变革 3.个人变革 4.企业与个人的变革相遇 5.变革对组织中高层管理人员的新挑战 四、当前企业经营的新挑战 1.从战略到结果 2.企业发展的六阶段 3.职业能力的三个层次 4.管理者的三大任务 5.管理人员最有效的组织观念 五、变革时代的领导力 1.领导力的四个层次 2.领导力的发展过程 3.领导的实质 4.卓越领导力的五种基本行为 5.卓越领导的十个使命 6.卓越领导者必须抵御哪五大诱惑 7.领导力发展提升之路 8.自我领导力的培养 ※ 培养你的领导优势 ※ 如何培养由内而外的六大影响力 ※ 先进的思想观念和思维模式 ※ 抓住关键要素,培养自己的核心竞争力 ※ 修炼双赢思维,追求团队成功 ※ 深刻了解人性,无为而治 ※ 全面整合,统合综效 六、未来领导人的四个任务 七、未来领导人的力量源泉 八、未来领导人的管理利器 九、领导者自我启发10要领
授课顾问:马利民先生 ※ 资深企业管理顾问 ※ 现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问,某知名会计事务所管理咨询顾问 ※ 兼任北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘管理顾问 ※ 被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院(爱立信中国学院、西门子中国管理学院等)聘为管理顾问 ※ 是多家国际知名管理顾问公司(美国FLANKLINCOVEY公司、美国领导与管理发展中心等)的领导力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问” ※ 曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理;有24年的管理工作经验(其中有14年的咨询和培训顾问工作经验) ※ 授课特点:思路清晰、敏锐,结构严谨、内容充实、贴近企业实际;对前沿的东西有着非凡的领悟力;将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究;擅长与学员互动分析,引发学员深度思考;擅用案例说明,引导学员体会式学习,并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单,易于理解,并找出解决的方案,从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来 ※ 经典案例:所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经为长安福特、重庆移动、柳工集团、徐工集团、深圳航空、滔博运动等分别提供4-18梯次的轮训 |