解决执行力问题，正确认识其原因，管理方法得当才是王道！
【培训安排】2015年8月12日（周三） 北京
【学习费用】1600元，含教材、文具、茶水、点心、水果、照相、通讯录等费用
【目标学员】
1、正、副总经理
2、总经理助理、各部门总监、经理
3、企业储备干部
【课程背景】
计划成为废纸、沟通出现障碍、任务没有按时完成、下属做事心不在焉……执行力是大多数管理者头痛的问题。如何解决这个问题？特别是，什么样的方法具有长效机制？
执行力的问题，说到底，不是一个人的问题，更不可简单归结为责任心，而是一个系统的问题，它涉及到团队的结构、团队心态、工作的流程和方法、一整套的管理机制。
提升团队执行力，首先应该了解问题症结，基于使执行者有感，使执行有效为出发点，有的放矢完善制度，运用恰当的管理手段，从团队心理、长远角度、系统思维来解决问题，持续改进。
【培训收益】
1、3个管理工具，让你的执行力管理简洁有效，真正落地
2、11个管理技能，每个招术都经过大量的实战检验，确保解决实际问题
3、7个经典案例分享，来自于不同类型的企业，深入浅出，一定让你满载而归
【课程特色】
实用：通过大量案例，解说执行力管理的理论与方法，贴近实战，学而即用；
系统：从执行力原因分析，到执行力管理的创新与实施，结构严谨；
深入：从案例分析，到小组讨论，再总结观点和技能，确保学员的理解和应用。
【课程大纲】
第一讲 团队执行力分析
案例：泰坦尼克号的夺命钥匙说明了什么……
1、执行力是什么
执行力内涵
确保执行力的六个明确
2、执行力差的系统原因
执行力差的三大成因
强化管理责任的六大领导素养
制约执行力的组织因素
案例：研华两个基层团队的执行力比较……
第二讲 打造执行力系统制度
工具：一张解决全年计划执行的表格
1、高效用的计划执行体系
计划成为废纸的根本原因
高效用的计划书
计划执行的配套措施
2、进取型考核指标
KPI的分类
进取型指标的设计方法
3、立规矩
执行者的规矩
管理的规矩
4、高效沟通规则
强化执行力的沟通法则
高效率会议的七个要点
跨部门沟通的规则
案例：晨阳公司的沟通与管理规矩……
第三讲 执行力管理策略
案例：德盛公司销售总监的苦恼……
1、提升领导素养
影响执行力的领导盲区
推动执行力的六大领导素养
2、标耙管理
四种无效管理行为
执行力的“标耙”
标耙管理的五种方法
3、执行力管理策略
七种执行力管理策略
基于执行者心理的管理手段
4、团队执行效率优化
管理工具的优化
执行力资源的保障
梯形管理
自主式管理
5、执行力冲突管理
几种常见的执行力冲突现象
执行力冲突的连续反应
冲突管理的灾害控制
冲突管理的原则
案例：联想集团解决执行力的成功经验……
【主讲老师】邱柏森老师
·团队执行力提升专业教练
·人力资本经营实力派专家
·全球领导力联盟特聘专家
·华中科技大学管理学院EDP中心特聘讲师
·清华继续教育学院EMBA特聘讲师
·上海交大赋能管理中心特聘讲师
卓越的实战经历：
30岁就受聘于山东传洋集团副总经理，后又担任经营管理顾问，主抓组织建设、企业文化建设、领导素质能力提升等工作，一年时间优化了传洋集团管理结构，规范了制度化管理，提升管理干部的领导管理能力，通过企业文化打造提升了全员执行力，使传洋集团钢产量上升4倍。
优秀的实战专家：
人才经营、领导力训练专家, 具有丰富的成人训练经历，帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。他所提倡的人力资本经营系统，以独特的视角全新打造企业执行力体系，协助多家中小型企业打造团队，实现业绩快速增长，成为新一代的“人才战略经营专家”。
邱老师是国内优秀实战型企业成长教练，《企业成长管理》理论的创始人之一，并且用《企业成长管理》理论为多家企业带来了绩效飞跃式的增长，善于在系统理论和实战经验中寻找最佳支点的教练。
长期研究人才开发战略支持企业发展战略的方法与系统。
优秀的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师；
受邀为不同类型的企业、知名学府做过多次大型演讲及授课。
受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导，辅导过多家品牌公司，为企业进行管理者领导素质能力提升，企业文化建设，组织建设等咨询辅导工作。
在对企业的咨询、培训与辅导当中，邱老师能很好把学员的自我成长需求和职业发展要求做有效结合，最大程度调动学员学习的主动性和积极性，改变以往单一、单次的培训模式，把培训与企业创新、企业持续发展联系起来，使培训能更符合企业的战略发展，真正成为“企业第一生产力”。致力于为企业建造一支有良好心智与出色技能的管理队伍。
