培训安排：2014年7月12-13日（上海） 8月9-10日（深圳）
培训对象：企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监中高层管理人员
培训费用：5400元/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点、税费等）
培训背景：
尊敬的企业家，您是否正被以下问题所困扰：
为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！
为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！
为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！
为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！
为什么相当多的员工干活总是出工不出力？！
为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？
为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机四伏？
为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校？
为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼，员工却仍在自觉有序工作？
为什么公司下达任务时员工总是讨价还价？
为什么公司引进的新人总被“老油条”同化？
当今企业家必备素质——股权的灵活掌控与巧妙运用
如何让年轻员工有归属感？
如何让老员工传邦接代？
如何平衡新老员工，解决企业元老退出难题？
如何让核心员工与企业同心同德？
如何让公司高管与你不离不去？
如何合理设计股权激励方案？
如何能让激励达到长期有效？
如何优化企业股权？
如何让员工自觉自发工作，营造积极主动的企业氛围？
如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥到极致？
如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？
如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？
如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力？
如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？
如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？
目前，中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题，但在企业中实施股权激励的企业家不到20%，因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业的控制权！无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争，还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭，都是企业家们真真切切的前车之鉴！哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让？哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运？哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”，却依然牢牢掌握控制权？哪个企业家不希望基业长青，世代延续企业的生命？……
中国企业“股权激励”领域的实战权威专家何志聪先生传授让股权“收放自如”的秘诀！指导、辅导企业建立最适合自身企业的股权激励方案！
为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力；
为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题......
为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，发展壮大。
培训专家：何志聪
股权激励实战专家，从业经历10多年，一直致力于人力资源管理、股权激励、金融创新等方面的研究，拥有丰富的项目咨询和运作经验。擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权激励课程，平均培训满意度高达95%以上，多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。
曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投证券（原南方证券）、胜利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等多家知名企业薪酬管理与股权激励项目；曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究。实实在在解决了企业股权激励难题。特别是中国创业板市场上，第一个创业板上市公司的股权激励方案——“探路者”，就是何志聪先生主持设计的。
何老师还曾为以下客户提供公开课、咨询、顾问服务（小部分）：四方嘉会实业集团、富力地产、领航数控机床、奥园集团、中海通运输、恒耀光电科技、兴科船务、新永胜环球、辉运饰品、源禄光电、聚联电子、苏兹诺服饰产业、百乐科技、村田机械、旅行者文化传媒、艾艾工业皮带、浙江财经学院、益嘉林业发展、外电国际贸易、南王包装、华腾微波、承信网络、凌美商贸、耶客网络、新莱洁净应用材料、中信国际物流、西部矿业、大汉网络、欣哲国际货物运输代理、中国联合网络通信、鹏远储备、有友实业、和康医疗投资、美思特景观工程、缇瑞国际贸易、视威电子科技、坚持我的服饰、天一科技、青建集团、瑞城置业、英力真空涂料层制品、英博电气、世纪金典珠宝、信诺美（北京）精细化工、金奔特技术服务、佩尔优科技、倍立达实业、广业资产经营、海龙资产经营、迅丰网驰广告、江宇水务工程、瓦特电力设备、中国电线电缆进出口、五洲通医药、齐鲁动基地、耕海置业、智洋电气、博特精工股份、晓清环保工程、中海油能源、中起重工机械、龚施五金制品、唐巨龙电子、捷电科技、山本光电、新宏业纺织品、广州市城市建设开发、大汉隆城房地产营销策划、晶华种业科技、仁德医院、数夫家具软件、威利医疗、优之净环境科技、克维教育、奥特建筑设计、万新科技、一么么科技、中铭电子贸易、立汰新模具材料、百科机械、颐和园护老中心、裕鸿织造、传动电喷科技、金之灿农业开发、嘉士利食品集团、世纪中正电脑、雷子克电气、明信电子、盈珑防火材料、聚淘电子、奥尼电子、加油传媒、东京贸易技研、易斯托电器、长青实业等几千家企业。
导师授课风格：理论联系实际、深入浅出；实操性极强，有实例、有工具，学能致用；风趣幽默、注重互动、鼓励参与。
培训大纲：（2天内结合多个真实案例详细剖析）
模块一：理论篇
“以人为本”的公司治理
股权激励本质：投资股与激励股
人力资源的管理工具
股权激励失败案例及所带来的负面效应：
激励过度与激励不足
员工成为真正的股东
业绩下滑员工收入上涨
激励一部分人打击了另外一大部分人
行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建
竞争性行业与传统制造业激励方式的区别
现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一
可替代性员工
与薪酬体系的匹配，选择激励方式
模块二：实务篇：股权激励操作
1、荣正模型（Realize Model）
短期激励：月度
中期激励：年度
长期激励：三～五年以上
股权激励与一般薪酬收入的区别及关系
2、基本原则
内部公平性
外部竞争性
结构完整性
考核科学性 股权激励的本质是人力资源的落地工具
3、“股权”之“权”内涵
基本权益：
占有权
收益权
衍生权益：
管理权
处置权
最核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱
4、具体方式
实股
虚拟股份（分红权、虚拟股票、增值权）
期权（认股权）
奖励基金（延期支付、周期计量、兑现方式）
福利性——>激励性——>控制权转移
不同激励方式的选用
巧妇难为无米之炊
5、股权激励的作用
基本作用：
改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配……
衍生作用
提高外部投资者信心
促进新老交替
保护企业家
模块三：股权激励操作方法篇
1、实施股权激励计划的四个要素
·人:“重在人力资本投资”
对"岗"还是对"人"?
从精英到员工,多大范围股权激励才合适？
工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？
股权激励留人的核心在哪里？
·价:“人力资本可计量”
如何给企业合理估值定价？
如何给人员合理估值定价？
技术管理要素如何合理入股？
如何合理设计激励杠杆？
思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？
思考2：市盈率
·量:“过犹不及,与时俱进”
你的蛋糕有多大？
从1%到10%
六十年后看你的企业
思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。
时:“嵌套与循环”
生命周期vs行业特点
股权激励的长周期与短周期
延期支付与股权激励
2、实施股权激励计划的两个来源
股份来源问题
资金来源问题 思考：股权激励绑架股东说
3、退出机制
回到原点
老有所养
离职成本
4、持股载体
自然人与持股公司：约束性的极致
思考：公司上市最可能破坏激励体系
5、财务与税收
财务公开的处理方式
企业所得税
个人所得税
6、股权激励的双重特征
人力资源的激励与约束——企业内部管理机制创新
产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构——企业外部产权创新
7、实施股权激励的原则
度身定制
多层次
公正、中立
战略性与全面性
企业战略角度
人力资源角度
财务角度
法律政策角度
模块四：股权激励实践及案例篇
1、非上市公司股权激励：创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等
2、拟上市公司股权激励：法律、财务要求
3、A股上市公司股权激励 |
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