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文化统领--打造百年企业的道法术

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(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

“资源是有限的,唯有文化生生不息”,如何运用企业文化带来企业持续的增长与活力,如何运用企业文化推动企业卓越成长和基业长青?:
 蕴文化于基因、化理念为成长!卓越成长取决于根植文化底层的生长基因和免疫基因,取决于员工内心之中的活力和朝气。
 融使命入行动、促愿景成现实!文化统领,真正发挥文化潜力,让文化迅速融入战略和管理,让文化直接化为价值和成长。
《文化统领--打造百年企业的道法术》培训课程,专为打造百年企业!

【时间地点】2016年1月15-16日   广州
【参会费用】4800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
【学员对象】董事长、总经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业高层团队集体参加学习,从根本上实现企业文化的整体突破!
文化更到位,企业更成长--卓越企业中高层必修课
 课程设计和完善历时长达9年,汇集我们13年的企业文化咨询、研究成果,吸收了来自华为、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的文化管理智慧,以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化管理的各个环节,课程生动,容易掌握。
 2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课;2012年5-9月,潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破内训;2013年11月,华润7C企业文化突破咨询项目正式启动……。13年来,我们通过培训和咨询为2100家优秀企业(包括230家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。
至诚服务,超值体验!《文化统领--打造百年企业的道法术》培训课程不仅仅是培训:
 每一位参会的客户均可获得我们一对一的全程跟踪服务,从客户报名那一刻开始,资深顾问会协助客户做好课前调查与准备,培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的培训价值。
 培训现场剖析学员企业的企业文化理念及企业文化体系,并给出完善建议。
 培训现场规划出学员企业的企业文化战略和统领框架。
 培训现场形成学员企业的企业文化统领实操体系方案。
【主讲专家]周建
 《7C企业文化突破项目》首席专家,曾任君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监,历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
 拥有10余年企业中高层管理经验,10余年企业文化咨询及培训经验,人文底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作,已为2100多家优秀企业(包括230多家上市公司)提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
 培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
部分参课学员课后评价
 7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系,体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑,能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工,非常难得。----天元集团杨董事长
 通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪浅,学后即用,非常感谢周老师!----山推集团企业文化部王部长
 二年前参加完周建老师的课程后,回去做了很多事。再一次来学习,得到了很多新的思路和方法,特别是企业文化落地的工具方法,非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
 课程远远超出期望!课程体系非常好,周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来,便于操作,非常实用。授课方式也很新颖,即学即用----优品控股企业文化部任总监
 类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理
 讲师充满激情和感染力,课程内容丰富生动,具有指导和操作性----新柴控股商董事长
 课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
 课程时间紧骤,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
 《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有,从弱做到强,并系统具体的贯彻实施,非常值得推荐!----中京电子人力资源部袁经理……
13年来,我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业(包括230多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案:
 华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……

【课程核心内容】
模块一:《文化统领—企业持续成长的逻辑和思路》
第一部分  企业持续成长的关键密码
 时代趋势与企业变局
 中国企业面临的挑战与机会
 如何打造一个持续强大的企业
 企业经营的四种模式
 企业经营的核心本质
● 案例分享:为什么中国众多优秀企业外强中干?
● 案例分享:华为持续成长最需要的是什么?
第二部分  文化统领的定义与框架
(本部分内容结合学员企业现有的企业文化体系内容)
 文化的定义和本质
 管理的定义和本质
 文化统领的定义和内涵
 文化统领的起源和背景
 文化统领的意义与作用
 文化统领的框架和体系
● 案例分享:如果失去梦想,企业将会怎样?
● 案例分享:海尔突破千亿之后的成长瓶颈分析
第三部分   企业文化的真正内涵与核心要素
(本部分内容结合学员企业现有的企业文化体系内容)
 企业文化体系框架与构成逻辑
 使命的本质及内涵
 愿景的本质及内涵
 核心价值观的内涵
 理念体系的本质及内涵
 企业文化核心要素与文化管理
● 案例分享:三星电子如何运用企业文化推动卓越成长
● 案例分享:腾讯高速成长背后的文化基因
第四部分  文化核心要素在企业经营管理中的体现和运用
(本部分内容结合学员企业现有的企业文化体系内容)
 使命、愿景在企业经营管理中的体现和运用
 核心价值观在企业经营管理中的体现和运用
 理念体系在企业经营管理中的体现和运用
 文化统领—如何运用核心理念营造企业成长气候和环境?
 理念管理—如何运用理念体系推动企业卓越成长?
 企业文化统领操作模板
● 案例分享:如何让文化支撑多元化战略--GE理念管理框架
● 案例分享:联想‘贸工技’模式的文化‘后遗症’
模块二:《文化统领—企业持续成长的方法和工具》
第一部分  文化统领的实操思路--如何将企业文化转变为企业成长?
 管理的三重境界
 战略与文化管理的联系与逻辑
 管理与文化管理的联系与逻辑
 文化统领实操的三项基本原则
 文化统领的实操思路和阶段流程
● 案例分享:企业变革如何取得成功?
● 案例分享:跨国公司让中国人遵守制度的秘诀
第二部分  文化统领之人员管理--如何将普通人转变为卓越人?
(本部分内容结合学员企业企业文化建设的现状和目标)
 文化统领之人员管理的思路与框架
 故事化管理的方法与工具
 沟通化管理的方法与工具
 氛围化管理的方法与工具
 重复化管理的方法与工具
 个体化管理的方法与工具
● 案例分享:是什么让创维能从容应对危机
● 案例分享:柳传志和杨元庆的"秘密"沟通
第三部分  文化统领之工作管理—如何将企业事转变为众人事?
(本部分内容结合学员企业企业文化建设的现状和目标)
 文化统领之工作管理的思路与框架
 目标化管理的方法与工具
 职责化管理的方法与工具
 培训化管理的方法与工具
 激励化管理的方法与工具
 考核化管理的方法与工具
● 案例分享:3M公司的创新价值观如何由虚到实?
● 案例分享:格兰仕梁昭贤的“即时激励”
第四部分  文化统领之组织建设—如何将僵企业转变为活企业?
(本部分内容结合学员企业企业文化建设的现状和目标)
 文化统领之组织建设的思路与框架
 主题化管理的方法与工具
 反面化管理的方法与工具
 生活化管理的方法与工具
 感觉化管理的方法与工具
 感情化管理的方法与工具
● 案例分享:如何帮助员工克服心理危机
● 案例分享:通用电气公司的情感管理

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
企业名称:
联 系 人: 所在部门:
联系电话: 传真号码:
公司网址: 电子邮件:
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
   
·按培训课题:
企业战略 运营管理 生产管理 营销销售
人力资源 财务管理 职业发展 高层研修
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