授课特点和风格：
有良好的知识结构，讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出，能将自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。寓教于乐，课堂气氛活跃；体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。案例生动、操作性强；强调训练，实战性强；个性辅导，实效性强；精心设计的课程系统、简单、有效、做得到。
服务过的客户：
首开集团、攀枝花钢铁集团、云南机场集团、中国进出口银行、中国航天集团八零四所、南方医药经济研究所、山东传洋集团、北京东方信联科技有限公司、美的集团、爱仕达、乐凯集团、湖北省电力建设、青岛永道集团、合生创展、大连港集团、兰石集团、北京韬盛科技有限公司、甘肃云天酒店投资管理集团、中企动力、庄园乳业、哈药集团、华铁传媒、康比特体育科技、华商网、中国心血管网、英思杰营销中心、中国图书进出口总公司、中国移动、河北电力、安控科技、尼桑汽车4S店、中国地区开发促进会、莲花味精股份公司、甘肃万维信息技术有限公司、一汽集团青岛汽车、趋势（中国）文化传播有限公司、天津富康农业开发、蒙牛澳亚牧场、银汉传播、南宁中小企业培训中心、北京凯奥华科技、深圳龙浩鞋业、博雅广告、波森人才顾问有限公司、远洋地产、我爱我家、金鸿地产、北京金网络地产
客户反馈：
“这次邱老师的课程作为我们EDP项目开班的第一课，非常成功，课堂上邱老师采用了非常多的案例教学，学员们反映所选用的案例与实际工作中的情况非常相似，通过案例解剖的形式，让学员对领导和管理有了非常深刻的认识，并且由此引入了领导执行的操作流程，学员反映收益很大，学员们都打出了9分10分的高分。期待下次还有更好的合作。”---华中科技大管理学院EDP中心主任 李树峰
“邱老师虽然年轻，但很有方法，在协助我们集团做思想建设咨询工作的4个月中，我本人、公司管理层和员工发生了很大变化，邱老师给我们带来了一个理念，一套制度，一系列方法，帮我们集团凝聚了人心，并且还帮我带出了一套会做思想建设的骨干，现在我们的月产量已经上升了3倍，非常感谢邱老师。” --- 山东传洋集团总经理 宫传洋
“通过《管理提升》邱老师课堂上的案例非常具有代表性，无形中反映了我们在管理工作中的实际情况，比如做决策的流程，团队会议上各各经理的表现，员工的工作状态等，邱老师也为我们提出了明确的解决方案和方法，提升了我们的领导技巧和能力。”----东方新联北京公司总经理 罗总
“最重要的是我们都觉得思路一下子就打开了，通过邱老师的引导自己也都能自我生发出很多方法而且都是针对我们实际工作的，我们很满意。”---美的小天鹅总工程师 秦总
“这次《团队执行力》课程邱老师通过模拟体验，小组研讨，精彩讲授和现场让每人制定行动计划等手段，让学员们对于执行力有了深刻的认知，更重要的是通过制定行动计划和承诺使课堂学到的东西可以落实到实际工作中，也为我们以后跟踪学员的行为评估提供了依据。非常感谢邱老师。---青岛永道集团副总经理 王帅
“通过邱老师《情境领导》的授课让我掌握自己的领导风格，明白与下属之间的沟通不足有要改进地方，将日常领导工作具体分析，使自己在实践中行为决策性增强”。
---湖北省电力建设总经理 易平
“邱老师的课程让我受益匪浅，拓宽了工作思路，学习了新的知识及处理问题，解决问题的方式方法。让我意识到自己在领导者行为方面的缺陷，基本了解了自身的领导风格，知道了如何领导，如何带下属。领导干部要懂得如何管理事，理人，应加强自身的五种情商能力，自我意识，自我控制，激情动力，感情投入，社交技能，加强情境领导力，加强职工工作行为分析的能力。” --湖北省电力建设东源公司党支部书记 吴智华
“通过邱老师的授课，我更深的了解了团队的深层含义，给我了以后工作中团队建设与管理的思路和方法；掌握了怎样做一个领导，怎样处理管理者与员工的关系，我给邱老师评了满分5分，建议这样的因材施教的培训多一些。”
—兰石集团四方容器经营销售部经理 侯玉霞
邱老师课堂生动，对人的理念很有启发性，对我们工作的方式方法很有帮助；通过邱老师的授课让我学会了调动员工的积极性，帮助员工树立正确的工作与管理态度，从而用思想打造执行力。 ---兰石集团四方容器工程部经理 董晖 |
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